采购经理岗位职责_采购经理工作内容是什么- 职业百科

薪酬发展

薪资概况

更多采购经理薪资收入情况 >

本月薪资中位数 ¥9134，比较上月 -0.32%，其中 0%的采购经理任职年龄在

月薪环比变化
工作年限薪酬分布

2023年8月月薪中位数 9245 环比上月：+0.86%
2023年9月月薪中位数 9238 环比上月：-0.08%
2023年10月月薪中位数 8982 环比上月：-2.77%
2023年11月月薪中位数 9471 环比上月：+5.44%
2023年12月月薪中位数 9451 环比上月：-0.21%
2024年1月月薪中位数 9441 环比上月：-0.11%
2024年2月月薪中位数 9016 环比上月：-4.5%
2024年3月月薪中位数 9080 环比上月：+0.71%
2024年4月月薪中位数 8913 环比上月：-1.84%
2024年5月月薪中位数 9198 环比上月：+3.2%
2024年6月月薪中位数 9163 环比上月：-0.38%
2024年7月月薪中位数 9134 环比上月：-0.32%

工作年限：1年以内月薪中位数：5773
工作年限：1-3年月薪中位数：7175
工作年限：3-5年月薪中位数：8436
工作年限：5-10年月薪中位数：10171
工作年限：10年以上月薪中位数：12834

数据截止日期：2024年7月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

2023年8月月薪中位数 9245 环比上月：+0.86%
2023年9月月薪中位数 9238 环比上月：-0.08%
2023年10月月薪中位数 8982 环比上月：-2.77%
2023年11月月薪中位数 9471 环比上月：+5.44%
2023年12月月薪中位数 9451 环比上月：-0.21%
2024年1月月薪中位数 9441 环比上月：-0.11%
2024年2月月薪中位数 9016 环比上月：-4.5%
2024年3月月薪中位数 9080 环比上月：+0.71%
2024年4月月薪中位数 8913 环比上月：-1.84%
2024年5月月薪中位数 9198 环比上月：+3.2%
2024年6月月薪中位数 9163 环比上月：-0.38%
2024年7月月薪中位数 9134 环比上月：-0.32%

工作年限：1年以内月薪中位数：5773
工作年限：1-3年月薪中位数：7175
工作年限：3-5年月薪中位数：8436
工作年限：5-10年月薪中位数：10171
工作年限：10年以上月薪中位数：12834

入门指南

从业条件

学历要求
大部分要求大专及以上
相关专业知识
采购管理

常用工具

工作中，采购经理常会用到以下工具

SAP

大企业都在使用的基础软件，赋能高效。

推荐指数：9.6

推荐48
用友U8

各模块运转流畅，无卡顿BUG等软件错误，存储空间，运行速度，都是非常好。

推荐指数：9.5

推荐34
天眼查—全国企业查询查公司工商征信

真实资料，详实了解真正企业。

推荐指数：9.4

推荐2
PPT

对于常作报告和讲解话题的人来说，必备常用工具。

推荐指数：9.3

推荐3

入行评估

解析职位间的匹配度，更快评测转行难度

当前职位

请选择当前职业

转到

采购经理/主管

选择当前职业，查询转行数据

看看其他人如何入门的

问之前一直开店，想转行做采购，该怎么准备？

答
首先，你要对采购成本有清晰和系统的了解，比如工业原料还是半成品采购，或者成品采购。最简单的询价方式是到阿里巴巴搜索出你想了解的产品价格，然后你要对你所将采购的产品质量，等级，数量清晰掌握。对以上数据掌握后，可以适当放大你的采购数量向采购方压价。是一次性采购，还是多批次采购要和对方重点探讨。如果是固定合作长期采购，在付款和价格上有相对优势。当然，结款时间越长，采购成本相对越高，也是较有保障的合作方式。质保押金是有一定必要的，避免后期质量出问题扯皮无法保障。谈好以上条件后，要求对方发样，然后质检，封样，双方负责人确认。采购合同签订，开始合作，基本流程就是这样，一般可以备选两到三个合作供应商，看对方合作诚意，资金和配合度，不要在一家供应商处吊死，其它供应商偶尔给些订单，保持合作。
问做采购必须要强势吗？讲话温柔人适合做采购吗？

答
从你的问题里让我感觉你就是那个说话温柔的采购，但是这个问题不应该这样问，说话温柔和做事强势是两个概念，应该是强势与非强势之别，说话温柔并不影响你做采购，和供应商沟通要注意以下几点： 1、与供应商达成的协议必须有据可查，电话口头上的承诺要防范，除非你录音。 2、避免与供应商大声争执以及敕令，要明白都是合作关系，任何事都是需要双方协商着来，遇到供应商耍赖皮不交货也不要气急，拿出你的证据。 3、需要供应商方面配合的时候要诚实，该是什么时候急就告知供应商是什么时候，不要欺骗，次数多了供应商也就不愿意配合了。 4、对于契约条例方面就需要强势，让供应商明白你的合同不是一张废纸，真的见过太多供应商不把合同当回事了。以上个人观点，不足之处请各位同行指点总结：采购需要强势，但不是咄咄逼人。说话温柔不影响你做采购的能力，但不是应着供应商委屈求全。
问采购需要做供应商的对账吗？

答
视公司规模进行该业务的板块分类: 1.小型公司存在一人多职情况时，采购(供应链上下游都参与)需要对账，或者老板为了防止采购与供方利益交互，会指定财务进行对账，小公司供应商不多，存在这种现象。2.中大型公司内部分工明确，采购部门也分为了开发(供应商）采购，履行(供应商物料交付)采购，和整司(核价)采购，这种框架下的采购部门，履行采购负责对账，整司采购负责核价，使得履行采购与供应商无利益交互空间，此时履行采购需要做供应商对账，因为财务面向公司账目，只需要对公司各部门负责即可。

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