薪酬发展

本月薪资中位数 ¥28833,比较上月 -6.23%,其中 41%的CTO任职年龄在35岁-39岁

  • 月薪环比变化
  • 工作年限薪酬分布
  • 2023年3月 月薪中位数 29166 环比上月:+0.12%
  • 2023年4月 月薪中位数 29082 环比上月:-0.29%
  • 2023年5月 月薪中位数 28566 环比上月:-1.77%
  • 2023年6月 月薪中位数 28025 环比上月:-1.89%
  • 2023年7月 月薪中位数 28233 环比上月:+0.74%
  • 2023年8月 月薪中位数 28415 环比上月:+0.64%
  • 2023年9月 月薪中位数 27929 环比上月:-1.71%
  • 2023年10月 月薪中位数 27881 环比上月:-0.17%
  • 2023年11月 月薪中位数 29555 环比上月:+6%
  • 2023年12月 月薪中位数 30034 环比上月:+1.62%
  • 2024年1月 月薪中位数 30748 环比上月:+2.38%
  • 2024年2月 月薪中位数 28833 环比上月:-6.23%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:14145
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:18707
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:23835
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:29820
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:42337

数据截止日期:2024年2月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

  • 2023年3月 月薪中位数 29166 环比上月:+0.12%
  • 2023年4月 月薪中位数 29082 环比上月:-0.29%
  • 2023年5月 月薪中位数 28566 环比上月:-1.77%
  • 2023年6月 月薪中位数 28025 环比上月:-1.89%
  • 2023年7月 月薪中位数 28233 环比上月:+0.74%
  • 2023年8月 月薪中位数 28415 环比上月:+0.64%
  • 2023年9月 月薪中位数 27929 环比上月:-1.71%
  • 2023年10月 月薪中位数 27881 环比上月:-0.17%
  • 2023年11月 月薪中位数 29555 环比上月:+6%
  • 2023年12月 月薪中位数 30034 环比上月:+1.62%
  • 2024年1月 月薪中位数 30748 环比上月:+2.38%
  • 2024年2月 月薪中位数 28833 环比上月:-6.23%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:14145
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:18707
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:23835
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:29820
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:42337

入门指南

从业条件

  • 学历要求

    大部分要求本科及以上

  • 相关专业知识

    计算机、软件工程、电子信息

入行评估

解析职位间的匹配度,更快评测转行难度

当前职位
请选择当前职业
转到
CTO

选择当前职业,查询转行数据

看看其他人如何入门的

  • 从单纯技术岗位走向管理岗位,你认为最需要解决的是什么问题?

    1.角色转变 原来你只需要搞定一个点就可以了,但是现在不同了。如果你负责一个部门,首要任务是要让你部门的工程师们运转起来。如果你是一名技术总监,你需要整体的业务运转起来。这其中就包含了很多问题,如果创造氛围,如何处理刺头,如何赋能等等等。 2.沟通决策转变 负责一个部门以后,免不了要其他部门沟通。从大局出发沟通必要的资源很重要。 3.接受不完美,创造体系 首先能接受手底下工程师做的不如你,但你依然需要指导他如何完成。如何创造一个让大家围绕的体系,帮助更多人越做越好也很重要。 4.不要忘了技能 如果你是一个技术管理者,永远不要忘了,你管理的是技术部门,技术、技能、工具记得及时更新。

  • 从大公司离职去小公司当 CTO 是一种怎样的体验?

    首先你的角色进行了转变,你不再是大公司里面的技术人员,而是小公司里面的一个技术领军人物,把公司战略变成可落地的一个技术领军人物。 第一,你要做的事要理解公司的战略,你的职责就是把战略变成可落地的方案,这些方案的策划和实施有些是分阶段来的,有些是目前就要做的。 第二,你要逐步的完善公司的技术研发结构和管理体系,争取半年到一年后整个研发结构和管理体系都上了一个新的台阶。 第三,你不再是一个兵,而是一个帅,你要学会怎么用人和招人。怎么把你看起来很难的东西分给团队里面的人去做,而不是你自己亲自去做。这个时候,规划未来和现在的组织架构就很重要了,你还要培养人才。 第四,带着前瞻性的眼光看,为了符合公司 5 年 10 年后的技术发展,你必须采用什么样的技术能够让你的团队保证技术不会落伍,技术要跟得上时代,你不懂的技术你就要去学,这是必须的,你嫌麻烦那你就不要坐这个位置。 第五,不管你下面有没有项目经理,你都要清楚的把控每一个项目的计划和进度,颗粒度能做到天最好,最差也要做到周,让它跟你的计划预期不会产生太大的偏差,如果你没这方面能力的话,招人来解决,如果还是解决不了,那你就是在害这家公司。 第五,也是很重要一点,你是公司的高管,你要跟老板一起跟运营团队一起跟产品一起跟财务部门一起去思考,去实现:首先要保证公司的生存,接着要保证公司能够健康的发展,最后有可能的话还要保证公司在某一个阶段能够达到质变的效果。不要说这些跟你没关系,这些都是小公司 CTO 需要做的事情。 第六,发挥你的沟通能力,包括跟各个部门之间的良好沟通,跟老板之间良好沟通,跟下一级之间良好沟通,跟客户之间的良好沟通。如果你这个能力不强,还是回大公司去做你的小岗位去吧。 第七这是最后一点,我一直认为大公司的人是不适合到小公司做 CTO 的,因为他们一直当自己是一个兵,一个很听话的兵,他的所有任务都是由上面分配的,如果有一天没有人给他分配任务,他就很迷茫,不知道怎么做,从来都不知道自己已经变成了一个帅,他们在抱怨这个东西没有,那个东西没有没有,那你去做阿,这就是你这个岗位的职责,没有的东西你要创造出来,而且考虑怎么样用最低的成本去创造。为什么到了小公司没有人安排明确又详细的任务给你呢?,因为你已经是技术的领头人,领悟了公司战略之后,整个技术团队的短期中期长期的计划都是要你来做的,做完你再分为很多细节的任务分配给下面的所有人。而且在小公司当帅是要积累很多经验的,不是在大公司做过技术人员就能够当的,因为你这个时候的心态不是华为员工的心态,而是华为余承东的心态。你的能力不再是单一的技术,你要从战略到管理到运营到产品到技术到测试到运维到开发一整套东西,你都要有相关的经验,都要懂。除了技术之外的东西,深度可以不够,但广度一定要够。而且技术的深度和广度都要够,大公司的员工技术只有深度没有广度,所以他们在小公司做的不是 CTO,而是技术人员和技术主管而已,我的理解是技术主管上面有技术经理,技术经理上面有技术总监,技术总监上才是 CTO。简单的说,大公司出来的技术人员跟小公司的 CTO 在眼光和能力上至少差了整整三个层次,你这不是在害着这一家公司吗?

职业成长

提升职业技能

学习管理知识

  • 领导者 4 大思维陷阱:拖累你的,恰恰是你的能力!

    领导者管理笔记 人们在做决定时,总是倾向于用这样的方式来证明自己以前的选择是正确的,即使以前的选择并不有效和合理。 3.1K 阅读 · 8 评论 · 105 收藏

  • 只有平庸的人,才总处于最佳状态:给管理者的 8 个建议

    刘润 只有平庸的人,才总处于最佳状态。这句话意味着一个人只有在面临挑战和焦虑时才能继续前进。作为管理者,你需要明白不同层级员工的情绪和感受是不同的。低层员工需要安全感,中层员工需要公平感,而高层员工需要目标 557 阅读 · 2 评论 · 102 收藏

  • “被提拔 3 个月,我离职了”:想坐稳管理者的位子,须避开4大雷区!

    华章管理 被提拔3个月后,朋友选择了裸辞。他原本是业务精英,因为出色的业绩而被提拔为部门管理者。然而,他在管理者的角色上遇到了困难。问题出在他对晋升过于自信,没有做好准备。做员工与做管理者有着不同的职责和重点, 6.8W 阅读 · 118 评论 · 868 收藏

  • 聪明的职场人,都懂得“向上管理”

    华章管理 聪明的职场人都懂得“向上管理”。雷军在小米校招生培训上建议年轻人入职半年内不要提意见,这引发了网友的热议。他认为年轻人应该先了解实际情况,多听、多看、多想,等真正了解了公司后再表达自己的想法。为什么职 1.8K 阅读 · 10 评论 · 150 收藏

求职面试

面试可能会问到以下问题

查看更多 >

热招企业

转行辅助

转行推荐

CTO的下一份工作大多会选择以下职业

  • 转行成功率
    较高
    找到工作的平均时间约37个月 37%的求职者成功转行
  • 转行成功率
    较高
    找到工作的平均时间约42个月 22%的求职者成功转行
  • 转到
    架构师
    转行成功率
    较高
    找到工作的平均时间约37个月 15%的求职者成功转行

CTO转到其他职业的难易程度?

当前职位
CTO
转到
请选择目标职业

选择目标职业,查询转行数据