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  • 做运营,思维和经验哪个更重要?

    最近部门在大量扩招,面试各种水平的人,对于实习生,从学校出来的孩子,没有什么工作经验(除非简历上你写了有很多实习经验),面试主要围绕基础。当然这些基础是一面,其实是考验你知识的广度与扎实不扎实,这里的话,会有很多记忆性的东西,类似于经验,你用的多了,你就懂的多。但是,每次针对一个点深入之后,死记硬背往往不会带来什么更多的收益,会考察你对这个点的一个思考,透过这个知识点你可以映射到别的地方,这就是思维的重要性。也会有一些小的问题给你,面试官会看你如何去解决,怎么思考,而不是重点就去看最终的效果,由此可见思维的重要性。

  • 新媒体运营如何实现自我成长?

    我不知道什么叫做自我快速成长,但在我运营四年多的时间里,接触了很多运营类型,例如用户运营、社群运营、内容运营、社区运营等……当时只是因为兴趣,但工作起来的时候发现,除了兴趣总是感觉欠缺点什么! 后来,我开始寻找方法。 第一个动作是考取国家工信部组织的新媒体运营水平测试,一个月看完14本运营教材类书籍,半个月上完所有培训课程,然后成功拿下新媒体运营证。 除此之外,加入了很多运营社群,跟同行交流运营相关问题;且在在接下来半年又报了其他很多运营课程。一边工作一边学习,把学到的技能用到工作中的时候,我才发现原来之前缺的是运营思维。也就是说,现思考如何去做再去做,比漫无目的的去做,会更能锻炼自己。 ………(此处省略500字) 最后想说,有时候感觉自己什么都做了,却什么没做成的时候,其实是自己不够专业;没有什么一蹴而就的事情,所以为了专业,那就永远不要放弃学习。 运营本身,就是激励人不停学习的过程。 祝你好运。

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  • 领导者 4 大思维陷阱:拖累你的,恰恰是你的能力!

    领导者管理笔记 在每一位领导者的思维中,都有着一些错误的思维方式。它们,就像一堵无形的墙,阻碍着我们迈向成功。能力陷阱拖累你的,恰恰是你擅长的领域。能力是优势,但同时也是陷阱。简单的说:任何领域的事,当你从一个新手变 3.1K 阅读 · 8 评论 · 106 收藏

  • 只有平庸的人,才总处于最佳状态:给管理者的 8 个建议

    刘润 有同学问,优秀的管理者应该具备哪些特质?这个问题很大,涉及到方方面面。我整理了之前的文章,把有关管理者的思考,梳理成一个系列,分享给你,希望对你有所启发。我们一个一个说。—1—采取了各种极限施压的策略 574 阅读 · 2 评论 · 103 收藏

  • 宋志平:做管理,就是要精细到每一个岗位和过程

    华章管理 企业家都知道,要想做出一家全球500强,何其不易,但偏偏就有人能同时兼任两家央企的董事长,并将其双双送进世界500强,他就是人称“中国的稻盛和夫”的宋志平。这样的一位企业家,想必身上一定有许多值得我们 6.3W 阅读 · 60 评论 · 255 收藏

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