领导者管理笔记 人们在做决定时，总是倾向于用这样的方式来证明自己以前的选择是正确的，即使以前的选择并不有效和合理。 3.1K 阅读 · 7 评论 · 104 收藏

刘润 有同学问，优秀的管理者应该具备哪些特质？这个问题很大，涉及到方方面面。我整理了之前的文章，把有关管理者的思考，梳理成一个系列，分享给你，希望对你有所启发。我们一个一个说。—1—采取了各种极限施压的策略。什么叫极限施压？鲁迅曾经说过类似的策略，大意是，人的性情总是喜欢调和折中的。譬如你说，这屋子太暗，须在这里开个窗，大家一定是不允许的。但是，如果你主张拆掉屋顶，他们就来调和，愿意开窗了。这就是极限施 538 阅读 · 2 评论 · 100 收藏

华章管理 三个月前，朋友获得晋升。他原本是“业务精英”，因业绩出色打动了领导，就被提拔为部门管理者。加薪加权，原本是好事，可在三个月后，他选择了裸辞。要知道，晋升一直是职场人梦寐以求的目标。而且，这位朋友的能力并不差，之前出色的业绩就是证明。在员工阶段混得风生水起，在管理者阶段彻底混不下去。出现这种情况，也让我们开始思考，问题究竟出在哪？事后，我约这位朋友聊了聊。听完他的分享，我找到了四点原因。以下，Enj 6.8W 阅读 · 117 评论 · 867 收藏

华章管理 去年，雷军手机屏保上热搜。引发了一场关于“领导该管什么？如何管？”的讨论。前几天，雷军在小米校招生培训上建议“年轻人入职半年内先不要提意见”，再度引发网友热议。雷军说：“加入公司战略和业务，先不要提意见。年轻人有热情，有想法，喜欢提意见，但你不了解实际情况的时候，你的建议往往有失偏颇。多听、多看、多想、对新生来说更重要。等你真正了解了公司，我期待你尽情去表达你的想法，尽情指点江山，尽情用你们的热情 1.7K 阅读 · 10 评论 · 150 收藏