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本月薪资中位数 ¥8095,比较上月 -2.35%,其中 34%的仓库经理任职年龄在30岁-34岁
数据截止日期:2024年6月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,仓库经理常会用到以下工具
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一,知道公司的库管制度。二,货账一致,产品堆放整齐,环境干净卫生。三,产品堆放空间合理,便于进出货物。四,先进先出,每半个月或一个月库存货物与账面数字兑账一次,五,知道产品的保质期,对于快过期的产品及时与上级部门汇报,及时处理。五,不合格产品或次品及时更换,每天新入产品及时电脑上账,保持电脑数字与仓库可使用货物一致。六,知道仓库的环境与产品及产品堆放关系。做到防潮,防火防盗。
仓管员只是负责某部分物料某一处或几处区域,仓库主管需要负责的是整个仓库的所有事务。从仓管到主管是一个质的飞跃,需要具备以下条件 1. 需要大局观,需要一定的格局,主管需要对整个仓库的所有事情负责,不必要每个物料都认识,但大类是一定要了解的,包括性能用途存储要求等等,需要通盘考虑,就必须具备区域规划能力,什么物料放那里最合适,这是仓管不大操心的,通常都是主管考虑的问题。接触的部门多了,层次不一样了,必须具备协调能力,要有比较长远的眼光了,就需要更大的格局了。 2 需要管理能力了,仓管只需要做好自己的事情就行了,主管就已经开始需要管理别人了,怎么处理与上下级关系,既要领会领导的意思,更要带领下属完成任务,跟领导合不来,你做不下去,下属都不支持你,你一样也很难,管理是一门技术活,要拿捏得当。组织能力也必不可少。 3 需要做决策的能力,虽然仓库主管不需要做大的决策,不会太公司的经营产生大的影响,但是仓库内部事务还是需要决策的,这样就不能只考虑自己了。 区别还是很大的,不是一句话两句话说的清楚的,先说这么多了
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