领导者管理笔记 领导说优秀的领导者为团队每个人提供成长和发展的机会，关注每个人的进步与升级，视团队的成长为自己的工作目标。他们对他人为自己所做的努力表示赞赏和感谢。他们知道，如果没有他的团队，他们就不会成为优秀的领导 715 阅读 · 2 评论 · 40 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥20021，比较上月 +1.83%，其中 0%的产品总监任职年龄在
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2023年8月 月薪中位数 18827 环比上月：+0.16%
- 2023年9月 月薪中位数 18617 环比上月：-1.12%
- 2023年10月 月薪中位数 18719 环比上月：+0.55%
- 2023年11月 月薪中位数 19165 环比上月：+2.38%
- 2023年12月 月薪中位数 19686 环比上月：+2.72%
- 2024年1月 月薪中位数 19346 环比上月：-1.73%
- 2024年2月 月薪中位数 18884 环比上月：-2.39%
- 2024年3月 月薪中位数 18663 环比上月：-1.17%
- 2024年4月 月薪中位数 19060 环比上月：+2.13%
- 2024年5月 月薪中位数 19927 环比上月：+4.55%
- 2024年6月 月薪中位数 19661 环比上月：-1.33%
- 2024年7月 月薪中位数 20021 环比上月：+1.83%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：8088
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：12820
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：16275
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：21029
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：28535
数据截止日期：2024年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2023年8月 月薪中位数 18827 环比上月：+0.16%
- 2023年9月 月薪中位数 18617 环比上月：-1.12%
- 2023年10月 月薪中位数 18719 环比上月：+0.55%
- 2023年11月 月薪中位数 19165 环比上月：+2.38%
- 2023年12月 月薪中位数 19686 环比上月：+2.72%
- 2024年1月 月薪中位数 19346 环比上月：-1.73%
- 2024年2月 月薪中位数 18884 环比上月：-2.39%
- 2024年3月 月薪中位数 18663 环比上月：-1.17%
- 2024年4月 月薪中位数 19060 环比上月：+2.13%
- 2024年5月 月薪中位数 19927 环比上月：+4.55%
- 2024年6月 月薪中位数 19661 环比上月：-1.33%
- 2024年7月 月薪中位数 20021 环比上月：+1.83%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：8088
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：12820
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：16275
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：21029
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：28535
入门指南
工作中，产品总监常会用到以下工具
墨刀推荐指数：9.3推荐43
XMind推荐指数：9.3推荐3
Visio推荐指数：9.2推荐30
Jira推荐指数：8.9推荐42
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一个好产品经理需具备哪些专业技能和个人素质？
【专业技能】： 1. 原型制作的能力：这是产品经理的必备属性，如果产品经理连原型都不能输出，就好像微信不能聊天一样； 2. PRD 文档的写作能力：PRD 文档的主要作用是开发过程中作为工程师的参照资料，再就是作为产品迭代信息的留存（既要方便以后查询，也要方便新入职的同时阅读学习）；所以 PRD 的可读性非常重要，也需要花费大量的时间来编撰和修订，不可以无脑的罗列； 3. 需求的管理能力：产品经理就算关起门来造车，也会源源不断的收到来自各方的需求；就算所有的需求都是真实的，但是产品经理需必须要可以清楚的认识到什么应该先做，什么后做； 4. 需求的辨识能力：首先要知道需求、需要、欲望的区别，再就是还要可以从众多的需求中辨别出真伪；否则设计的功能是个无差异属性的功能都算是万幸了； 5. 交互的设计能力：很多人认为交互设计应该交由专门的人来做才是最好，但是作为产品经理，如果你不懂交互，你怎么知道和你搭档的交互设计的设计可以满足你的设计需求呢？产品经理不是做完原型甩出 PRD 文档就万事大吉了的，是需要对结果负责的； 6. 视觉层面的能力：举个极端的反面例子，如果你设计了一款还不错的产品，但是表现层被设计的奇丑无比，你觉得你产品的目标还可以达到吗？不是说要求产品经理可以上手做 UI，但是需要一双可以发现问题的火眼金睛； 7. 用研的能力：不是每个公司会配置用研团队来支持产品的建设，那么产品经理至少需要知道在产品生命周期的不同阶段，用研的方向应该是什么，如何使用用研的方法来帮助提升产品的设计工作； 【个人素质】： 1. 掌握产品的方法论、模型，并可以灵活的运用，例如：PEST、5W2H、波特五力、SWOT、HMW、KANO、ICE 等； 2. 熟悉用户生命周期、产品生命周期、技术采用生命周期，并运用到产品的设计中去； 3. 如果不是专门的数据产品经理，也至少需要了解数据相关的基本知识；知道什么时候、什么地方应该针对数据做什么样的处理，对于数据的反馈要能够有所反应； 4. 具备商业的 sense，绝大多数产品存在的目的是赚钱，产品经理需要知道每个功能点的增加或者调整可以带来的价值，对成本的影响，对整体业务的影响； 5. 增长的意识，即使不是专门的增长产品经理，即使不在增长团队，过手的每一个功能都需要从增长的角度审视，是否可以通过其他资源的整合为业务线的 ALTV 的增长带来机会； 6. A/Btest，虽然不是所有的产品都可以上 A/B，但是产品经理需要知道如何做 A/B，以及知道如何判断测试结果的可用性；了解通过实验设计的方法（自身对照、相互对照、条件对照）来进行测试设计；在设计测试的开始，需要参照业务的核心指标和围栏指标方向进行工作的展开； 7. 情感化，需要可以从本能层、行为层、反思层考虑产品可以情感化设计的点，因为很可能你戳破一个点，便会打开一个新世界； 8. 空杯心态，虽然说随着经验的增长，在工作中很多问题的确定性和自形程度都在不断提升，但是空杯心态是需要保持的，这个世界的变量太多，没有真的一招鲜可以吃遍天； 9. 学习，做产品有太多的东西要去不断的学习，心理学、经济学、社会学、统计学等等等等，只有不断的学习，不断的积累，才有可能实现个人的跃迁。
职业成长
如何用沟通解决 80% 的工作问题？（领导者必读）
华章管理 华章妹说工作中绝大部分问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。沟通难，难就难在它不以你说了什么为达成标准，而是以对方懂了多少为准绳。如何才能在工作中最大限度地使对方理解你的意思？以下，Enjoy:作者： 456 阅读 · 3 评论 · 25 收藏
跟着什么样的上级，才算跟对了人？
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毁掉一个人，只需要给他足够的安逸
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求职面试
产品总监 (MJ000189) 50-80k
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- 10年以上
- 本科
产品总监 (MJ000962) 30-40k
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- 本科
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- 5-10年
- 本科
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- 宁波
- 5-10年
- 本科
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