刘润 在我们的日常生活和管理活动中,沟通显然是非常重要的基本功。但是这项基本功,很多人不会。或者,做得不好。表演式沟通,咆哮式管理。很用力,很大声,好像就是把沟通做好了。然后,结果显而易见。欺骗自己,也伤害 2.4K 阅读 · 7 评论 · 41 收藏

本月薪资中位数 ¥9134,比较上月 -0.32%,其中 0%的采购经理任职年龄在
数据截止日期:2024年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,采购经理常会用到以下工具
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首先,你要对采购成本有清晰和系统的了解,比如工业原料还是半成品采购,或者成品采购。 最简单的询价方式是到阿里巴巴搜索出你想了解的产品价格,然后你要对你所将采购的产品质量,等级,数量清晰掌握。 对以上数据掌握后,可以适当放大你的采购数量向采购方压价。是一次性采购,还是多批次采购要和对方重点探讨。如果是固定合作长期采购,在付款和价格上有相对优势。当然,结款时间越长,采购成本相对越高,也是较有保障的合作方式。质保押金是有一定必要的,避免后期质量出问题扯皮无法保障。 谈好以上条件后,要求对方发样,然后质检,封样,双方负责人确认。采购合同签订,开始合作,基本流程就是这样,一般可以备选两到三个合作供应商,看对方合作诚意,资金和配合度,不要在一家供应商处吊死,其它供应商偶尔给些订单,保持合作。
从你的问题里让我感觉你就是那个说话温柔的采购,但是这个问题不应该这样问,说话温柔和做事强势是两个概念,应该是强势与非强势之别,说话温柔并不影响你做采购,和供应商沟通要注意以下几点: 1、与供应商达成的协议必须有据可查,电话口头上的承诺要防范,除非你录音。 2、避免与供应商大声争执以及敕令,要明白都是合作关系,任何事都是需要双方协商着来,遇到供应商耍赖皮不交货也不要气急,拿出你的证据。 3、需要供应商方面配合的时候要诚实,该是什么时候急就告知供应商是什么时候,不要欺骗,次数多了供应商也就不愿意配合了。 4、对于契约条例方面就需要强势,让供应商明白你的合同不是一张废纸,真的见过太多供应商不把合同当回事了。 以上个人观点,不足之处请各位同行指点 总结:采购需要强势,但不是咄咄逼人。说话温柔不影响你做采购的能力,但不是应着供应商委屈求全。
视公司规模进行该业务的板块分类: 1.小型公司存在一人多职情况时,采购(供应链上下游都参与)需要对账,或者老板为了防止采购与供方利益交互,会指定财务进行对账,小公司供应商不多,存在这种现象。2.中大型公司内部分工明确,采购部门也分为了开发(供应商)采购,履行(供应商物料交付)采购,和整司(核价)采购,这种框架下的采购部门,履行采购负责对账,整司采购负责核价,使得履行采购与供应商无利益交互空间,此时履行采购需要做供应商对账,因为财务面向公司账目,只需要对公司各部门负责即可。
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本人做采购助理 3 年了,想往采购更高一级发展,该如何规划?
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去面试采购员,问我一种物资现在急需,公司还肯定付不了款,怎么回答?
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如一个批次的货很急,上面要求 3 天交货,但是供应商哪里却要 7 天,该怎么做?
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一次性采购的量很大,是在一家供应商购买好还是从多家供应商购买好?
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面试采购经理,面试官问如何确定供应商,供应商如何分类,这个问题如何回答最好?
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采购 经理/高级经理 30-45k
采购经理 0422 5-7k
采购经理 0626 5-8k
采购经理 OEM 20-30k