华章管理 在百度或知乎上搜索“下属”一词，首页都会出现“下属不服管怎么办”这样的问题。本质上这些都反映的是管理者的个人威信，也就是下属对管理者的认可度和信任度。你应该能体会到，正式任命和管理者拥有的权力，都不能 2.4K 阅读 · 5 评论 · 154 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥5136，比较上月 -3.69%，其中 100%的吉他教师任职年龄在45岁以上
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2023年4月 月薪中位数 5292 环比上月：-2.63%
- 2023年5月 月薪中位数 5329 环比上月：+0.7%
- 2023年6月 月薪中位数 5280 环比上月：-0.92%
- 2023年7月 月薪中位数 5255 环比上月：-0.47%
- 2023年8月 月薪中位数 5283 环比上月：+0.53%
- 2023年9月 月薪中位数 5262 环比上月：-0.4%
- 2023年10月 月薪中位数 5226 环比上月：-0.68%
- 2023年11月 月薪中位数 5295 环比上月：+1.32%
- 2023年12月 月薪中位数 5319 环比上月：+0.45%
- 2024年1月 月薪中位数 5320 环比上月：+0.02%
- 2024年2月 月薪中位数 5333 环比上月：+0.24%
- 2024年3月 月薪中位数 5136 环比上月：-3.69%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：4428
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：5171
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：5839
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：6782
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：8393
数据截止日期：2024年3月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2023年4月 月薪中位数 5292 环比上月：-2.63%
- 2023年5月 月薪中位数 5329 环比上月：+0.7%
- 2023年6月 月薪中位数 5280 环比上月：-0.92%
- 2023年7月 月薪中位数 5255 环比上月：-0.47%
- 2023年8月 月薪中位数 5283 环比上月：+0.53%
- 2023年9月 月薪中位数 5262 环比上月：-0.4%
- 2023年10月 月薪中位数 5226 环比上月：-0.68%
- 2023年11月 月薪中位数 5295 环比上月：+1.32%
- 2023年12月 月薪中位数 5319 环比上月：+0.45%
- 2024年1月 月薪中位数 5320 环比上月：+0.02%
- 2024年2月 月薪中位数 5333 环比上月：+0.24%
- 2024年3月 月薪中位数 5136 环比上月：-3.69%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：4428
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：5171
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：5839
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：6782
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：8393
入门指南
除吉他教师外，根据所教授知识的不同，特长教师还有以下划分：
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
当前职位
请选择当前职业
转到
吉他教师
选择当前职业，查询转行数据
如何训练能成为一个吉他老师？
首先要热爱，这样才能当你练习时才能忍住指尖上的疼痛，弹出美妙的旋律 其次要守得住寂寞，每次的机械练习与其说是在练习熟练度或者是手指的灵活度，不如是说成对内心的一次无聊的挑衅，要学会享受这种孤独 第三乐理知识，要了解你灵魂搭档的每一处，这样才能在细缝中弹出灵魂 第四音乐领域涉猎广泛 总之，多听，多练，多学，多悟
怎么样的水平和条件可以成为吉他老师？
如果，你是真的水平高，会有很厉害的机构给你施展才华，水平是指，这个老师到底会不会讲课，能不能把自己学会的知识都教会给学生，当吉他老师最基本的要求，就是五种指型音阶，12 平均律，音程关系，会扒歌，会使用节拍器并弹奏到 120 稳定速度 16 分音符，了解 7 和弦抓出 C 大调，能都做到，就是个非常优秀的老师，但是现在的市场真是可笑，会几个 3 和弦就去自称是最专业的吉他老师，真的需要好好整治一下，让优秀的人去做，不要让害虫来嚯嚯！
职业成长
德鲁克：给管理者的 5 条建议（重磅好文）
笔记侠 如果你有一千万，买了一只股票，然后突然一个星期接近跌停，损失了200万，一般有三种选择：全抛掉。跌幅很大的状况下，找一个有钱的朋友，要抄底，补补仓，平衡一下损失。缺少资金，筹备不到钱，也不想抛，只要到 2.3K 阅读 · 5 评论 · 135 收藏
聪明的管理者，都在用这 3 条工作原则
华章管理 麦肯锡是世界顶级的管理咨询品牌，其方法论可以帮助人人成为管理高手。其中的三条工作原则是MECE原则、二八法则和电梯法则。MECE原则要求在分析问题时，通过逐步分解的方法，把问题的要素定义清楚，保证要素 1.7K 阅读 · 6 评论 · 110 收藏
为什么说管理不是「控制」，而是「成就」！
华章管理 管理者不应该依赖专业上的优势来管理下属，因为这样会导致一些问题。首先，管理者会变成竞争对手，与下属争执和较量，不利于员工个人能力的发挥和培养。其次，管理者成为团队能力的上限，无法为团队分担，导致团队整 1.4K 阅读 · 13 评论 · 92 收藏
求职面试
- 去围观
45 关注 · 33 回答
电子营业执照
京公网安备11010502032801