薪酬发展

本月薪资中位数 ¥8375,比较上月 +0.53%,其中 40%的商务经理任职年龄在25岁-29岁

  • 月薪环比变化
  • 工作年限薪酬分布
  • 2021年10月 月薪中位数 8192 环比上月:-0.09%
  • 2021年11月 月薪中位数 8234 环比上月:+0.51%
  • 2021年12月 月薪中位数 8136 环比上月:-1.19%
  • 2022年1月 月薪中位数 8492 环比上月:+4.38%
  • 2022年2月 月薪中位数 8423 环比上月:-0.81%
  • 2022年3月 月薪中位数 8430 环比上月:+0.08%
  • 2022年4月 月薪中位数 8388 环比上月:-0.5%
  • 2022年5月 月薪中位数 8502 环比上月:+1.36%
  • 2022年6月 月薪中位数 8380 环比上月:-1.43%
  • 2022年7月 月薪中位数 8234 环比上月:-1.74%
  • 2022年8月 月薪中位数 8331 环比上月:+1.18%
  • 2022年9月 月薪中位数 8375 环比上月:+0.53%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:6731
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:7921
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:9015
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:11287
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:12495

数据截止日期:2022年9月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

  • 2021年10月 月薪中位数 8192 环比上月:-0.09%
  • 2021年11月 月薪中位数 8234 环比上月:+0.51%
  • 2021年12月 月薪中位数 8136 环比上月:-1.19%
  • 2022年1月 月薪中位数 8492 环比上月:+4.38%
  • 2022年2月 月薪中位数 8423 环比上月:-0.81%
  • 2022年3月 月薪中位数 8430 环比上月:+0.08%
  • 2022年4月 月薪中位数 8388 环比上月:-0.5%
  • 2022年5月 月薪中位数 8502 环比上月:+1.36%
  • 2022年6月 月薪中位数 8380 环比上月:-1.43%
  • 2022年7月 月薪中位数 8234 环比上月:-1.74%
  • 2022年8月 月薪中位数 8331 环比上月:+1.18%
  • 2022年9月 月薪中位数 8375 环比上月:+0.53%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:6731
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:7921
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:9015
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:11287
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:12495

入门指南

从业条件

  • 学历要求

    大部分要求大专及以上

  • 相关专业知识

    市场营销

常用工具

工作中,商务经理常会用到以下工具

  • 销氪

    推荐指数:10
    推荐24
  • 腾讯企点

    推荐指数:10
    推荐21
  • 名片王

    推荐指数:9.5
    推荐36
  • 探迹销售云

    推荐指数:9.3
    推荐21

推荐书籍

工作中,商务经理常会用到以下书籍

  • 10

    萧条经济学的回归

    (美)保罗·克鲁格曼著朱文晖等译
    推荐65
  • 9.6

    策略思维

    阿维纳什・K・迪克西特/巴里・J・奈尔伯夫
    推荐61
  • 9.6

    引爆流行

    [美]德里克•汤普森(DerekThompson)
    推荐57
  • 9.5

    金字塔原理

    [美]巴巴拉·明托
    推荐79

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  • 商务经理需要具备哪些技能?

    不知道商务经理在不同公司里面的要求是不是一样的,个人觉得可能会有很大的区别,我见到过有的公司把商务经理用在营销方面,有的会用在销售上,有的会放在公司接待,所以这里说到商务经理需要哪些技能,感觉就跟万金油一样,什么都要会一些。只是工作的分类无外乎是内外两部分,对内需要沟通,对外需要联络,所以综合起来可能关键性的技能也就几项值得注意。 一、交流 无论是公司内部还外部联络,交流能力都是必不可缺的一项能力,“与人善言,暖于布帛;伤人以言,深于矛戟。”所以在交流过程中如何说话还是需要些技术含量的,在这方面无论是哪个岗位的人都需要注意。很多人会讲我说话直,我就这性格怎样,说话直不代表可以出口伤人,不要拿直来伤害他人。 二、执行 很多人会说这不就是执行力嘛,有什么好说的。其实执行不仅仅要讲究力度和结果,还要注重过程,如果过程中出现了问题,不能及时纠正那结果注定是不好的,最终损失的还是公司利益。很多人会把这个说成别人能力不行,发现问题却不及时纠正止损,等着别人出现问题,再说自己早看出问题了,指责别人能力不行,这种人才更可恨。所以执行初期的全面计划、过程中的有效反馈、问题的及时处理、结果的实情汇报都是非常重要的部分。 三、反思 我们不是机器人,可以做到极其精准,所以在任何事情处理的过程中难免出现问题,不要过于自责,但是不能不去反思。反思的过程中要从人、事、机、资几个方面考虑。人,过程中都有谁,谁助力了,谁拆台了,都有什么样的特点。事,整个流程是什么样的,周期多久,哪个环节出了问题,哪个环节推行顺畅,什么原因造成的。机,整个过程哪个地方出现了转机,哪个地方出现了危机,哪个地方可以引发商机等等。资,用了哪些资源(人物都算),都是哪里调拨过来的,成本有多高,用量有多少等。 以上这三项技能不仅是商务经理,可以说很多工作都能用得上,其他的技能可以根据具体工作环境再适度补充,可以评论区再讨论,谢谢。

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