华章管理 什么是复盘？复盘有哪些关键？又要做哪些区分？以下，Enjoy:什么是复盘？“复盘”原是围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程“摆”一遍。看看哪些地方下得好，哪些下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法，等等。这个把对弈过程还原并且进行研讨、分析的过程，就是复盘。通过复盘，棋手们可以看到全局以及整个对弈过程，了解棋局的演变，总结出适合自己和不同对手的套路，或找到更好的下法， 858 阅读 · 41 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥7366，比较上月 -5.75%，其中 57%的医疗销售任职年龄在24岁以下
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2022年3月 月薪中位数 7827 环比上月：+0.81%
- 2022年4月 月薪中位数 7883 环比上月：+0.72%
- 2022年5月 月薪中位数 7862 环比上月：-0.27%
- 2022年6月 月薪中位数 7860 环比上月：-0.03%
- 2022年7月 月薪中位数 7672 环比上月：-2.39%
- 2022年8月 月薪中位数 7744 环比上月：+0.94%
- 2022年9月 月薪中位数 7823 环比上月：+1.02%
- 2022年10月 月薪中位数 7705 环比上月：-1.51%
- 2022年11月 月薪中位数 7701 环比上月：-0.05%
- 2022年12月 月薪中位数 7722 环比上月：+0.27%
- 2023年1月 月薪中位数 7815 环比上月：+1.2%
- 2023年2月 月薪中位数 7366 环比上月：-5.75%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：6523
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：7921
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：10081
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：13374
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：16764
数据截止日期：2023年2月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2022年3月 月薪中位数 7827 环比上月：+0.81%
- 2022年4月 月薪中位数 7883 环比上月：+0.72%
- 2022年5月 月薪中位数 7862 环比上月：-0.27%
- 2022年6月 月薪中位数 7860 环比上月：-0.03%
- 2022年7月 月薪中位数 7672 环比上月：-2.39%
- 2022年8月 月薪中位数 7744 环比上月：+0.94%
- 2022年9月 月薪中位数 7823 环比上月：+1.02%
- 2022年10月 月薪中位数 7705 环比上月：-1.51%
- 2022年11月 月薪中位数 7701 环比上月：-0.05%
- 2022年12月 月薪中位数 7722 环比上月：+0.27%
- 2023年1月 月薪中位数 7815 环比上月：+1.2%
- 2023年2月 月薪中位数 7366 环比上月：-5.75%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：6523
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：7921
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：10081
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：13374
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：16764
入门指南
工作中，医疗销售常会用到以下工具
腾讯企点推荐指数：10推荐55
销氪推荐指数：10推荐55
名片王推荐指数：9.5推荐55
Excel推荐指数：9.5推荐55
工作中，医疗销售常会用到以下书籍
9.2跨越鸿沟著推荐88
9医聊著推荐97
医药营销著推荐87
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你是如何入行做销售的？
因为我学历不高但是对金钱的欲望很高，进社会当时候也是在国企早九晚五的工作，很轻松但是工资根本不能满足自己，后来果断离职找销售类工作，刚开始也很累也不稳定，需要很强的抗压能力和意志力，而且也要自己不断鼓励自己，身边人的支持，因为一开始是没得客户的基础，需要不断去积累才有一定的客户量，而且销售也不稳定，只要你有一颗敢闯敢拼的心也会有一定的收获，但是不一定会成功！因为不明白很多人说做销售累了烦了，现在自己接触销售行业这么多年确实会心烦气躁！为了签单对待客户不得不说一些违心的话而且一定要把姿态放低，陌生的朋友，销售可以锻炼人，也可以让人发财，具体就看你怎么做了
刚入行的医疗器械销售，很多专业术语记不住，我应该怎么办？
这个事有应急处理和长期处理两种。应急处理，首先你要对领域有一个总体概念。专业术语甚至英语，你不懂，但你要了解整个器官产生的可能病变，这个应该从你们谈话中，或者你产品中去推测可能是什么，然后阐述你的产品在该疾病的应用。如果差的太多，主任会纠正你的。如果你根本想不出来，就诚实点，说自己是新人，不太懂，请主任解释一下。这些都可以。但作为一个销售，后期这些东西都是要学习的。销售不是耍耍嘴，攀攀关系，送送东西。时代在发展，对于销售的要求就是贴近临床，贴近学术。你连基本的术语都不懂，怎么让主任相信你的专业性
职业成长
- 去围观
在医疗销售领域，是不是只有成为「专家型销售」才有更大的发展空间？
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成为一流管理者的 6 条准则
领导者管理笔记 这篇文章主要讨论了当初创公司进入扩张阶段并面临各种混乱时，管理者为了提高管理效率必须面对的六种情况，莫利·格雷厄姆（Molly Graham）提供了包括几个自我反思问题在内的六条指导方针。 1.1K 阅读 · 6 评论 · 52 收藏
管理的本质是管控，还是赋能？
华章管理 现在流行一种说法，似乎到了移动互联网时代，管理变得不再重要，或是把传统管理与新管理对立起来。其实都没有必要。“管理”已发展为一个相当宽泛的概念，处处皆有管理，因此很容易攻其一点，便伤及其余。但就实践而言，我们必须具体问题具体分析，即为了解决什么样的问题，需要什么样的管理。以下，Enjoy：管控还是赋能？上下级之间的工作交互，不能只有管控，但也不能只有赋能。企业为确保正常的运行，必须进行适当的控制。 287 阅读 · 2 评论 · 21 收藏
3 大职责、8 个要点，多维度提升领导力！
创业酵母 阿里有一句黑话叫做：“不难，要你干嘛？”这句话用在管理者身上，意味着一旦站在这个位置上，注定要面对巨大的挑战，注定要承受被下属敬而远之的孤独，还有难处不被理解的委屈。但这，正是管理者凸显价值的地方。也正因为艰难，管理者的领导力和管理素养，才需要多维度的提升。哪些人不适合做管理第一、心太软有句话叫做“情深致命，心软是病”，好的管理者必须做到“心慈刀快”，这里的心慈不是心软，而是常说的菩萨心肠霹雳手段 869 阅读 · 10 评论 · 114 收藏
求职面试
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