华章管理 几乎每个职场人都有一个升职的梦，但却对如何实现少有认知。到底该怎样做才能让梦想变为现实？常识君特别邀请到了具有20年以上跨国公司人力资源从业经验的JoyZhou周燕老师，让我们一起看看她是如何看待这个 2.1K 阅读 · 3 评论 · 42 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥5942，比较上月 -2.32%，其中 0%的活动策划任职年龄在
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2023年8月 月薪中位数 6299 环比上月：+1.24%
- 2023年9月 月薪中位数 6302 环比上月：+0.05%
- 2023年10月 月薪中位数 6252 环比上月：-0.79%
- 2023年11月 月薪中位数 6191 环比上月：-0.98%
- 2023年12月 月薪中位数 6430 环比上月：+3.86%
- 2024年1月 月薪中位数 6557 环比上月：+1.98%
- 2024年2月 月薪中位数 6526 环比上月：-0.47%
- 2024年3月 月薪中位数 6316 环比上月：-3.22%
- 2024年4月 月薪中位数 6268 环比上月：-0.76%
- 2024年5月 月薪中位数 6370 环比上月：+1.63%
- 2024年6月 月薪中位数 6083 环比上月：-4.51%
- 2024年7月 月薪中位数 5942 环比上月：-2.32%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：4882
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：5661
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：6830
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：8729
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：12440
数据截止日期：2024年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2023年8月 月薪中位数 6299 环比上月：+1.24%
- 2023年9月 月薪中位数 6302 环比上月：+0.05%
- 2023年10月 月薪中位数 6252 环比上月：-0.79%
- 2023年11月 月薪中位数 6191 环比上月：-0.98%
- 2023年12月 月薪中位数 6430 环比上月：+3.86%
- 2024年1月 月薪中位数 6557 环比上月：+1.98%
- 2024年2月 月薪中位数 6526 环比上月：-0.47%
- 2024年3月 月薪中位数 6316 环比上月：-3.22%
- 2024年4月 月薪中位数 6268 环比上月：-0.76%
- 2024年5月 月薪中位数 6370 环比上月：+1.63%
- 2024年6月 月薪中位数 6083 环比上月：-4.51%
- 2024年7月 月薪中位数 5942 环比上月：-2.32%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：4882
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：5661
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：6830
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：8729
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：12440
入门指南
工作中，活动策划常会用到以下工具
小小签到推荐指数：10推荐38
麦客推荐指数：10推荐31
草料二维码推荐指数：9.7推荐47
创客贴推荐指数：9推荐20
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
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目前刚毕业，想向各位大佬请教如何做好活动策划？
个人觉得，策划是手段，目的目标才是最求的结果，我以线下活动类为例。 1、确定目标和目的，然后以结果为导向反推。 2、根据目标、目的来倒推排期，分四个大阶段：统筹策划期，蓄势推广期，把控执行期，分析总结期。 3、第一阶段最要紧，策划一定不是一个人搞得定的事。排好期开始根据目标开展调研市场，团队商议，确定蓄势手段、宣传手段、达到目标手段，需要的预算。确定策划案（方案包括蓄势、推广、目标效果的确切目标值、手段、费用明细，目标任务分工，整合资源。这个阶段最主要的就是统筹整合。 4、第二阶段，定了策划案，根据目标开始蓄势（或蓄客）、宣传推广。 5、第三阶段，确定执行突发预案，执行细分工 责任到人头，督促和把控执行现场。 6、第四阶段，就是数据分析，目标达成情况、费用情况、效果评估、客户或嘉宾反馈、执行人员反馈等，总结分析，逐渐形成适合该公司的较完善的套路。
你认为策划一个活动，最难的是在哪个环节？
策划有两个时期，一是前期的筹备，二是落地时的执行。 筹备时需要准备:预算、人员、流程方案、物料等等，但这一切的前提基于与甲方的沟通，明确客户需求和标准与想要的效果，并要求甲方给予相应的支持。(所以个人认为，筹备时期需要注意的是与甲方沟通到位，其余部分在行业做久了，自然而然会形成套路和模板。) 落地时需要做的:保证达到预期的效果，以及整场活动的顺利进行。 一场活动想要达到效果，主持人是关键。主持人的控场能力直接影响正常活动的结果，会场布置的再漂亮，参与人员再多，但现场气氛像一摊死水，没办法调动现场人员的积极性，这场活动也是失败的。所以如果真的想要做好一场活动，要达到效果，主持人方面还是要花心思。 其次就是如何保证活动的顺利进行。除了各岗位安排好人员及负责人，还需要有一位整体场控和一队机动人员随时待命，应对突发状况和支援各岗位的人手不足。需要特别注意的是签到处，因为活动开始时，人往往都是扎堆、在同一个时间点一起来，这时签到处的工作压力会特别大，也在这时签到处容易出错和自乱阵脚。所以前期机动人员可以先到签到出帮忙，并做好入场指引，过了入场高峰期再抽调出来。 以上只是个人的理解和看法，希望能对各位有所帮助，如有不同意见也欢迎讨论和指教。
很喜欢策划活动应该做什么岗位呢？
1.人资部门，企业文化岗2.企划部门，企划营销岗3.市场部门，营销策划岗4.品牌部门，品牌策划岗5.公关公司，策划执行岗6.传媒公司，活动策划岗7.传播公司，活动策划岗8.展览公司，策展执行岗
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在一次大型活动中做活动执行，如何能让经验沉淀下来，方便以后找工作？
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对自己的活动方案非常有把握，还要准备 Plan B 吗？为什么？
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