车辆运营岗位职责_车辆运营工作内容是什么- 职业百科

薪酬发展

薪资概况

更多车辆运营薪资收入情况 >

本月薪资中位数 ¥6923，比较上月 +1.69%，其中 0%的车辆运营任职年龄在

月薪环比变化
工作年限薪酬分布

2023年8月月薪中位数 6246 环比上月：+1.83%
2023年9月月薪中位数 6342 环比上月：+1.54%
2023年10月月薪中位数 6394 环比上月：+0.82%
2023年11月月薪中位数 6576 环比上月：+2.85%
2023年12月月薪中位数 6605 环比上月：+0.44%
2024年1月月薪中位数 6617 环比上月：+0.18%
2024年2月月薪中位数 6683 环比上月：+1%
2024年3月月薪中位数 6640 环比上月：-0.64%
2024年4月月薪中位数 6544 环比上月：-1.45%
2024年5月月薪中位数 6666 环比上月：+1.86%
2024年6月月薪中位数 6808 环比上月：+2.13%
2024年7月月薪中位数 6923 环比上月：+1.69%

工作年限：1年以内月薪中位数：5258
工作年限：1-3年月薪中位数：6070
工作年限：3-5年月薪中位数：6687
工作年限：5-10年月薪中位数：8540
工作年限：10年以上月薪中位数：11824

数据截止日期：2024年7月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

2023年8月月薪中位数 6246 环比上月：+1.83%
2023年9月月薪中位数 6342 环比上月：+1.54%
2023年10月月薪中位数 6394 环比上月：+0.82%
2023年11月月薪中位数 6576 环比上月：+2.85%
2023年12月月薪中位数 6605 环比上月：+0.44%
2024年1月月薪中位数 6617 环比上月：+0.18%
2024年2月月薪中位数 6683 环比上月：+1%
2024年3月月薪中位数 6640 环比上月：-0.64%
2024年4月月薪中位数 6544 环比上月：-1.45%
2024年5月月薪中位数 6666 环比上月：+1.86%
2024年6月月薪中位数 6808 环比上月：+2.13%
2024年7月月薪中位数 6923 环比上月：+1.69%

工作年限：1年以内月薪中位数：5258
工作年限：1-3年月薪中位数：6070
工作年限：3-5年月薪中位数：6687
工作年限：5-10年月薪中位数：8540
工作年限：10年以上月薪中位数：11824

入门指南

从业条件

学历要求
大部分要求大专及以上
相关专业知识
专业背景不限

常用工具

工作中，车辆运营常会用到以下工具

云上管车

推荐49

入行评估

解析职位间的匹配度，更快评测转行难度

当前职位

请选择当前职业

转到

车辆运营

选择当前职业，查询转行数据

看看其他人如何入门的

问车辆运营的工作内容是什么？

答
总体来说，就是安排、指挥某一个系统的管理部门和工作部门。工作步骤提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。制订实现目标的具体手段和办法。明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
问车辆运营都需要哪些技能？

答
车辆运营涉及到人、事、物三点其中人：渠道拓宽及客户维护+三方渠道合作洽谈事：目的划分；租借、出售、调配、外展物：车辆维护保养；价格划分；款式划分；功能划分技能方向：驾照陌生拜访关系维护渠道拓展办公软件应用（车辆管理）等
问一个资深的车辆运营应该具备哪些能力？

答
风控管理！安全教育！车辆管控！事故分析！

职业成长

提升职业技能

学习管理知识

优秀的管理者，用好下属靠的都是这 4 招

YouCore 前言“能力不行我忍了，工作态度还不端正，实在是不能忍受！”“这些人真是一点主动性都没有，推一步动半步，还怎么管！”“一点闭环意识都没有，你不问他绝对不说，我真是服了！”以上这些与下属打交道的问题，你遇 1.5K 阅读 · 5 评论 · 108 收藏
管理的本质是管控，还是赋能？

华章管理现在流行一种说法，似乎到了移动互联网时代，管理变得不再重要，或是把传统管理与新管理对立起来。其实都没有必要。“管理”已发展为一个相当宽泛的概念，处处皆有管理，因此很容易攻其一点，便伤及其余。但就实践而 353 阅读 · 2 评论 · 23 收藏
3 大职责、8 个要点，多维度提升领导力！

创业酵母阿里有一句黑话叫做：“不难，要你干嘛？”这句话用在管理者身上，意味着一旦站在这个位置上，注定要面对巨大的挑战，注定要承受被下属敬而远之的孤独，还有难处不被理解的委屈。但这，正是管理者凸显价值的地方。也 863 阅读 · 12 评论 · 113 收藏