华章管理 人人都知道关键人才对于一个组织是何等的重要,他们的技能水平和服务态度决定了企业的战略定位能否变为现实。但问题是,很多企业经常会把“关键人才”和另一个概念——“重要人才”混用。要知道,这两者之间是有非常 1.0K 阅读 · 2 评论 · 40 收藏

本月薪资中位数 ¥4920,比较上月 +1.63%,其中 0%的客房经理任职年龄在
数据截止日期:2024年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
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你想做什么样的服务员?国际五星级酒店的服务员和国内酒店服务员是两个概念。在国际酒店英语好可以升职更快。学历和经验越高越多越好。而且加班熬夜常态化。福利很好酒店的福利是整体的。我以前是在万豪旗下万丽上班的,每个月都有培训,主要是企业文化培训和各种职场规则培训。你会发现酒店服务员不是那么简单的,客人遇到问题怎么办,多长时间内解决,怎么解决,如果遇到和酒店规定冲突问题怎么办。让人感到宾至如归的体验。
首先题目是“从客房经理”的角度。 1.人员,0-1 的过程可以根据体量来向老板提出合理化编制建议,以便成本管控,随着 1-10 的稳步发展也可根据业务情况进行再次增编。以达到成本合理化。 2.布草,0-1 的过程可以根据体量、定位来向老板提出合理化配比方案,0-1 的过程可以建议 1:2,以达到前期使用量并且避免造成一次性采购成本过大或者成品积压导致的不合理折损,随着 1-10 的过程,可以建议根据业务量或者营收指标再增加一个比例点,以保证 or 及 adr 得全面提升。 3.清洁用品,0-1 的过程可以根据体量,建议少买多进来测算实际使用量,1-10 的过程可根据任务指标及使用量测算结果,合理制定采购周期及采购量。 4.物料,由于大部分是由客人进行消耗,0-1 的过程,可根据体量、定位,按预算进行采购,随着 1-10 的过程,根据任务指标,实际使用量,可进行点对点增减。 5.资产,由于大部分为客人使用,可根据体量、定位进行一次性采购,根据领导定的赔偿规则及店内承担比,进行合理管控。 6.水电等,0-1 的过程可按平米及满运转来进行预算,中后期主要靠培训、督察、维修来控制。
华章管理 人人都知道关键人才对于一个组织是何等的重要,他们的技能水平和服务态度决定了企业的战略定位能否变为现实。但问题是,很多企业经常会把“关键人才”和另一个概念——“重要人才”混用。要知道,这两者之间是有非常 1.0K 阅读 · 2 评论 · 40 收藏
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华章管理 我们有时候说自己很忙,但是到底是因为什么呢?或许不是时间不够用,而是“盲”和“茫”——盲目和茫然。如果没有目标,就没有行动方向。成语“有志者事竟成”,就说明了目标的重要性。一个人或一个团队,只有拥有了 740 阅读 · 3 评论 · 50 收藏
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