薪酬发展

薪资概况

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本月薪资中位数 ¥8838，比较上月 -0.48%，其中 31%的采购经理任职年龄在30岁-34岁

  • 月薪环比变化
  • 工作年限薪酬分布
  • 2022年8月 月薪中位数 8855 环比上月：-1.94%
  • 2022年9月 月薪中位数 8928 环比上月：+0.82%
  • 2022年10月 月薪中位数 9031 环比上月：+1.15%
  • 2022年11月 月薪中位数 9299 环比上月：+2.97%
  • 2022年12月 月薪中位数 9239 环比上月：-0.65%
  • 2023年1月 月薪中位数 8526 环比上月：-7.72%
  • 2023年2月 月薪中位数 8666 环比上月：+1.64%
  • 2023年3月 月薪中位数 8822 环比上月：+1.8%
  • 2023年4月 月薪中位数 8935 环比上月：+1.28%
  • 2023年5月 月薪中位数 8944 环比上月：+0.1%
  • 2023年6月 月薪中位数 8881 环比上月：-0.7%
  • 2023年7月 月薪中位数 8838 环比上月：-0.48%
  • 工作年限：1年以内 月薪中位数：5871
  • 工作年限：1-3年 月薪中位数：7170
  • 工作年限：3-5年 月薪中位数：8372
  • 工作年限：5-10年 月薪中位数：10291
  • 工作年限：10年以上 月薪中位数：12957

数据截止日期：2023年7月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

  • 2022年8月 月薪中位数 8855 环比上月：-1.94%
  • 2022年9月 月薪中位数 8928 环比上月：+0.82%
  • 2022年10月 月薪中位数 9031 环比上月：+1.15%
  • 2022年11月 月薪中位数 9299 环比上月：+2.97%
  • 2022年12月 月薪中位数 9239 环比上月：-0.65%
  • 2023年1月 月薪中位数 8526 环比上月：-7.72%
  • 2023年2月 月薪中位数 8666 环比上月：+1.64%
  • 2023年3月 月薪中位数 8822 环比上月：+1.8%
  • 2023年4月 月薪中位数 8935 环比上月：+1.28%
  • 2023年5月 月薪中位数 8944 环比上月：+0.1%
  • 2023年6月 月薪中位数 8881 环比上月：-0.7%
  • 2023年7月 月薪中位数 8838 环比上月：-0.48%
  • 工作年限：1年以内 月薪中位数：5871
  • 工作年限：1-3年 月薪中位数：7170
  • 工作年限：3-5年 月薪中位数：8372
  • 工作年限：5-10年 月薪中位数：10291
  • 工作年限：10年以上 月薪中位数：12957

入门指南

从业条件

  • 学历要求

    大部分要求大专及以上

  • 相关专业知识

    采购管理

常用工具

工作中，采购经理常会用到以下工具

  • SAP

    推荐指数：9.6
    推荐48

  • 用友U8

    推荐指数：9.5
    推荐34

  • 天眼查—全国企业查询查公司工商征信

    推荐指数：9.4
    推荐2

  • PPT

    推荐指数：9.3
    推荐3

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  • 问 之前一直开店，想转行做采购，该怎么准备？

    答

    首先，你要对采购成本有清晰和系统的了解，比如工业原料还是半成品采购，或者成品采购。 最简单的询价方式是到阿里巴巴搜索出你想了解的产品价格，然后你要对你所将采购的产品质量，等级，数量清晰掌握。 对以上数据掌握后，可以适当放大你的采购数量向采购方压价。是一次性采购，还是多批次采购要和对方重点探讨。如果是固定合作长期采购，在付款和价格上有相对优势。当然，结款时间越长，采购成本相对越高，也是较有保障的合作方式。质保押金是有一定必要的，避免后期质量出问题扯皮无法保障。 谈好以上条件后，要求对方发样，然后质检，封样，双方负责人确认。采购合同签订，开始合作，基本流程就是这样，一般可以备选两到三个合作供应商，看对方合作诚意，资金和配合度，不要在一家供应商处吊死，其它供应商偶尔给些订单，保持合作。

  • 问 做采购必须要强势吗？讲话温柔人适合做采购吗？

    答

    从你的问题里让我感觉你就是那个说话温柔的采购，但是这个问题不应该这样问，说话温柔和做事强势是两个概念，应该是强势与非强势之别，说话温柔并不影响你做采购，和供应商沟通要注意以下几点： 1、与供应商达成的协议必须有据可查，电话口头上的承诺要防范，除非你录音。 2、避免与供应商大声争执以及敕令，要明白都是合作关系，任何事都是需要双方协商着来，遇到供应商耍赖皮不交货也不要气急，拿出你的证据。 3、需要供应商方面配合的时候要诚实，该是什么时候急就告知供应商是什么时候，不要欺骗，次数多了供应商也就不愿意配合了。 4、对于契约条例方面就需要强势，让供应商明白你的合同不是一张废纸，真的见过太多供应商不把合同当回事了。 以上个人观点，不足之处请各位同行指点 总结：采购需要强势，但不是咄咄逼人。说话温柔不影响你做采购的能力，但不是应着供应商委屈求全。

  • 问 采购需要做供应商的对账吗？

    答

    视公司规模进行该业务的板块分类: 1.小型公司存在一人多职情况时，采购(供应链上下游都参与)需要对账，或者老板为了防止采购与供方利益交互，会指定财务进行对账，小公司供应商不多，存在这种现象。2.中大型公司内部分工明确，采购部门也分为了开发(供应商）采购，履行(供应商物料交付)采购，和整司(核价)采购，这种框架下的采购部门，履行采购负责对账，整司采购负责核价，使得履行采购与供应商无利益交互空间，此时履行采购需要做供应商对账，因为财务面向公司账目，只需要对公司各部门负责即可。

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