华章管理 为什么很多人人到中年，还是一事无成？脑子不笨，也不是不努力，为什么总是失意？这是大多数人在职业生涯中都会感到迷茫的问题。之所以会这样，是因为他们内心的心灵扳机从没有被扣动过。那么如何扣动心灵扳机呢？以下，Enjoy：常识君 有话说作者：张丽俊来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）摘编自《组织的力量》，机械工业出版社出版01职业发展的起点扣动你的心灵扳机首先思考一个问题：什么是职 1.3W 阅读 · 27 评论 · 99 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥4887，比较上月 -2.1%，其中 71%的美工任职年龄在24岁以下
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2022年3月 月薪中位数 4990 环比上月：-0.08%
- 2022年4月 月薪中位数 4999 环比上月：+0.18%
- 2022年5月 月薪中位数 4965 环比上月：-0.68%
- 2022年6月 月薪中位数 4875 环比上月：-1.81%
- 2022年7月 月薪中位数 4852 环比上月：-0.47%
- 2022年8月 月薪中位数 4916 环比上月：+1.32%
- 2022年9月 月薪中位数 4916 环比上月：+0%
- 2022年10月 月薪中位数 4922 环比上月：+0.12%
- 2022年11月 月薪中位数 4937 环比上月：+0.3%
- 2022年12月 月薪中位数 4988 环比上月：+1.03%
- 2023年1月 月薪中位数 4992 环比上月：+0.08%
- 2023年2月 月薪中位数 4887 环比上月：-2.1%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：4384
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：4792
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：5396
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：6155
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：7153
数据截止日期：2023年2月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2022年3月 月薪中位数 4990 环比上月：-0.08%
- 2022年4月 月薪中位数 4999 环比上月：+0.18%
- 2022年5月 月薪中位数 4965 环比上月：-0.68%
- 2022年6月 月薪中位数 4875 环比上月：-1.81%
- 2022年7月 月薪中位数 4852 环比上月：-0.47%
- 2022年8月 月薪中位数 4916 环比上月：+1.32%
- 2022年9月 月薪中位数 4916 环比上月：+0%
- 2022年10月 月薪中位数 4922 环比上月：+0.12%
- 2022年11月 月薪中位数 4937 环比上月：+0.3%
- 2022年12月 月薪中位数 4988 环比上月：+1.03%
- 2023年1月 月薪中位数 4992 环比上月：+0.08%
- 2023年2月 月薪中位数 4887 环比上月：-2.1%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：4384
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：4792
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：5396
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：6155
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：7153
入门指南
除了美工之外，还有以下设计岗位：
工作中，美工常会用到以下工具
Pr影视剪辑
推荐指数：10推荐24
Adobe PhotoShop推荐指数：9.7推荐107
Ae推荐指数：9.6推荐24
PS推荐指数：9.5推荐149
工作中，美工常会用到以下书籍
10网站搜索设计著推荐84
9.5设计元素著推荐35
9.5这么设计能热卖著推荐4
9.3简约至上著推荐59
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
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请选择当前职业
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美工
选择当前职业，查询转行数据
作为一个美工，你觉得自己是不是设计师？
从事 PS 的小伙伴，我帮你们梳理了职业未来 入门：美工，3-6 个月，成为一个新手 新手：助理，1-2 年经验 熟手：设计，2-4 年经验 老手：高级 or 主管，4-5 年经验 高手：资深 or 经理，5-10 年经验 专家：总监，10 年以上，这个比较复杂 至于各位在什么位置，该要什么薪水和职级，看地区市场情况和你能遇到一个什么样的老大或团队。 虽然个人转型策划类，但是一个企业分不清美工和设计的区别和含糊的人事架构，请考虑下家
美工应该学会哪些软件？去哪里学？
基础 ps 核心提升一定是绘画。 绘画提升的是根本上的审美。 现在很多 ps 教程只讲怎么做效果，怎么搭台子，怎么搭框架。 但是脱离教程原创后，发现你学了再多教程，到完全原创的内容都容易卡壳。 就像你学画一个金属 教程会告诉你怎么画，但是不会告诉你为什么这么画。所以当让你再画一个玻璃，你就会什么都不会。 如果你刚入门美工，真的很建议你好好学学绘画。这个是提升审美的最快途径，可以少走很多弯路。
你听说过哪些对淘宝美工的误解？
电商美工会PS,Ai这是正常要求，CDR(是对平面设计的要求，算两个岗位了)，PR(是对剪辑的要求，算三个岗位了)，DW和CSS(是对前端的要求，算四个岗位了)，摄影拍摄(是对摄影师的要求，算五个岗位了)，HR可能还以为正常
职业成长
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PS 的图片大小和画布大小一样保存的 jpg 格式也一样，为什么 KB 不一样呢？
5 关注 · 13 回答
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运营开会时说产品销量不高，就让美工修改详情页（我是美工）， 该怎么回？
148 关注 · 75 回答
团队管理10-不同生命阶段团队管理激励方法
markzou的笔记 团队就是多个人组成,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。公司内的团队，就是为了公司的业务而组成的一个团队，目标就是业务的发展。团队的激励非常重要，团队如果没有好的士气，军心涣散，很难做成事情。每一个团队经历的阶段大致分为：初建期、磨合动荡期、成型规范期、执行表现期、调整期。不同时期的团队有不同的特点，面临的问题也不一样，其解决方案，激励方式也不一样。如果不了解这其 1.7K 阅读 · 5 评论 · 25 收藏
麦肯锡资深合伙人：90%的领导者在这 5 大认知偏差上一错再错（推荐阅读）
领导者管理笔记 ►领导者说：★本文作者简介：奥利维耶·西博尼，《噪声》作者，巴黎高等商学院教授，牛津大学赛德商学院教授，曾在全球知名战略咨询公司——麦肯锡咨询公司担任合伙人长达25年时间。西博尼的研究领域为战略、决策、问题解决，致力于提升决策的品质。本文摘自湛庐文化图书《偏差》，作者：奥利维耶·西博尼出版社授权“领导者养成笔记”「ID：GoToLead」发布奥利维耶·西博尼（OlivierSibony）麦肯锡前资 6.1K 阅读 · 2 评论 · 32 收藏
管理，就是充分辩论
精益管理人 有一个纪录片场景，卓别林在一条流水线上飞快地拧螺丝，仿佛像机器人一般。这个场景描写的就是曾经福特流水线的景象。福特曾经说过，我雇佣的一双手，为什么来的是一个人？而丰田却恰恰相反，对于员工，丰田认为，我雇佣了一双手，却多了一个免费脑袋，为何不好好利用？于是，丰田全员改善建议制度搞的热火朝天，后来居上，一举击溃汽车大王福特。韦尔奇一上任，就在通用电气大力推行群策群力文化。他说通用电气其实就是思想和学习 1.6K 阅读 · 8 评论 · 60 收藏
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