孙卿 傅高义先生的《邓小平时代》里面曾经提到,邓公会为某些重要事项配备一个管理班子,而不是一个专门的负责人,因为他认为一个管理班子才能相互取长补短,高效高质量的完成目标。这很符合事实。我们在日常工作中也很能感受到团队的重要,想要做成一件事仅靠一个人的聪明才智是很难做到的,往往是需要一个团队来高效运作,但是让人抓狂的是,往往让我们最不满意的就是这个团队,所以很多人才会感慨“不怕神一样的敌人,就怕猪一样的队 41 评论 · 59 收藏

本月薪资中位数 ¥7507,比较上月 -3.71%,其中 38%的CEO 助理任职年龄在24岁以下
数据截止日期:2023年2月
数据来自 CSL 职业科学实验室
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总经理助理需要的素质能力一、职业素养。①责任心。对本职工作认真负责,能够主动对工作情况进行分析并及时作出决策,深入理解企业的政策,主动贯彻执行企业的决策与决定。②服务意识。在工作中满足内外部客户需求的意识。③主动性。积极、有效完成工作任务的行为状况。二、知识。总经理助理所应具备知识的各个构成素质及其范围:1、企业知识。包括行业知识、企业文化(发展历史、价值观等)、组织结构、基本规章制度和业务流程等。2、办公自动化知识。包括电脑操作系统、office办公软件使用、网络知识以及计算机安全管理等。3、公共关系知识。包括公关策划、公关调研、公关宣传、危机处理以及公关礼仪等。4、行政管理知识。包括企业行政管理的内容、流程、制度、方法等。5、档案管理知识。包括档案收集、整理、保管、检索、统计、提供利用以及电子档案管理等。三、技能/能力总经理助理所需具备的技能/能力分级定义内容:文案写作能力、文档管理能力、应变能力、关注细节能力、决策能力、系统思考能力、沟通协调能力。
总助,千万不要给自己划定职责范围,老板的事,就当自己的事,老板要做的事你提前准备,他正在做的事,你认真了解和记录,不只是烂笔头,视频,照片都跟上,说不定那天用来做素材。毕竟领导人需要被包装。他做完的事,你要整理,要跟进,要督促部门落实,然后还要追溯结果。一方面是开源,一方面是节流,把这两个放在心里。
1、总经理助理,要对老总负责。 2、助理,有个“理“字,必须得很懂经营管理,运营管理,行政管理,监督管理。 3、还得有远见,能给老总对公司未来发展提出必要的建设性的可行性方案。 4、必须熟悉公司各项制度,熟悉各部门工作流程和管理方式。 5、还得经常了解下属员工的工作状态,情绪,以及建议,让公司一直处于良性运转状态。 6、作为一个高层管理人员,必须也得懂一点财务知识,懂一点人事管理,懂一点后勤管理。关键时刻,不能被各部门领导忽悠,牵着走。 7、助理,不是老总的千里眼顺风耳,要做到上对老总和公司负责,下对各个员工负责。达到双赢共赢的局面。这样以来,公司才能稳步快速发展。
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入职了一家公司的总助,转正后老板希望我可以接手一部分业务,这合理吗?
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作为公司的 CEO 或者管理层,如何对抗自己对所在行业和所处环境认知容易落后的风险?
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创业酵母 内耗,实际上是一种无效的“情绪劳动”。因为,内耗不但拿不到结果,还会消耗你大量的体力和精力。当你长期处于心理内耗中,为各种负面情绪的裹挟时,你的热忱和行动力就会被摧毁,工作不在状态,生活也会越来越不快乐。 4.5K 阅读 · 29 评论 · 116 收藏
华章管理 几乎每个职场人都有一个升职的梦,但却对如何实现少有认知。到底该怎样做才能让梦想变为现实?常识君特别邀请到了具有20年以上跨国公司人力资源从业经验的JoyZhou周燕老师,让我们一起看看她是如何看待这个问题的。以下,Enjoy:我业余为一些将入或初入职场的人士做职业教练,问到他们:“以后想当领导吗?”答案经常是:“想啊,可是现在先想不了这么远,只能先保证‘温饱’吧。”这时候我总是说:“以后想当领导的 1.9K 阅读 · 2 评论 · 33 收藏
华章管理 01养成并保持学习的能力学习是为了什么?我认为两件事情最为重要:一是掌握学习的能力;二是养成合作的习惯。掌握了学习的能力和拥有合作的习惯,才能事业顺利,两者缺一不可。在我看来,学习的能力不是指掌握知识和技能,而是指认知世界、理解世界的能力。在今天信息爆炸的时代,信息和技能永远在过时的道路上。人的一生只有不断掌握并增强自身的学习能力才能不落后于时代。这也是真正的大学教育的宗旨。耶鲁大学的前校长理查德 2.0K 阅读 · 4 评论 · 60 收藏
是否面试总助懂助都要单身 未婚 学历高 颜值担当还要适应出差?
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如果你是一家新创立企业的 CEO,你会做何计划?开始哪些工作?
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总助的应聘要求一直都是形象气质好的,过了 30 岁是不是就没什么机会了?
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ceo助理/总裁助理/总助 15-25k
总助/ceo助理/董事长助理 12-24k
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