张丽俊 个人素质是领导力密码的终极法则，也是最难培训和开发的的法则。做一个真实的人，最有领导力。 3.0K 阅读 · 9 评论 · 37 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥5061，比较上月 -1.11%，其中 22%的物业维修工任职年龄在45岁以上
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2022年3月 月薪中位数 5201 环比上月：+0.83%
- 2022年4月 月薪中位数 5207 环比上月：+0.12%
- 2022年5月 月薪中位数 5190 环比上月：-0.33%
- 2022年6月 月薪中位数 5092 环比上月：-1.89%
- 2022年7月 月薪中位数 5159 环比上月：+1.32%
- 2022年8月 月薪中位数 5227 环比上月：+1.32%
- 2022年9月 月薪中位数 5116 环比上月：-2.12%
- 2022年10月 月薪中位数 5118 环比上月：+0.04%
- 2022年11月 月薪中位数 5164 环比上月：+0.9%
- 2022年12月 月薪中位数 5149 环比上月：-0.29%
- 2023年1月 月薪中位数 5118 环比上月：-0.6%
- 2023年2月 月薪中位数 5061 环比上月：-1.11%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：4571
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：4823
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：5285
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：5859
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：6692
数据截止日期：2023年2月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2022年3月 月薪中位数 5201 环比上月：+0.83%
- 2022年4月 月薪中位数 5207 环比上月：+0.12%
- 2022年5月 月薪中位数 5190 环比上月：-0.33%
- 2022年6月 月薪中位数 5092 环比上月：-1.89%
- 2022年7月 月薪中位数 5159 环比上月：+1.32%
- 2022年8月 月薪中位数 5227 环比上月：+1.32%
- 2022年9月 月薪中位数 5116 环比上月：-2.12%
- 2022年10月 月薪中位数 5118 环比上月：+0.04%
- 2022年11月 月薪中位数 5164 环比上月：+0.9%
- 2022年12月 月薪中位数 5149 环比上月：-0.29%
- 2023年1月 月薪中位数 5118 环比上月：-0.6%
- 2023年2月 月薪中位数 5061 环比上月：-1.11%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：4571
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：4823
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：5285
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：5859
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：6692
入门指南
工作中，物业维修工常会用到以下工具
锤子推荐指数：10推荐53
电钻推荐指数：9.4推荐48
万用表推荐指数：9.4推荐26
生料带推荐指数：9推荐37
工作中，物业维修工常会用到以下书籍
10物业维修装修/金袋鼠丛书著推荐60
9物业维修服务与管理著推荐68
9物业维修与管理著推荐65
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怎样入行物业维修？
做物业综合维修。必须技术全面，设备调试。巡查排除问题第一，确保设备安全正常运行。
物业维修都主要维修哪些东西？
重点其实就是水电，一般都是以电为主，包含强电弱点，如公区照明，楼宇对讲，监控等等，还有一些其他杂七杂八的东西，如墙砖，窗户等比较简单的或者力所能及的维修！物业维修相对比较低端，因为大多数物业像楼宇对讲，监控，电梯，消防这些专业性特别强的东西都会选择外包维保，当然如果你自己能够处理上述的某一项，物业经理肯定也会对你另眼相看
物业维修要包揽用户所有的维修需求吗？
公共区域的日常维护和维修是物业管理范畴之内的，至于业主用户提起的上门服务应该看具体工作内容 较为简单的可以免费 但也只是在闲暇时间去干 较为复杂的可以提前与业主商议 象征性收费（比市面价格低一些就好） 如果全都免费一旦碰到中大型住宅项目 有上千+业主那种 那工程师傅就什么都不用做了
职业成长
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维修的时候总有顾客来投诉物业，怎样提高自己对这种情况的处理能力？
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如何给团队定目标
孙卿 人是群居动物，群居的基础是：领导、阶层和秩序。这三者的核心是领导，领导的核心是意志与思想。意志与思想会具化成具体的目标，所以团队领导者所需要具备的第一能力就是制定目标的能力。遗憾的是，当下大多数的领导者都不具备这种能力，经常会以拍脑袋式的个人臆想来代替科学的目标制定。目标要能激动人心且为团队共同认可，激动人心意味着它符合大多数人的利益，共同认可说明它能被大多数人正确理解。要做到这两点，基于我个人经 1.2K 阅读 · 9 评论 · 9 收藏
聪明的管理者，都在用这 3 条工作原则
华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘，只要掌握麦肯锡的方法论，人人都能成为管理高手。以下，Enjoy：作者：吴卫军，德勤中国副主席，浙江大学管理学院兼职教授。来源：华章管理（ID：hzbook_gl）MECE原则专业服务公司存在的目的是帮助客户解决复杂 1.6K 阅读 · 6 评论 · 109 收藏
为什么说管理不是「控制」，而是「成就」！
华章管理 管理者得在专业上强于下属吗？靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法，因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势，追求在专业上强过下属，是一种误区。第一，管理者下场当选手。你会对自己擅长或青睐的领域有更多的关注，难以站在公司和业务的视角进行客观的判断。当自己的意见被挑战时，你会感到自己的专业权威受到了质疑，会忙于捍卫和反击，无法接受不同意见，变得固执专断。第 1.5K 阅读 · 14 评论 · 90 收藏
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