华章管理 莱绅通灵的供应链部门，过去几年一直比较混乱，换了几个总监都没有改观。2020年上半年，我让入职才一年半就把后勤部带好的李健来兼管供应链部门。不到两个月，供应链部门就出现很大改观，客户满意度、核心KPI 1.3K 阅读 · 10 评论 · 115 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥9988，比较上月 +0.2%，其中 0%的电商产品经理任职年龄在
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2023年8月 月薪中位数 10063 环比上月：+2.39%
- 2023年9月 月薪中位数 10025 环比上月：-0.38%
- 2023年10月 月薪中位数 9945 环比上月：-0.8%
- 2023年11月 月薪中位数 10246 环比上月：+3.03%
- 2023年12月 月薪中位数 10382 环比上月：+1.33%
- 2024年1月 月薪中位数 10537 环比上月：+1.49%
- 2024年2月 月薪中位数 10039 环比上月：-4.73%
- 2024年3月 月薪中位数 9976 环比上月：-0.63%
- 2024年4月 月薪中位数 9896 环比上月：-0.8%
- 2024年5月 月薪中位数 10077 环比上月：+1.83%
- 2024年6月 月薪中位数 9968 环比上月：-1.08%
- 2024年7月 月薪中位数 9988 环比上月：+0.2%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5803
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：8194
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：11117
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：14826
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：23263
数据截止日期：2024年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2023年8月 月薪中位数 10063 环比上月：+2.39%
- 2023年9月 月薪中位数 10025 环比上月：-0.38%
- 2023年10月 月薪中位数 9945 环比上月：-0.8%
- 2023年11月 月薪中位数 10246 环比上月：+3.03%
- 2023年12月 月薪中位数 10382 环比上月：+1.33%
- 2024年1月 月薪中位数 10537 环比上月：+1.49%
- 2024年2月 月薪中位数 10039 环比上月：-4.73%
- 2024年3月 月薪中位数 9976 环比上月：-0.63%
- 2024年4月 月薪中位数 9896 环比上月：-0.8%
- 2024年5月 月薪中位数 10077 环比上月：+1.83%
- 2024年6月 月薪中位数 9968 环比上月：-1.08%
- 2024年7月 月薪中位数 9988 环比上月：+0.2%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5803
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：8194
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：11117
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：14826
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：23263
入门指南
产品经理根据业务及行业的不同，还可以做以下岗位划分：
工作中，电商产品经理常会用到以下工具
Ae推荐指数：9.6推荐60
WPS Office推荐指数：9.4推荐59
Axure RP推荐指数：9.4推荐58
XMind推荐指数：9.3推荐55
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
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电商产品经理和普通产品经理有哪些区别？
电商产品经理主抓适应市场的产品，迎合市场更新较快，灵活性大；生产经理主要按计划量产。
作为一名电商产品经理，有哪些手段可以让更多的用户填写商品评价？
首先顾客在购买电商产品的时候，应该自我检讨服务的跟踪，有没有做到产品的普及和使用！服务到位，客户的好评也会用心填写，毕竟人是感情动物！
你认为作为产品经理最重要的能力是什么，你在这方面是如何探索和努力的？
1、熟悉业务，能抽象出业务模型。尽可能多的了解业务相关的政策、规范和前景等环境因素。以便有效地进行需求分析。 2、尽可能多的掌握产品基础框架，对于软件来说，如信息系统基础架构包括服务器、存储、中间件、虚拟化、分布式架构、网络、数据库、大数据等，从而制定合理的系统架构。 3、掌握实施工具，如 visio、Axure、word、ps 等，做出产品原型和 prd 文档。 平时注意系统性学习产品经理所需知识和技能，工作总不断总结、改进和积累。
职业成长
真正的高手，尊重所有人的时间
创业酵母 为什么大家都不喜欢开会？员工觉得：无效会议又长又没有重点，还跟自己关系不大。领导打官腔、说套话，最后什么事情都没解决。想反馈一个简单问题，套路化的PPT写了一晚上。领导觉得：提出一个方案，大家不积极讨 1.8K 阅读 · 10 评论 · 97 收藏
最好的管理，是能打硬仗！
华章管理 经常听人说，一个好的企业或者一个好的管理者要具备“敢打硬仗、能打硬仗”的能力，可这里的硬仗到底指的是什么？为什么要打硬仗？什么样的仗才算“硬”？具体又该怎么打？带着这一连串的疑问，常识君特别邀请到了北 2.1K 阅读 · 9 评论 · 114 收藏
什么样的领导值得跟？这 2 个故事讲透了
华章管理 在看过很多企业发展的案例之后，不知道大家会不会发现这样一个现象，或者有这样的疑问：为什么很多看似非常优秀的企业，它的应变速度和能力却如此的弱？甚至在大多数员工都感知到危机的来临时，企业本身却好像还在若 4.8K 阅读 · 19 评论 · 149 收藏
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