华章管理 在百度或知乎上搜索“下属”一词，首页都会出现“下属不服管怎么办”这样的问题。本质上这些都反映的是管理者的个人威信，也就是下属对管理者的认可度和信任度。你应该能体会到，正式任命和管理者拥有的权力，都不能 2.4K 阅读 · 5 评论 · 154 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥5976，比较上月 -2.56%，其中 0%的健康顾问任职年龄在
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2023年8月 月薪中位数 6302 环比上月：-0.6%
- 2023年9月 月薪中位数 6261 环比上月：-0.65%
- 2023年10月 月薪中位数 6206 环比上月：-0.88%
- 2023年11月 月薪中位数 6490 环比上月：+4.58%
- 2023年12月 月薪中位数 6558 环比上月：+1.05%
- 2024年1月 月薪中位数 6712 环比上月：+2.35%
- 2024年2月 月薪中位数 6462 环比上月：-3.72%
- 2024年3月 月薪中位数 6277 环比上月：-2.86%
- 2024年4月 月薪中位数 6236 环比上月：-0.65%
- 2024年5月 月薪中位数 6084 环比上月：-2.44%
- 2024年6月 月薪中位数 6133 环比上月：+0.81%
- 2024年7月 月薪中位数 5976 环比上月：-2.56%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5230
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：5987
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：6975
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：8813
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：11566
数据截止日期：2024年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2023年8月 月薪中位数 6302 环比上月：-0.6%
- 2023年9月 月薪中位数 6261 环比上月：-0.65%
- 2023年10月 月薪中位数 6206 环比上月：-0.88%
- 2023年11月 月薪中位数 6490 环比上月：+4.58%
- 2023年12月 月薪中位数 6558 环比上月：+1.05%
- 2024年1月 月薪中位数 6712 环比上月：+2.35%
- 2024年2月 月薪中位数 6462 环比上月：-3.72%
- 2024年3月 月薪中位数 6277 环比上月：-2.86%
- 2024年4月 月薪中位数 6236 环比上月：-0.65%
- 2024年5月 月薪中位数 6084 环比上月：-2.44%
- 2024年6月 月薪中位数 6133 环比上月：+0.81%
- 2024年7月 月薪中位数 5976 环比上月：-2.56%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5230
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：5987
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：6975
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：8813
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：11566
入门指南
除健康顾问外，医疗销售岗根据不同业务类型，还有以下划分：
工作中，健康顾问常会用到以下工具
腾讯企点推荐指数：10推荐38
销氪推荐指数：10推荐23
名片王
推荐指数：9.5推荐52
探迹销售云推荐指数：9.3推荐43
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健康顾问到底是干啥的？
健康顾问的主要服务群体为患病人群和亚健康人群，负责为他们制定专业的康复方案。同时也会为普通人群提供有关健康专业知识的咨询服务，解答他们的疑惑。为顾客提供有关健康专业知识的咨询服务，为客户进行疾病的分诊与预诊，向客户传授突发疾病的应急处理方式；根据客户的身体状况制定合理的康复计划，有必要时可以推广一些产品和养生方法，为顾客提供保障身体健康的有力支持。
做健康顾问需要具备哪些能力？
我认为优秀的健康顾问，全面的健康管理专业知识是基础，同时情绪管理与心理辅导能力也是很重要的，因为有健康问题的人，多数伴有心理问题。身心健康才是健康的保证
你认为健康顾问更需要专业知识还是更需要沟通能力？
没有沟通，专业知识无法正常传递给客户 专业知识，是客户产生信任的基础 专业能力的深厚程度，和沟通的愉快畅达，前期决定客户首单的大小与配合执行度，后期决定客户的忠诚长久与裂变度 至于企业认为专业知识和沟通能力那个更重要，需要看企业的资金源：充足的，从专业知识开始；资金匮乏的，从沟通能力入手，毕竟生存是首要问题。
职业成长
德鲁克：给管理者的 5 条建议（重磅好文）
笔记侠 如果你有一千万，买了一只股票，然后突然一个星期接近跌停，损失了200万，一般有三种选择：全抛掉。跌幅很大的状况下，找一个有钱的朋友，要抄底，补补仓，平衡一下损失。缺少资金，筹备不到钱，也不想抛，只要到 2.3K 阅读 · 5 评论 · 135 收藏
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笔记侠 两个抓手打造高效团队我们有个提升团队有效性产品的服务，就是怎样打造一个高效团队，尤其是高管团队。打造高效团队要两手抓，一方面，世界上团队塑造领域权威、哈佛教授理查德·哈克曼提出，团队设计要科学；另一方 4.5K 阅读 · 19 评论 · 244 收藏
目标，到底要如何才能落地？
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