不知道商务经理在不同公司里面的要求是不是一样的，个人觉得可能会有很大的区别，我见到过有的公司把商务经理用在营销方面，有的会用在销售上，有的会放在公司接待，所以这里说到商务经理需要哪些技能，感觉就跟万金油一样，什么都要会一些。只是工作的分类无外乎是内外两部分，对内需要沟通，对外需要联络，所以综合起来可能关键性的技能也就几项值得注意。 一、交流 无论是公司内部还外部联络，交流能力都是必不可缺的一项能力，“与人善言，暖于布帛；伤人以言,深于矛戟。”所以在交流过程中如何说话还是需要些技术含量的，在这方面无论是哪个岗位的人都需要注意。很多人会讲我说话直，我就这性格怎样，说话直不代表可以出口伤人，不要拿直来伤害他人。 二、执行 很多人会说这不就是执行力嘛，有什么好说的。其实执行不仅仅要讲究力度和结果，还要注重过程，如果过程中出现了问题，不能及时纠正那结果注定是不好的，最终损失的还是公司利益。很多人会把这个说成别人能力不行，发现问题却不及时纠正止损，等着别人出现问题，再说自己早看出问题了，指责别人能力不行，这种人才更可恨。所以执行初期的全面计划、过程中的有效反馈、问题的及时处理、结果的实情汇报都是非常重要的部分。 三、反思 我们不是机器人，可以做到极其精准，所以在任何事情处理的过程中难免出现问题，不要过于自责，但是不能不去反思。反思的过程中要从人、事、机、资几个方面考虑。人，过程中都有谁，谁助力了，谁拆台了，都有什么样的特点。事，整个流程是什么样的，周期多久，哪个环节出了问题，哪个环节推行顺畅，什么原因造成的。机，整个过程哪个地方出现了转机，哪个地方出现了危机，哪个地方可以引发商机等等。资，用了哪些资源（人物都算），都是哪里调拨过来的，成本有多高，用量有多少等。 以上这三项技能不仅是商务经理，可以说很多工作都能用得上，其他的技能可以根据具体工作环境再适度补充，可以评论区再讨论，谢谢。