采购经理岗位职责_采购经理工作内容是什么- 职业百科

薪酬发展

薪资概况

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本月薪资中位数 ¥8760，比较上月 +2.06%，其中 35%的采购经理任职年龄在30岁-34岁

月薪环比变化
工作年限薪酬分布

2021年6月月薪中位数 9018 环比上月：-1.06%
2021年7月月薪中位数 9372 环比上月：+3.93%
2021年8月月薪中位数 9234 环比上月：-1.47%
2021年9月月薪中位数 8576 环比上月：-7.13%
2021年10月月薪中位数 8300 环比上月：-3.22%
2021年11月月薪中位数 8586 环比上月：+3.45%
2021年12月月薪中位数 8599 环比上月：+0.15%
2022年1月月薪中位数 8990 环比上月：+4.55%
2022年2月月薪中位数 8438 环比上月：-6.14%
2022年3月月薪中位数 8431 环比上月：-0.08%
2022年4月月薪中位数 8583 环比上月：+1.8%
2022年5月月薪中位数 8760 环比上月：+2.06%

工作年限：1年以内月薪中位数：5851
工作年限：1-3年月薪中位数：6994
工作年限：3-5年月薪中位数：8483
工作年限：5-10年月薪中位数：10026
工作年限：10年以上月薪中位数：12941

数据截止日期：2022年5月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

2021年6月月薪中位数 9018 环比上月：-1.06%
2021年7月月薪中位数 9372 环比上月：+3.93%
2021年8月月薪中位数 9234 环比上月：-1.47%
2021年9月月薪中位数 8576 环比上月：-7.13%
2021年10月月薪中位数 8300 环比上月：-3.22%
2021年11月月薪中位数 8586 环比上月：+3.45%
2021年12月月薪中位数 8599 环比上月：+0.15%
2022年1月月薪中位数 8990 环比上月：+4.55%
2022年2月月薪中位数 8438 环比上月：-6.14%
2022年3月月薪中位数 8431 环比上月：-0.08%
2022年4月月薪中位数 8583 环比上月：+1.8%
2022年5月月薪中位数 8760 环比上月：+2.06%

工作年限：1年以内月薪中位数：5851
工作年限：1-3年月薪中位数：6994
工作年限：3-5年月薪中位数：8483
工作年限：5-10年月薪中位数：10026
工作年限：10年以上月薪中位数：12941

入门指南

从业条件

学历要求
大部分要求大专及以上
相关专业知识
采购管理

常用工具

工作中，采购经理常会用到以下工具

启信宝 - 全国企业信用信息工商查询

推荐指数：10

推荐2
SAP

大企业都在使用的基础软件，赋能高效。

推荐指数：9.7

推荐43
用友U8

各模块运转流畅，无卡顿BUG等软件错误，存储空间，运行速度，都是非常好。

推荐指数：9.5

推荐32
天眼查—全国企业查询查公司工商征信

真实资料，详实了解真正企业。

推荐指数：9.4

推荐1

入行评估

解析职位间的匹配度，更快评测转行难度

当前职位

请选择当前职业

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采购经理/主管

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看看其他人如何入门的

问之前一直开店，想转行做采购，该怎么准备？

答
首先，你要对采购成本有清晰和系统的了解，比如工业原料还是半成品采购，或者成品采购。最简单的询价方式是到阿里巴巴搜索出你想了解的产品价格，然后你要对你所将采购的产品质量，等级，数量清晰掌握。对以上数据掌握后，可以适当放大你的采购数量向采购方压价。是一次性采购，还是多批次采购要和对方重点探讨。如果是固定合作长期采购，在付款和价格上有相对优势。当然，结款时间越长，采购成本相对越高，也是较有保障的合作方式。质保押金是有一定必要的，避免后期质量出问题扯皮无法保障。谈好以上条件后，要求对方发样，然后质检，封样，双方负责人确认。采购合同签订，开始合作，基本流程就是这样，一般可以备选两到三个合作供应商，看对方合作诚意，资金和配合度，不要在一家供应商处吊死，其它供应商偶尔给些订单，保持合作。
问做采购必须要强势吗？讲话温柔人适合做采购吗？

答
从你的问题里让我感觉你就是那个说话温柔的采购，但是这个问题不应该这样问，说话温柔和做事强势是两个概念，应该是强势与非强势之别，说话温柔并不影响你做采购，和供应商沟通要注意以下几点： 1、与供应商达成的协议必须有据可查，电话口头上的承诺要防范，除非你录音。 2、避免与供应商大声争执以及敕令，要明白都是合作关系，任何事都是需要双方协商着来，遇到供应商耍赖皮不交货也不要气急，拿出你的证据。 3、需要供应商方面配合的时候要诚实，该是什么时候急就告知供应商是什么时候，不要欺骗，次数多了供应商也就不愿意配合了。 4、对于契约条例方面就需要强势，让供应商明白你的合同不是一张废纸，真的见过太多供应商不把合同当回事了。以上个人观点，不足之处请各位同行指点总结：采购需要强势，但不是咄咄逼人。说话温柔不影响你做采购的能力，但不是应着供应商委屈求全。
问采购需要做供应商的对账吗？

答
视公司规模进行该业务的板块分类: 1.小型公司存在一人多职情况时，采购(供应链上下游都参与)需要对账，或者老板为了防止采购与供方利益交互，会指定财务进行对账，小公司供应商不多，存在这种现象。2.中大型公司内部分工明确，采购部门也分为了开发(供应商）采购，履行(供应商物料交付)采购，和整司(核价)采购，这种框架下的采购部门，履行采购负责对账，整司采购负责核价，使得履行采购与供应商无利益交互空间，此时履行采购需要做供应商对账，因为财务面向公司账目，只需要对公司各部门负责即可。

职业成长

提升职业技能

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