张丽俊 个人素质是领导力密码的终极法则，也是最难培训和开发的的法则。做一个真实的人，最有领导力。 2.8K 阅读 · 10 评论 · 39 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥4972，比较上月 -4.88%，其中 70%的银行大堂经理任职年龄在24岁以下
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2022年11月 月薪中位数 4875 环比上月：-1.63%
- 2022年12月 月薪中位数 4941 环比上月：+1.35%
- 2023年1月 月薪中位数 4765 环比上月：-3.56%
- 2023年2月 月薪中位数 4845 环比上月：+1.68%
- 2023年3月 月薪中位数 4928 环比上月：+1.71%
- 2023年4月 月薪中位数 4873 环比上月：-1.12%
- 2023年5月 月薪中位数 4961 环比上月：+1.81%
- 2023年6月 月薪中位数 4953 环比上月：-0.16%
- 2023年7月 月薪中位数 4960 环比上月：+0.14%
- 2023年8月 月薪中位数 4971 环比上月：+0.22%
- 2023年9月 月薪中位数 5227 环比上月：+5.15%
- 2023年10月 月薪中位数 4972 环比上月：-4.88%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：3830
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：5096
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：7600
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：10698
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：12740
数据截止日期：2023年10月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2022年11月 月薪中位数 4875 环比上月：-1.63%
- 2022年12月 月薪中位数 4941 环比上月：+1.35%
- 2023年1月 月薪中位数 4765 环比上月：-3.56%
- 2023年2月 月薪中位数 4845 环比上月：+1.68%
- 2023年3月 月薪中位数 4928 环比上月：+1.71%
- 2023年4月 月薪中位数 4873 环比上月：-1.12%
- 2023年5月 月薪中位数 4961 环比上月：+1.81%
- 2023年6月 月薪中位数 4953 环比上月：-0.16%
- 2023年7月 月薪中位数 4960 环比上月：+0.14%
- 2023年8月 月薪中位数 4971 环比上月：+0.22%
- 2023年9月 月薪中位数 5227 环比上月：+5.15%
- 2023年10月 月薪中位数 4972 环比上月：-4.88%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：3830
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：5096
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：7600
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：10698
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：12740
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身为大堂经理怎么管理好手底下员工？
充分尊重每一个员工，能够给到员工充分的展示空间，充分肯定每一位员工做的事 为什么工作积极性执行力会很低，有很多的客观原因，比如：老板管理能力、公司氛围，上级态度等等，但最重要的是因为公司的制度没有执行到位，要了解员工要的是什么，最关心的是什么，除了物质方面的，他们更多的需要是精神方面的鼓励，他们希望有一个好的平台能够被肯定，能够及时的得到大家的认可。公司要营造积极向上的氛围，最好是能够让他们在一个赛道上面竞争能够，不断的你追我赶，为自己也为公司创造更多的价值，不能让优秀付出的员工吃亏，要不断的表扬优秀的员工，形成一种积极的，正能量的氛围。对传递正能量的好的行为给予积分奖励，对损害公司利益的行为给予扣分提醒，积分终身有效，积分排名，奖励福利向高分人群倾斜，团队激励宝积分制管理全方位调动干部员工积极性、
大堂经理的职责范围？
对我来说，除了柜面操作和主任的管理层面之外，所有的事你都要放在心上或者说当作一回事，这个岗位需要一位有责任心有担当的男人去做，它没有大家看起来的那么简单。细节方面要注意的地方比较多，我简单说一下这个岗位的职责；早到，检查各类器具包括门口的电子显示屏，ATM，各位同事打印机，复印机等等是否都能正常运作，注意晨会中是否有需要协助解决的问题，营业过程中要有热情饱满的迎客声和送客声，时刻观察整个大厅和 ATM 机处是否有异常，遇问题就解决问题，解决问题对事不对人，客流量的业务分流，咨询问题，解答问题都要熟练，做到首问责任制。闲暇时间见到客户独自操作终端机很慢时，也可以问一声请问需要帮忙吗？与此同时见缝插针式的营销，让它在不知不觉中发生等等。细节方面会有很多你需要去摸索的，在这里我就不多说了。
职业成长
如何给团队定目标
孙卿 人是群居动物，群居的基础是：领导、阶层和秩序。这三者的核心是领导，领导的核心是意志与思想。意志与思想会具化成具体的目标，所以团队领导者所需要具备的第一能力就是制定目标的能力。遗憾的是，当下大多数的领导者都不具备这种能力，经常会以拍脑袋式的个人臆想来代替科学的目标制定。目标要能激动人心且为团队共同认可，激动人心意味着它符合大多数人的利益，共同认可说明它能被大多数人正确理解。要做到这两点，基于我个人经 1.2K 阅读 · 9 评论 · 11 收藏
如何构建敏捷团队
孙卿 傅高义先生的《邓小平时代》里面曾经提到，邓公会为某些重要事项配备一个管理班子，而不是一个专门的负责人，因为他认为一个管理班子才能相互取长补短，高效高质量的完成目标。这很符合事实。我们在日常工作中也很能感受到团队的重要，想要做成一件事仅靠一个人的聪明才智是很难做到的，往往是需要一个团队来高效运作，但是让人抓狂的是，往往让我们最不满意的就是这个团队，所以很多人才会感慨“不怕神一样的敌人，就怕猪一样的队 1.1W 阅读 · 41 评论 · 59 收藏
比内卷更可怕的，是“自我内耗”
创业酵母 内耗，实际上是一种无效的“情绪劳动”。因为，内耗不但拿不到结果，还会消耗你大量的体力和精力。当你长期处于心理内耗中，为各种负面情绪的裹挟时，你的热忱和行动力就会被摧毁，工作不在状态，生活也会越来越不快乐。 4.3K 阅读 · 31 评论 · 131 收藏
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