薪酬发展

本月薪资中位数 ¥6997,比较上月 -0.71%,其中 59%的节目编导任职年龄在24岁以下

  • 月薪环比变化
  • 工作年限薪酬分布
  • 2022年11月 月薪中位数 6947 环比上月:+0.8%
  • 2022年12月 月薪中位数 6903 环比上月:-0.63%
  • 2023年1月 月薪中位数 6749 环比上月:-2.23%
  • 2023年2月 月薪中位数 6836 环比上月:+1.29%
  • 2023年3月 月薪中位数 6930 环比上月:+1.38%
  • 2023年4月 月薪中位数 6823 环比上月:-1.54%
  • 2023年5月 月薪中位数 6724 环比上月:-1.45%
  • 2023年6月 月薪中位数 6710 环比上月:-0.21%
  • 2023年7月 月薪中位数 6847 环比上月:+2.04%
  • 2023年8月 月薪中位数 6914 环比上月:+0.98%
  • 2023年9月 月薪中位数 7047 环比上月:+1.92%
  • 2023年10月 月薪中位数 6997 环比上月:-0.71%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:5859
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:6631
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:7685
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:10333
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:13090

数据截止日期:2023年10月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

  • 2022年11月 月薪中位数 6947 环比上月:+0.8%
  • 2022年12月 月薪中位数 6903 环比上月:-0.63%
  • 2023年1月 月薪中位数 6749 环比上月:-2.23%
  • 2023年2月 月薪中位数 6836 环比上月:+1.29%
  • 2023年3月 月薪中位数 6930 环比上月:+1.38%
  • 2023年4月 月薪中位数 6823 环比上月:-1.54%
  • 2023年5月 月薪中位数 6724 环比上月:-1.45%
  • 2023年6月 月薪中位数 6710 环比上月:-0.21%
  • 2023年7月 月薪中位数 6847 环比上月:+2.04%
  • 2023年8月 月薪中位数 6914 环比上月:+0.98%
  • 2023年9月 月薪中位数 7047 环比上月:+1.92%
  • 2023年10月 月薪中位数 6997 环比上月:-0.71%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:5859
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:6631
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:7685
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:10333
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:13090

入门指南

从业条件

  • 学历要求

    大部分要求大专及以上

  • 相关专业知识

    戏剧影视导演、广播电视编导

  • 需掌握的技能
    • 创意能力
    • 文字表达能力
    • 沟通协调能力
    • 策划能力
    • 制作分镜头脚本
    • 审美能力
    • 编剧知识
    • 导演技巧

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  • 编导的基本功课有哪些?

    首先是与客户顺畅沟通的能力,了解客户需求,才能准确无误的把握剧本的正确方向,进行策划方案的编写,其次是与摄像师的沟通,能够进行现场拍摄的场景调度与把控,拍摄出你想要的满意镜头效果。最后是与后期编辑的沟通,熟悉每个镜头的精华部分在哪句解说词中体现,用什么样的特效包装,以及选择哪种风格的配音等等,总之,作为一名编导,你就要多看片,多研究各种类型的片子,做到心中有数。

  • 素人想改行做编导,有可能吗?怎样做比较现实?

    三年编导,转行游戏策划一年。 首先,难度上,编导只要你能吃苦,胆大心细,反应快,看的节目多,都符合入行的标准。但是!!! 这边建议是别吧。第一,编导很难进入电视台和大的视频平台,大多数是加入外包团队或者靠口口相传的介绍找活儿。 第二,传统综艺正走向没落,网综广告的金主爸爸也都越来越精,活是越来越难找。我 18 年的时候工作频率是一年接两个项目,大概半年时间在工作。另外半年……在疯狂找活、焦虑。最近一年我认识的编导朋友有三分之一转了新媒体。在没有五险一金的情况下一年空闲半年,生活品质可见一斑。 第三,你刚入行,只能当实习编导。在长沙,实习编导的工资大概是 3-5k(没税这么一说哈,编导不交税,都是一口价),工作两三年,如果没出岔子,养成了良好的口碑,做了几个上线的项目,可能你能涨到 7-10k。当然,前提是,你能入行,并且没出岔子。 综上,想转行不建议做编导,你会后悔的。

职业成长

学习管理知识

  • 高明的领导者,从不对员工指手画脚

    华章管理 很多领导以为自己专业技能够强,常常忽视下属的意见,并且喜欢自上而下地分配工作,甚至在下属完成工作后也没有任何评价,或是只对下属做得不到位的部分表达不满。优衣库创始人柳井正先生指出:这样的领导会打击下属的积极性,遏制他们的成长,长此以往成员就会开始敷衍了事地应付工作,并与领导者渐行渐远。人只有把工作当成自己的事,才会努力一个好的公司,是所有员工都把工作当成自己的事来做的公司。不好的公司,是所有员工都 4.4K 阅读 · 25 评论 · 202 收藏

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    笔记侠 哈克曼认为领导人的首要职责,是设计团队体系、结构而非仅仅关注个体人才优越性。整个团队就是一个土壤,领导人不仅要关注人才,更应该是个园丁,要往里面施肥、灌水、否则好苗也无法成长。 4.4K 阅读 · 19 评论 · 245 收藏

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