华章管理 莱绅通灵的供应链部门,过去几年一直比较混乱,换了几个总监都没有改观。2020年上半年,我让入职才一年半就把后勤部带好的李健来兼管供应链部门。不到两个月,供应链部门就出现很大改观,客户满意度、核心KPI 1.3K 阅读 · 10 评论 · 113 收藏

本月薪资中位数 ¥6655,比较上月 +0.89%,其中 0%的会展活动策划任职年龄在
数据截止日期:2024年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
1、先看之前活动流程,详细背诵每一步的方案,并总结其中的关键! 2、交接的时候最好让前同事贷着走一遍完整的会展活动,把第一步背诵的核心落实并对应实际情况,总结; 3、了解公司干什么的,面向的顾客群体是什么情况,需要怎样的仪式感,学习同行各种出色案例,结合自身情况去抠细节! 4、与公司设计,市场,财务,上级主管打好关系,主动靠近! 5、每个月看两本相关工作书籍,快速加深工作熟悉程度, 6、心态要稳,做事要干练,没做过也要上,不懂就问,面皮要厚,我最不喜欢不懂还不主动思考,问的年轻人, 7、交接的时候一定要把各项工作的对接人弄明白。 8、事情很简单,最难的是人!
207 关注 · 40 回答
华章管理 莱绅通灵的供应链部门,过去几年一直比较混乱,换了几个总监都没有改观。2020年上半年,我让入职才一年半就把后勤部带好的李健来兼管供应链部门。不到两个月,供应链部门就出现很大改观,客户满意度、核心KPI 1.3K 阅读 · 10 评论 · 113 收藏
创业酵母 为什么大家都不喜欢开会?员工觉得:无效会议又长又没有重点,还跟自己关系不大。领导打官腔、说套话,最后什么事情都没解决。想反馈一个简单问题,套路化的PPT写了一晚上。领导觉得:提出一个方案,大家不积极讨 1.8K 阅读 · 10 评论 · 97 收藏
笔记侠 两个抓手打造高效团队我们有个提升团队有效性产品的服务,就是怎样打造一个高效团队,尤其是高管团队。打造高效团队要两手抓,一方面,世界上团队塑造领域权威、哈佛教授理查德·哈克曼提出,团队设计要科学;另一方 4.5K 阅读 · 19 评论 · 244 收藏
笔记侠 对于很多决策层来说,经常会有一个疑问:为什么自己辛辛苦苦定下来的目标,最终还是完成不了?其实,不论你制定的目标多么精彩,拆解多么准确,最终都是要人去实施的。一旦人缺乏意愿,不管你怎么做,最后都很难按照 2.2K 阅读 · 15 评论 · 136 收藏
47 关注 · 16 回答
27 关注 · 13 回答
做会务会展工作,哪一次现场状况让你最揪心?最终如何解决的呢?
23 关注 · 16 回答