华章管理 为什么很多人人到中年，还是一事无成？脑子不笨，也不是不努力，为什么总是失意？这是大多数人在职业生涯中都会感到迷茫的问题。之所以会这样，是因为他们内心的心灵扳机从没有被扣动过。那么如何扣动心灵扳机呢？以下，Enjoy：常识君 有话说作者：张丽俊来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）摘编自《组织的力量》，机械工业出版社出版01职业发展的起点扣动你的心灵扳机首先思考一个问题：什么是职 1.3W 阅读 · 30 评论 · 110 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥4540，比较上月 -1.05%，其中 51%的财务专员任职年龄在24岁以下
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2022年11月 月薪中位数 4702 环比上月：-0.4%
- 2022年12月 月薪中位数 4747 环比上月：+0.96%
- 2023年1月 月薪中位数 4499 环比上月：-5.22%
- 2023年2月 月薪中位数 4547 环比上月：+1.07%
- 2023年3月 月薪中位数 4546 环比上月：-0.02%
- 2023年4月 月薪中位数 4548 环比上月：+0.04%
- 2023年5月 月薪中位数 4526 环比上月：-0.48%
- 2023年6月 月薪中位数 4510 环比上月：-0.35%
- 2023年7月 月薪中位数 4580 环比上月：+1.55%
- 2023年8月 月薪中位数 4589 环比上月：+0.2%
- 2023年9月 月薪中位数 4588 环比上月：-0.02%
- 2023年10月 月薪中位数 4540 环比上月：-1.05%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：3746
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：4552
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：5413
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：7369
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：9005
数据截止日期：2023年10月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2022年11月 月薪中位数 4702 环比上月：-0.4%
- 2022年12月 月薪中位数 4747 环比上月：+0.96%
- 2023年1月 月薪中位数 4499 环比上月：-5.22%
- 2023年2月 月薪中位数 4547 环比上月：+1.07%
- 2023年3月 月薪中位数 4546 环比上月：-0.02%
- 2023年4月 月薪中位数 4548 环比上月：+0.04%
- 2023年5月 月薪中位数 4526 环比上月：-0.48%
- 2023年6月 月薪中位数 4510 环比上月：-0.35%
- 2023年7月 月薪中位数 4580 环比上月：+1.55%
- 2023年8月 月薪中位数 4589 环比上月：+0.2%
- 2023年9月 月薪中位数 4588 环比上月：-0.02%
- 2023年10月 月薪中位数 4540 环比上月：-1.05%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：3746
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：4552
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：5413
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：7369
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：9005
入门指南
工作中，财务专员常会用到以下工具
SAP推荐指数：9.6推荐44
用友U8推荐指数：9.5推荐70
用友财务云推荐指数：9推荐40
金蝶KIS推荐指数：8.2推荐39
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
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财务专员
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您认为当代会计除了做账报税，还应具备什么能力？
业财对接，懂业务懂财务。小公司可能没有什么感知，但是大公司，会计不用做账，不用对账，不用打款，不用出报表，甚至报税都不用，现在都机器人审计了，系统全部做掉了。那么人干什么呢？ 如果有专于一方面，比如税务筹划，比如财务分析，那不会被淘汰。其他基础岗位全会被淘汰掉。系统做了很多事情，那么人就要花时间精力去完善系统，完善规则，做一些系统没法做的深入的分析工作。如果这些都不会，那就被淘汰了。去小公司做一些所谓的全盘等。 我实实在在经历过，系统越来越完善，人员优化很多，留下来的人甚至都不知道每天要干什么。如果不提高自己的专业能力，不提高对业务的理解，那适合自己的工作就会越来越少。 最近面试了一家制造业，财务总监面试的，erp，mes，oracle，ebs 系统越来越完善，物联网，互联网快速发展，只有分析是机器没法替代的，所以财务人员的转型，要跟上时代的脚步，要跟上企业发展的脚步，要拥抱变化，这是财务总监的话。大家共勉吧。 虽然自己也不是很优秀，也有点迷茫，但还是希望这次回家能帮助大家，帮自己也理清思路。
面试官问到：「你认为财务在公司是什么位置」时，你会如何回答？
当财务精通业务时，这时候财务才能自然而然的体现在公司里不可或缺的价值。比如财务模型的建立问题，比如指导业务部门的财务规范问题。懂了业务，才能站在业务的角度更好的处理财务问题，否则就是隔三岔五的吵架；老板才会认为财务部门的预算、监督和建议才是有价值的。 这点很多人都在说，深入进去的很少。
作为财务的你，有哪些特别的职业习惯？
喜欢分类建文件夹： 0 业务台账 1 财务工具包 2 财务制度与流程标准化 3 融资材料 4 财务报表 5 项目申请 6 计划与控制(预算) 7 资质与证件 8 股权与实收资本 9 资金相关 10 工资表与提成 11 业务合同 12 其它合同及杂项 13 税务相关 14 备忘录 15 管理报表(阿米巴)
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对于一个科技公司来说，购买其他的辅助电脑软件是属于销售费用吗？
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如何把专利转化为无形资产去摊销，需要要经过第三方资产评估吗？
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团队管理10-不同生命阶段团队管理激励方法
markzou的笔记 团队就是多个人组成,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。公司内的团队，就是为了公司的业务而组成的一个团队，目标就是业务的发展。团队的激励非常重要，团队如果没有好的士气，军心涣散，很难做成事情。每一个团队经历的阶段大致分为：初建期、磨合动荡期、成型规范期、执行表现期、调整期。不同时期的团队有不同的特点，面临的问题也不一样，其解决方案，激励方式也不一样。如果不了解这其 1.6K 阅读 · 5 评论 · 28 收藏
麦肯锡资深合伙人：90%的领导者在这 5 大认知偏差上一错再错（推荐阅读）
领导者管理笔记 ►领导者说：★本文作者简介：奥利维耶·西博尼，《噪声》作者，巴黎高等商学院教授，牛津大学赛德商学院教授，曾在全球知名战略咨询公司——麦肯锡咨询公司担任合伙人长达25年时间。西博尼的研究领域为战略、决策、问题解决，致力于提升决策的品质。本文摘自湛庐文化图书《偏差》，作者：奥利维耶·西博尼出版社授权“领导者养成笔记”「ID：GoToLead」发布奥利维耶·西博尼（OlivierSibony）麦肯锡前资 6.1K 阅读 · 4 评论 · 52 收藏
管理，就是充分辩论
精益管理人 有一个纪录片场景，卓别林在一条流水线上飞快地拧螺丝，仿佛像机器人一般。这个场景描写的就是曾经福特流水线的景象。福特曾经说过，我雇佣的一双手，为什么来的是一个人？而丰田却恰恰相反，对于员工，丰田认为，我雇佣了一双手，却多了一个免费脑袋，为何不好好利用？于是，丰田全员改善建议制度搞的热火朝天，后来居上，一举击溃汽车大王福特。韦尔奇一上任，就在通用电气大力推行群策群力文化。他说通用电气其实就是思想和学习 1.6K 阅读 · 14 评论 · 78 收藏
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