华章管理 为什么很多人人到中年，还是一事无成？脑子不笨，也不是不努力，为什么总是失意？这是大多数人在职业生涯中都会感到迷茫的问题。之所以会这样，是因为他们内心的心灵扳机从没有被扣动过。那么如何扣动心灵扳机呢？以下，Enjoy：常识君 有话说作者：张丽俊来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）摘编自《组织的力量》，机械工业出版社出版01职业发展的起点扣动你的心灵扳机首先思考一个问题：什么是职 1.3W 阅读 · 29 评论 · 106 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥6622，比较上月 +1.47%，其中 42%的客户代表任职年龄在24岁以下
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2022年8月 月薪中位数 7027 环比上月：+0.83%
- 2022年9月 月薪中位数 6938 环比上月：-1.27%
- 2022年10月 月薪中位数 7007 环比上月：+0.99%
- 2022年11月 月薪中位数 6989 环比上月：-0.26%
- 2022年12月 月薪中位数 6862 环比上月：-1.82%
- 2023年1月 月薪中位数 6772 环比上月：-1.31%
- 2023年2月 月薪中位数 6547 环比上月：-3.32%
- 2023年3月 月薪中位数 6707 环比上月：+2.44%
- 2023年4月 月薪中位数 6801 环比上月：+1.4%
- 2023年5月 月薪中位数 6512 环比上月：-4.25%
- 2023年6月 月薪中位数 6526 环比上月：+0.21%
- 2023年7月 月薪中位数 6622 环比上月：+1.47%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5844
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6685
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：7827
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：9708
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：10191
数据截止日期：2023年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2022年8月 月薪中位数 7027 环比上月：+0.83%
- 2022年9月 月薪中位数 6938 环比上月：-1.27%
- 2022年10月 月薪中位数 7007 环比上月：+0.99%
- 2022年11月 月薪中位数 6989 环比上月：-0.26%
- 2022年12月 月薪中位数 6862 环比上月：-1.82%
- 2023年1月 月薪中位数 6772 环比上月：-1.31%
- 2023年2月 月薪中位数 6547 环比上月：-3.32%
- 2023年3月 月薪中位数 6707 环比上月：+2.44%
- 2023年4月 月薪中位数 6801 环比上月：+1.4%
- 2023年5月 月薪中位数 6512 环比上月：-4.25%
- 2023年6月 月薪中位数 6526 环比上月：+0.21%
- 2023年7月 月薪中位数 6622 环比上月：+1.47%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5844
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6685
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：7827
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：9708
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：10191
入门指南
工作中，客户代表常会用到以下工具
腾讯企点推荐指数：10推荐28
销氪推荐指数：10推荐23
名片王推荐指数：9.5推荐41
探迹销售云推荐指数：9.3推荐49
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
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客户代表
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大客户销售和大客户代表的区别在哪里？
大客户销售和大客户代表定义：1、大客户销售是指企业为某个集团大客户提供的特别销售服务。此项服务的特点是单笔金额大，决策复杂。2、说白了，大客户代表也是销售人员，主要负责处理和大客户的合作关系，包括与大客户合作过程中的各种事务。比如处理大客户所下订单，报价格，落实交货期，作合同，保证产品质量以及售中、售后的各种服务！
职业成长
团队管理10-不同生命阶段团队管理激励方法
markzou的笔记 团队就是多个人组成,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。公司内的团队，就是为了公司的业务而组成的一个团队，目标就是业务的发展。团队的激励非常重要，团队如果没有好的士气，军心涣散，很难做成事情。每一个团队经历的阶段大致分为：初建期、磨合动荡期、成型规范期、执行表现期、调整期。不同时期的团队有不同的特点，面临的问题也不一样，其解决方案，激励方式也不一样。如果不了解这其 1.5K 阅读 · 5 评论 · 28 收藏
麦肯锡资深合伙人：90%的领导者在这 5 大认知偏差上一错再错（推荐阅读）
领导者管理笔记 ►领导者说：★本文作者简介：奥利维耶·西博尼，《噪声》作者，巴黎高等商学院教授，牛津大学赛德商学院教授，曾在全球知名战略咨询公司——麦肯锡咨询公司担任合伙人长达25年时间。西博尼的研究领域为战略、决策、问题解决，致力于提升决策的品质。本文摘自湛庐文化图书《偏差》，作者：奥利维耶·西博尼出版社授权“领导者养成笔记”「ID：GoToLead」发布奥利维耶·西博尼（OlivierSibony）麦肯锡前资 6.0K 阅读 · 3 评论 · 46 收藏
管理，就是充分辩论
精益管理人 有一个纪录片场景，卓别林在一条流水线上飞快地拧螺丝，仿佛像机器人一般。这个场景描写的就是曾经福特流水线的景象。福特曾经说过，我雇佣的一双手，为什么来的是一个人？而丰田却恰恰相反，对于员工，丰田认为，我雇佣了一双手，却多了一个免费脑袋，为何不好好利用？于是，丰田全员改善建议制度搞的热火朝天，后来居上，一举击溃汽车大王福特。韦尔奇一上任，就在通用电气大力推行群策群力文化。他说通用电气其实就是思想和学习 1.6K 阅读 · 12 评论 · 73 收藏
求职面试
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作为一个 TO B 型的面销人员，如何加深客户对你的第一印象？
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