华章管理 在百度或知乎上搜索“下属”一词，首页都会出现“下属不服管怎么办”这样的问题。本质上这些都反映的是管理者的个人威信，也就是下属对管理者的认可度和信任度。你应该能体会到，正式任命和管理者拥有的权力，都不能自然让你成为下属心中认定的管理者。那什么才是关键？我们在217个领导力建模项目的访谈中发现，其实答案很简单，就是你必须表现出一个管理者该有的样子。我们将之总结为“承担管理责任”，它包括三个关键要点：承 2.3K 阅读 · 5 评论 · 154 收藏

笔记侠 如果你有一千万，买了一只股票，然后突然一个星期接近跌停，损失了200万，一般有三种选择：全抛掉。跌幅很大的状况下，找一个有钱的朋友，要抄底，补补仓，平衡一下损失。缺少资金，筹备不到钱，也不想抛，只要到我那个价位，就把它割肉卖掉。大家会选择哪一项？结果显示70%-80%的人会选择第三项，先拿在手再说，等到保本的地方抛掉。其实，这三个选择都是不太理想的。第一个选择相对最好，第二项和第三项都是非常糟糕的 2.3K 阅读 · 5 评论 · 135 收藏

华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘，只要掌握麦肯锡的方法论，人人都能成为管理高手。以下，Enjoy：作者：吴卫军，德勤中国副主席，浙江大学管理学院兼职教授。来源：华章管理（ID：hzbook_gl）MECE原则专业服务公司存在的目的是帮助客户解决复杂 1.7K 阅读 · 6 评论 · 110 收藏

华章管理 管理者得在专业上强于下属吗？靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法，因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势，追求在专业上强过下属，是一种误区。第一，管理者下场当选手。你会对自己擅长或青睐的领域有更多的关注，难以站在公司和业务的视角进行客观的判断。当自己的意见被挑战时，你会感到自己的专业权威受到了质疑，会忙于捍卫和反击，无法接受不同意见，变得固执专断。第 1.4K 阅读 · 14 评论 · 91 收藏