华章管理 正确地进行表扬和批评,促进员工采取积极的行动并不断进步。 1.8W 阅读 · 77 评论 · 567 收藏

本月薪资中位数 ¥7175,比较上月 +0.34%,其中 42%的数据分析师任职年龄在24岁以下
数据截止日期:2023年4月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,数据分析师常会用到以下工具
工作中,数据分析师常会用到以下书籍
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
sql 数理统计 数据结构 算法基础之类的,最好找找开源数据来进行处理学习
我个人觉得没那么难,入行 3 年了,刚刚做到主管的位置,自学半年左右。 但确实万事开头难,你需要给自己一个目标和动力,一旦有了动力,就要开始完善自己的知识体系,这也是真正入门的开端。 知识体系包括: 1.基本的计算机知识和统计知识,如 SQL 语言,数据库知识,数据分析可视工具 2.理解业务知识,选择一个你想去的行业,了解这个行业的来源和发展情况,以及它有哪些部门,各部门的业务知识有哪些。这样你出的数据才会更透彻。 等你对知识体系完全了解后,一定要多想多思考多总结经验,规律验证,对业务更了解,并吃透你现在使用的工具和语言,这样你才能有所进步。
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华章管理 从某种意义讲,你现在就像一个足球队教练,你不能亲自上场去踢球,不能亲自去赢得比赛,需要通过你的下属去比赛、去赢得比赛。 1.0K 阅读 · 5 评论 · 86 收藏
华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校,美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘,只要掌握麦肯锡的方法论,人人都能成为管理高手。以下,Enjoy:作者:吴卫军,德勤中国副主席,浙江大学管理学院兼职教授。来源:华章管理(ID:hzbook_gl)MECE原则专业服务公司存在的目的是帮助客户解决复杂 1.6K 阅读 · 6 评论 · 109 收藏
华章管理 管理者得在专业上强于下属吗?靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法,因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势,追求在专业上强过下属,是一种误区。第一,管理者下场当选手。你会对自己擅长或青睐的领域有更多的关注,难以站在公司和业务的视角进行客观的判断。当自己的意见被挑战时,你会感到自己的专业权威受到了质疑,会忙于捍卫和反击,无法接受不同意见,变得固执专断。第 1.4K 阅读 · 14 评论 · 90 收藏
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