华章管理 什么是复盘?复盘有哪些关键?又要做哪些区分?以下,Enjoy:什么是复盘?“复盘”原是围棋术语,本意是对弈者下完一盘棋之后,重新在棋盘上把对弈过程“摆”一遍。看看哪些地方下得好,哪些下得不好,哪些地方可以有不同甚至是更好的下法,等等。这个把对弈过程还原并且进行研讨、分析的过程,就是复盘。通过复盘,棋手们可以看到全局以及整个对弈过程,了解棋局的演变,总结出适合自己和不同对手的套路,或找到更好的下法, 858 阅读 · 41 收藏

本月薪资中位数 ¥7366,比较上月 -5.75%,其中 57%的医疗销售任职年龄在24岁以下
数据截止日期:2023年2月
数据来自 CSL 职业科学实验室
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因为我学历不高但是对金钱的欲望很高,进社会当时候也是在国企早九晚五的工作,很轻松但是工资根本不能满足自己,后来果断离职找销售类工作,刚开始也很累也不稳定,需要很强的抗压能力和意志力,而且也要自己不断鼓励自己,身边人的支持,因为一开始是没得客户的基础,需要不断去积累才有一定的客户量,而且销售也不稳定,只要你有一颗敢闯敢拼的心也会有一定的收获,但是不一定会成功!因为不明白很多人说做销售累了烦了,现在自己接触销售行业这么多年确实会心烦气躁!为了签单对待客户不得不说一些违心的话而且一定要把姿态放低,陌生的朋友,销售可以锻炼人,也可以让人发财,具体就看你怎么做了
这个事有应急处理和长期处理两种。应急处理,首先你要对领域有一个总体概念。专业术语甚至英语,你不懂,但你要了解整个器官产生的可能病变,这个应该从你们谈话中,或者你产品中去推测可能是什么,然后阐述你的产品在该疾病的应用。如果差的太多,主任会纠正你的。如果你根本想不出来,就诚实点,说自己是新人,不太懂,请主任解释一下。这些都可以。但作为一个销售,后期这些东西都是要学习的。销售不是耍耍嘴,攀攀关系,送送东西。时代在发展,对于销售的要求就是贴近临床,贴近学术。你连基本的术语都不懂,怎么让主任相信你的专业性
在医疗销售领域,是不是只有成为「专家型销售」才有更大的发展空间?
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华章管理 什么是复盘?复盘有哪些关键?又要做哪些区分?以下,Enjoy:什么是复盘?“复盘”原是围棋术语,本意是对弈者下完一盘棋之后,重新在棋盘上把对弈过程“摆”一遍。看看哪些地方下得好,哪些下得不好,哪些地方可以有不同甚至是更好的下法,等等。这个把对弈过程还原并且进行研讨、分析的过程,就是复盘。通过复盘,棋手们可以看到全局以及整个对弈过程,了解棋局的演变,总结出适合自己和不同对手的套路,或找到更好的下法, 858 阅读 · 41 收藏
领导者管理笔记 这篇文章主要讨论了当初创公司进入扩张阶段并面临各种混乱时,管理者为了提高管理效率必须面对的六种情况,莫利·格雷厄姆(Molly Graham)提供了包括几个自我反思问题在内的六条指导方针。 1.1K 阅读 · 6 评论 · 52 收藏
华章管理 现在流行一种说法,似乎到了移动互联网时代,管理变得不再重要,或是把传统管理与新管理对立起来。其实都没有必要。“管理”已发展为一个相当宽泛的概念,处处皆有管理,因此很容易攻其一点,便伤及其余。但就实践而言,我们必须具体问题具体分析,即为了解决什么样的问题,需要什么样的管理。以下,Enjoy:管控还是赋能?上下级之间的工作交互,不能只有管控,但也不能只有赋能。企业为确保正常的运行,必须进行适当的控制。 287 阅读 · 2 评论 · 21 收藏
创业酵母 阿里有一句黑话叫做:“不难,要你干嘛?”这句话用在管理者身上,意味着一旦站在这个位置上,注定要面对巨大的挑战,注定要承受被下属敬而远之的孤独,还有难处不被理解的委屈。但这,正是管理者凸显价值的地方。也正因为艰难,管理者的领导力和管理素养,才需要多维度的提升。哪些人不适合做管理第一、心太软有句话叫做“情深致命,心软是病”,好的管理者必须做到“心慈刀快”,这里的心慈不是心软,而是常说的菩萨心肠霹雳手段 869 阅读 · 10 评论 · 114 收藏
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