创业酵母 绝大多数管理问题,其实都是“人”的问题。几乎所有的管理者,或多或少都会遇到这样的难题:为什么新人留不住,老人培养不起来?为什么员工不自驱,对工作没有责任心?为什么团队没有战斗力,产出不了业绩?其实,所有员工的问题,背后大都是管理者的问题。向下负责,才是一名管理者最大的修养。管理员工,不要有这两种心态很多人做不好管理,关键在于两种心态:第一种:保姆心态。几乎每一家公司都会有这样一种类型的管理者:他们 3.7K 阅读 · 10 评论 · 88 收藏

本月薪资中位数 ¥14174,比较上月 0%,其中 50%的算法工程师任职年龄在25岁-29岁
数据截止日期:2023年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
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1.首先是数学基础,其中最重要的是线性代数,概率论与数理统计和最优化方法这三门课。这三门课不同机器学习的基础,在公司招聘的笔试,面试替换都占有非常高的比重。 2.其次是计算机基础,其中最重要的是数据结构与算法这门课。你要了解最基本的数据结构,包括数组,链表,树,图;以及常用的基本算法包括排序算法,查找算法,动态规划,贪心算法等。不能只了解理论,还需要动手独立的实现这些结构和算法,这也是对自己工程能力的锻炼。
高等数学,概率论和数据统计,线性代数,这些是数学基础;然后语言,数据结构,算法原理,这些是工程基础;后面看工作需求了,需要啥学啥……李航的统计学习方法,人民邮电出版社的深度学习,这两本书算是机器学习和深度学习的必备了……
创业酵母 绝大多数管理问题,其实都是“人”的问题。几乎所有的管理者,或多或少都会遇到这样的难题:为什么新人留不住,老人培养不起来?为什么员工不自驱,对工作没有责任心?为什么团队没有战斗力,产出不了业绩?其实,所有员工的问题,背后大都是管理者的问题。向下负责,才是一名管理者最大的修养。管理员工,不要有这两种心态很多人做不好管理,关键在于两种心态:第一种:保姆心态。几乎每一家公司都会有这样一种类型的管理者:他们 3.7K 阅读 · 10 评论 · 88 收藏
刘润 商业洞察丨口述/刘润编辑/方雁橙以前我们写文章分享过531战略。看五年,想三年,认认真真干一年。今天我们来聊聊721战略。投入10%,看五年,思考未来趋势。投入20%,想三年,制定战略目标。投入70%,认认真真干一年,解决明年的生存问题。—1—10%,看五年很多人很焦虑,就会说,你能不能判断一下,我这个行业,未来还能不能挣钱。未来还能不能挣钱,这其实是一个战略问题。什么意思?就是我们今天之所以还能 1.8K 阅读 · 4 评论 · 72 收藏
创业酵母 2022年已经到来了,回顾过去一年的努力,相信很多管理者都有一个想法:如果我有更多时间该多好?时间是世界上最公平的东西,每个人每天都是24小时。时间又是世界上最不公平的东西,每个人每天过的都不是24小时。对于绝大多数管理者来说,时间是个有多少都不够用的东西,因为管理过程中永远有数不清的意外,永远有收拾不完的烂摊子,而对于很多真正重要的决策却没有足够的时间去思考。今天我们就来聊聊,管理者应该怎样看待 1.8K 阅读 · 10 评论 · 45 收藏
精益管理人 关键词:领导、风格、组织、氛围领导者的风格对员工影响很大,很多员工离职,不是为了钱,也不是为了职务,而是不能适应直接主管的领导风格。Hay/McBer管理顾问公司将领导风格分为六种类型:专制型,要求下属立即服从;权威性,号召员工为愿景目标而奋斗;亲和型,建立情感纽带,创造和谐关系;民主型,通过鼓励下属的多多参与来达成共识;领跑型,期待下属表现优异,并能进行自我指导;辅导型,培养面向未来的员工。闭上 1.9K 阅读 · 2 评论 · 36 收藏
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