华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘，只要掌握麦肯锡的方法论，人人都能成为管理高手。以下，Enjoy：作者：吴卫军，德勤中国副主席，浙江大学管理学院兼职教授。来源：华章管理（ID：hzbook_gl）MECE原则专业服务公司存在的目的是帮助客户解决复杂 1.7K 阅读 · 6 评论 · 109 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥10595，比较上月 +1.16%，其中 72%的Delphi 工程师任职年龄在25岁-29岁
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2022年8月 月薪中位数 10444 环比上月：+1.4%
- 2022年9月 月薪中位数 10422 环比上月：-0.21%
- 2022年10月 月薪中位数 10595 环比上月：+1.66%
- 2022年11月 月薪中位数 10764 环比上月：+1.6%
- 2022年12月 月薪中位数 10668 环比上月：-0.89%
- 2023年1月 月薪中位数 10287 环比上月：-3.57%
- 2023年2月 月薪中位数 10480 环比上月：+1.88%
- 2023年3月 月薪中位数 10440 环比上月：-0.38%
- 2023年4月 月薪中位数 10427 环比上月：-0.12%
- 2023年5月 月薪中位数 10526 环比上月：+0.95%
- 2023年6月 月薪中位数 10474 环比上月：-0.49%
- 2023年7月 月薪中位数 10595 环比上月：+1.16%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：6815
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：10309
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：13215
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：16656
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：17135
数据截止日期：2023年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2022年8月 月薪中位数 10444 环比上月：+1.4%
- 2022年9月 月薪中位数 10422 环比上月：-0.21%
- 2022年10月 月薪中位数 10595 环比上月：+1.66%
- 2022年11月 月薪中位数 10764 环比上月：+1.6%
- 2022年12月 月薪中位数 10668 环比上月：-0.89%
- 2023年1月 月薪中位数 10287 环比上月：-3.57%
- 2023年2月 月薪中位数 10480 环比上月：+1.88%
- 2023年3月 月薪中位数 10440 环比上月：-0.38%
- 2023年4月 月薪中位数 10427 环比上月：-0.12%
- 2023年5月 月薪中位数 10526 环比上月：+0.95%
- 2023年6月 月薪中位数 10474 环比上月：-0.49%
- 2023年7月 月薪中位数 10595 环比上月：+1.16%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：6815
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：10309
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：13215
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：16656
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：17135
入门指南
除 Delphi 工程师以外，还有以下岗位：
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
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入行 Delphi 工程师需要哪些必备技能？
1 精通 Delphi 开发环境，熟悉标准控件及常见第三方控件使用； 2 精通 Oracle、SQLServer 数据库之一，熟悉存储过程及复杂视图开发； 3 具有面向对象的开发思想，熟悉软件开发流程、设计模式、多层架构。
面试 Delphi 工程师时，都需要注意什么？
一面第一轮技术面，详细问做过的课题，会问到实验过程中遇到的问题等细节，还有觉得做研发工作需要具备哪些素质，导师会怎么评价你这些，大概半小时，直接给了当天的二面。二面第二轮综合面，主要考察抗压能力，遇到问题会怎么处理，为什么想去深圳等，一定要准备好体现自己有很强的抗压能力的例子。还有简历上写的东西都要熟悉，有话可讲，好多会被问到。
职业成长
为什么说管理不是「控制」，而是「成就」！
华章管理 管理者得在专业上强于下属吗？靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法，因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势，追求在专业上强过下属，是一种误区。第一，管理者下场当选手。你会对自己擅长或青睐的领域有更多的关注，难以站在公司和业务的视角进行客观的判断。当自己的意见被挑战时，你会感到自己的专业权威受到了质疑，会忙于捍卫和反击，无法接受不同意见，变得固执专断。第 1.4K 阅读 · 14 评论 · 90 收藏
如何提高团队执行力？
刘润 前段时间，孙振耀、孙总提到了一本书《高效能人士的执行4原则》。他说，这是他看过的，有关执行力的最好的一本书。我听完默默在心里记下了书名。这本书除了讲执行力的理论研究，还有大量的公司实例。今天把这本书中比较关键的执行4原则分享给你。1）聚焦，最重要的目标。2）关注，引领性指标。3）坚持激励性记分表。4）建立规律问责制。我们一个一个来说。聚焦，最重要的目标你有没有遇到过这种情况？想做的事情很多，却总是 372 阅读 · 3 评论 · 23 收藏
领导力分 3 个层次 ，你在哪一层？
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