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  • 学历要求

    大部分要求中专及以上

  • 相关专业知识

    会计学、财务管理

  • 加分项

    初级会计师、中级会计师、CPA证书、ACCA证书

常用工具

工作中,财务专员常会用到以下工具

  • SAP

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  • 用友U8

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  • 您认为当代会计除了做账报税,还应具备什么能力?

    业财对接,懂业务懂财务。小公司可能没有什么感知,但是大公司,会计不用做账,不用对账,不用打款,不用出报表,甚至报税都不用,现在都机器人审计了,系统全部做掉了。那么人干什么呢? 如果有专于一方面,比如税务筹划,比如财务分析,那不会被淘汰。其他基础岗位全会被淘汰掉。系统做了很多事情,那么人就要花时间精力去完善系统,完善规则,做一些系统没法做的深入的分析工作。如果这些都不会,那就被淘汰了。去小公司做一些所谓的全盘等。 我实实在在经历过,系统越来越完善,人员优化很多,留下来的人甚至都不知道每天要干什么。如果不提高自己的专业能力,不提高对业务的理解,那适合自己的工作就会越来越少。 最近面试了一家制造业,财务总监面试的,erp,mes,oracle,ebs 系统越来越完善,物联网,互联网快速发展,只有分析是机器没法替代的,所以财务人员的转型,要跟上时代的脚步,要跟上企业发展的脚步,要拥抱变化,这是财务总监的话。大家共勉吧。 虽然自己也不是很优秀,也有点迷茫,但还是希望这次回家能帮助大家,帮自己也理清思路。

  • 面试官问到:「你认为财务在公司是什么位置」时,你会如何回答?

    当财务精通业务时,这时候财务才能自然而然的体现在公司里不可或缺的价值。比如财务模型的建立问题,比如指导业务部门的财务规范问题。懂了业务,才能站在业务的角度更好的处理财务问题,否则就是隔三岔五的吵架;老板才会认为财务部门的预算、监督和建议才是有价值的。 这点很多人都在说,深入进去的很少。

  • 作为财务的你,有哪些特别的职业习惯?

    喜欢分类建文件夹: 0 业务台账 1 财务工具包 2 财务制度与流程标准化 3 融资材料 4 财务报表 5 项目申请 6 计划与控制(预算) 7 资质与证件 8 股权与实收资本 9 资金相关 10 工资表与提成 11 业务合同 12 其它合同及杂项 13 税务相关 14 备忘录 15 管理报表(阿米巴)

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  • 多数人碌碌无为,都是败在4件事

    华章管理 为什么很多人人到中年,还是一事无成?脑子不笨,也不是不努力,为什么总是失意?这是大多数人在职业生涯中都会感到迷茫的问题。之所以会这样,是因为他们内心的心灵扳机从没有被扣动过。那么如何扣动心灵扳机呢?以 1.4W 阅读 · 31 评论 · 119 收藏

  • 团队管理10-不同生命阶段团队管理激励方法

    markzou的笔记 团队管理的激励方法在不同生命阶段有所不同。初建期,团队成员来源多样,需要明确工作目标和职责,并进行技能培训。磨合动荡期,团队成员之间可能出现观念冲突和人际冲突,需要解决冲突、加强沟通和互动。成型规范期 1.6K 阅读 · 6 评论 · 32 收藏

  • 麦肯锡资深合伙人:90%的领导者在这 5 大认知偏差上一错再错(推荐阅读)

    领导者管理笔记 ►领导者说:★本文作者简介:奥利维耶·西博尼,《噪声》作者,巴黎高等商学院教授,牛津大学赛德商学院教授,曾在全球知名战略咨询公司——麦肯锡咨询公司担任合伙人长达25年时间。西博尼的研究领域为战略、决策 6.1K 阅读 · 10 评论 · 81 收藏

  • 管理,就是充分辩论

    精益管理人 福特、丰田、通用电气、本田等公司的管理成功都离不开充分辩论的文化。福特和丰田对待员工的态度截然不同,福特认为员工只是一双手,而丰田则认为员工是有思想的。丰田通过全员改善建议制度激发了员工的创意和方法, 1.6K 阅读 · 23 评论 · 109 收藏

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