华章管理 几乎每个职场人都有一个升职的梦,但却对如何实现少有认知。到底该怎样做才能让梦想变为现实?常识君特别邀请到了具有20年以上跨国公司人力资源从业经验的JoyZhou周燕老师,让我们一起看看她是如何看待这个问题的。以下,Enjoy:我业余为一些将入或初入职场的人士做职业教练,问到他们:“以后想当领导吗?”答案经常是:“想啊,可是现在先想不了这么远,只能先保证‘温饱’吧。”这时候我总是说:“以后想当领导的 2.0K 阅读 · 2 评论 · 37 收藏

本月薪资中位数 ¥6005,比较上月 +2.97%,其中 78%的演员任职年龄在24岁以下
数据截止日期:2023年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,演员常会用到以下工具
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从做群众演员开始1、星探挖掘很多人不知道什么是星探,所谓的星探就是一些电影公司派遣出去街上专门物色一些适合电影或电视剧的角色的人。那么如果你的外表或一些语言行动无意被星探发现,那么很可能就会找到你,让你试一试做演员拍一些电影或电视剧的角色。当然这是要靠自己的运气,因为这不是刻意的,而是无意中的2、报考表演学校如果你想做演员,首先你得去读一些艺术学校或表演学校及电影学院,如果你成绩优秀,那么就很容易被一些电影公司所录取,学有所用,专业对口。3、自我修养看过喜剧之王的朋友都知道,里面的尹天仇为了能当上演员,自己刻苦专研演员的自我修养,经过无数次的失败和别人的冷叽嘲讽,努力奋斗就是他的人生格言,最后成了一名真正的演员4、放得下面子俗话说:演戏的是疯子 意思就是说演戏就是要扮演不同的角色,不要怕被别人笑话,脸皮要够厚,哪怕是让你扮演疯子,你也要扮得极像,这样你才能做好一名演员5、能吃苦耐劳做演员是很辛苦的,虽然我们在观看电视剧的时候或电影的时候,觉得里面的镜头很轻松,实际在拍的时候是非常的艰辛的,有时候环境条件恶劣,但演员们也要顶住,迎难而上,为电演拍出更好的效果。6、从底层做起很多演员都是从跑龙套开始的,没有哪个演员天生就是演员,都是从一些不知名的角色开始做起,有时候还会受到别人的排斥,所以这些压力也要挺得住,这样才能做到一名好的演员。
简单来说,舞台上的表演需要放大,而镜头前的表演缩小。 这并不是说舞台上需要夸张,镜头前需要收敛。而恰恰是用放大和缩小的方式达到“生活化”的表演。 因为镜头会放大细节,所以好的影视演员需要很好的细节化表演。包括语言 肢体 表情等 而舞台上的表演首先需要让剧场中的观众看清楚听明白,所以需要对生活中的状态进行放大。更甚者需要将个人的气场充斥整个剧场。 作为一个专业的话剧演员,我表示自己就不大适合影视表演。首先缺乏表情管理,台词也有明显的舞台感,缺乏镜头前的生活感。 而现在很多舞台上的表演却又追求所谓的“影视化”,并大肆宣扬这是舞台表演的更新换代。演员不练功,台词观众听不见就戴个头戴(戴在头上的麦克风),还非要号称是为了追求“自然”。我个人觉得这就是“臭不要脸”!
演员,要的就是表演。所以,无论自然条件如何,自己必须会表演,演员单靠外表是走不远的,只能一次两次的机会。要想被导演追,那就得有演技,有情怀。既然演技这么重要,那又如何才能真正掌握表演技巧呢? 表演,它是一门艺术,实际上更是一门技术。演员不仅要演的像,还要演的感人,更要知道任何演才能更抓人眼球。所以,这就需要演员不仅要了解故事,还要了解人物背景,了解社会地位以及所表现人物的生活背景,生活环境等外在条件,然后再塑造人物,那就离成功不远了。
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华章管理 01养成并保持学习的能力学习是为了什么?我认为两件事情最为重要:一是掌握学习的能力;二是养成合作的习惯。掌握了学习的能力和拥有合作的习惯,才能事业顺利,两者缺一不可。在我看来,学习的能力不是指掌握知识和技能,而是指认知世界、理解世界的能力。在今天信息爆炸的时代,信息和技能永远在过时的道路上。人的一生只有不断掌握并增强自身的学习能力才能不落后于时代。这也是真正的大学教育的宗旨。耶鲁大学的前校长理查德 2.0K 阅读 · 4 评论 · 65 收藏
领导者管理笔记 ►领导者说:★本文作者简介:奥利维耶·西博尼,《噪声》作者,巴黎高等商学院教授,牛津大学赛德商学院教授,曾在全球知名战略咨询公司——麦肯锡咨询公司担任合伙人长达25年时间。西博尼的研究领域为战略、决策、问题解决,致力于提升决策的品质。本文摘自湛庐文化图书《偏差》,作者:奥利维耶·西博尼出版社授权“领导者养成笔记”「ID:GoToLead」发布奥利维耶·西博尼(OlivierSibony)麦肯锡前资 6.0K 阅读 · 2 评论 · 45 收藏
精益管理人 有一个纪录片场景,卓别林在一条流水线上飞快地拧螺丝,仿佛像机器人一般。这个场景描写的就是曾经福特流水线的景象。福特曾经说过,我雇佣的一双手,为什么来的是一个人?而丰田却恰恰相反,对于员工,丰田认为,我雇佣了一双手,却多了一个免费脑袋,为何不好好利用?于是,丰田全员改善建议制度搞的热火朝天,后来居上,一举击溃汽车大王福特。韦尔奇一上任,就在通用电气大力推行群策群力文化。他说通用电气其实就是思想和学习 1.6K 阅读 · 12 评论 · 73 收藏