领导者管理笔记 人们在做决定时,总是倾向于用这样的方式来证明自己以前的选择是正确的,即使以前的选择并不有效和合理。 3.1K 阅读 · 8 评论 · 99 收藏

本月薪资中位数 ¥7580,比较上月 -4.71%,其中 29%的注塑工程师任职年龄在30岁-34岁
数据截止日期:2023年2月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,注塑工程师常会用到以下书籍
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
1 温度,所用的原材料物性,设定温度(模温,料温,烘烤温度时间) 2 检查模具安全等相应的安全 3 测试模具上的其它附加功能是否正常(如抽心,绞牙,吹气等) 4 了解模具结构调好高低压,开锁模位置,测试顶针等附加是否正常 5 检查温度是否达到设定要求,清理模芯边的污染,〈注意小心插花模芯 6 对以上无误开始调机,调机分 30%70%95%用 5 一 8 啤打到 95%,找好位置转保压(了解模具结构,有些模具不打满会粘模 6 检查产品外观等要求在修改参数,每次压力速度按 1o 加减
领导者管理笔记 人们在做决定时,总是倾向于用这样的方式来证明自己以前的选择是正确的,即使以前的选择并不有效和合理。 3.1K 阅读 · 8 评论 · 99 收藏
刘润 有同学问,优秀的管理者应该具备哪些特质?这个问题很大,涉及到方方面面。我整理了之前的文章,把有关管理者的思考,梳理成一个系列,分享给你,希望对你有所启发。我们一个一个说。—1—采取了各种极限施压的策略。什么叫极限施压?鲁迅曾经说过类似的策略,大意是,人的性情总是喜欢调和折中的。譬如你说,这屋子太暗,须在这里开个窗,大家一定是不允许的。但是,如果你主张拆掉屋顶,他们就来调和,愿意开窗了。这就是极限施 394 阅读 · 1 评论 · 93 收藏
华章管理 三个月前,朋友获得晋升。他原本是“业务精英”,因业绩出色打动了领导,就被提拔为部门管理者。加薪加权,原本是好事,可在三个月后,他选择了裸辞。要知道,晋升一直是职场人梦寐以求的目标。而且,这位朋友的能力并不差,之前出色的业绩就是证明。在员工阶段混得风生水起,在管理者阶段彻底混不下去。出现这种情况,也让我们开始思考,问题究竟出在哪?事后,我约这位朋友聊了聊。听完他的分享,我找到了四点原因。以下,Enj 6.8W 阅读 · 113 评论 · 843 收藏
华章管理 去年,雷军手机屏保上热搜。引发了一场关于“领导该管什么?如何管?”的讨论。前几天,雷军在小米校招生培训上建议“年轻人入职半年内先不要提意见”,再度引发网友热议。雷军说:“加入公司战略和业务,先不要提意见。年轻人有热情,有想法,喜欢提意见,但你不了解实际情况的时候,你的建议往往有失偏颇。多听、多看、多想、对新生来说更重要。等你真正了解了公司,我期待你尽情去表达你的想法,尽情指点江山,尽情用你们的热情 1.7K 阅读 · 10 评论 · 148 收藏
3 关注 · 14 回答
应聘在线工程师,需要在车间实习一年,问过他是真的在车间组装,调试,大家怎么看他这个要求?
7 关注 · 32 回答
高级/注塑工程师 15-25k