华章管理 很多领导以为自己专业技能够强，常常忽视下属的意见，并且喜欢自上而下地分配工作，甚至在下属完成工作后也没有任何评价，或是只对下属做得不到位的部分表达不满。优衣库创始人柳井正先生指出：这样的领导会打击下属的积极性，遏制他们的成长，长此以往成员就会开始敷衍了事地应付工作，并与领导者渐行渐远。人只有把工作当成自己的事，才会努力一个好的公司，是所有员工都把工作当成自己的事来做的公司。不好的公司，是所有员工都 4.1K 阅读 · 23 评论 · 196 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥6780，比较上月 -5.58%，其中 63%的家居设计师任职年龄在24岁以下
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2022年3月 月薪中位数 6880 环比上月：+1%
- 2022年4月 月薪中位数 7070 环比上月：+2.76%
- 2022年5月 月薪中位数 6983 环比上月：-1.23%
- 2022年6月 月薪中位数 6768 环比上月：-3.08%
- 2022年7月 月薪中位数 6755 环比上月：-0.19%
- 2022年8月 月薪中位数 6915 环比上月：+2.37%
- 2022年9月 月薪中位数 7057 环比上月：+2.05%
- 2022年10月 月薪中位数 7116 环比上月：+0.84%
- 2022年11月 月薪中位数 7100 环比上月：-0.22%
- 2022年12月 月薪中位数 7190 环比上月：+1.27%
- 2023年1月 月薪中位数 7181 环比上月：-0.13%
- 2023年2月 月薪中位数 6780 环比上月：-5.58%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5706
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6885
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：7899
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：9739
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：14591
数据截止日期：2023年2月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2022年3月 月薪中位数 6880 环比上月：+1%
- 2022年4月 月薪中位数 7070 环比上月：+2.76%
- 2022年5月 月薪中位数 6983 环比上月：-1.23%
- 2022年6月 月薪中位数 6768 环比上月：-3.08%
- 2022年7月 月薪中位数 6755 环比上月：-0.19%
- 2022年8月 月薪中位数 6915 环比上月：+2.37%
- 2022年9月 月薪中位数 7057 环比上月：+2.05%
- 2022年10月 月薪中位数 7116 环比上月：+0.84%
- 2022年11月 月薪中位数 7100 环比上月：-0.22%
- 2022年12月 月薪中位数 7190 环比上月：+1.27%
- 2023年1月 月薪中位数 7181 环比上月：-0.13%
- 2023年2月 月薪中位数 6780 环比上月：-5.58%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5706
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6885
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：7899
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：9739
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：14591
入门指南
工作中，家居设计师常会用到以下工具
Appium
推荐指数：9.8推荐30
3ds max 推荐指数：9.7推荐49
Adobe PhotoShop 推荐指数：9.7推荐48
Rhinoceros 推荐指数：9.6推荐1
工作中，家居设计师常会用到以下书籍
10家－如何打造一个舒适的家著推荐29
9.3这样装修不后悔（插图修订版） 著推荐43
9.2小家，越住越大 著推荐44
9家的风格 著推荐59
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家居设计入门，需要掌握哪些基本能力？
首先你要追求美，去看一些好的作品。想要知道她（好作品）是怎么落地的。然后就会激发你对知识的向往。1、手绘（五颗星）各种软件熟练操作。 2、对设计服务的整体框架和流程要掌握。 3、标准的图纸规范。 4、各种材料的属性。 5、色彩、构成、形体、逻辑、高端人群的生活方式。 6、与客户沟通的技巧。
做图能力比较差，有机会入行家居设计吗？
可以的，做图差不代表审美差啊。你可以转型做家居设计销售远比设计师工资高一倍。
做家居设计是否需要承担销售任务？
1、不需要，你是设计师不是销售。 2、可以做，那提成就应该要拿上销售的工资，不然直接走人吧，换公司。老板宰你
职业成长
未来的组织需要什么样的领导力？
笔记侠 笔记君邀您阅读前，先思考： 1. 未来的组织需要什么样的领导力？ 2. 未来领导力又该如何培养？ 2.1K 阅读 · 10 评论 · 120 收藏
最好的管理，是能打硬仗！
华章管理 经常听人说，一个好的企业或者一个好的管理者要具备“敢打硬仗、能打硬仗”的能力，可这里的硬仗到底指的是什么？为什么要打硬仗？什么样的仗才算“硬”？具体又该怎么打？带着这一连串的疑问，常识君特别邀请到了北京中外企业人力资源协会会长，顺丰集团、潍柴集团董事长特别顾问吕守升老师来分享他的观点。值此年初之际，希望能给你的战略会和年度计划提供不一样的启发和思考。以下，Enjoy：企业家为什么要聚焦于硬仗？纵观 2.2K 阅读 · 9 评论 · 113 收藏
什么样的领导值得跟？这 2 个故事讲透了
华章管理 在看过很多企业发展的案例之后，不知道大家会不会发现这样一个现象，或者有这样的疑问：为什么很多看似非常优秀的企业，它的应变速度和能力却如此的弱？甚至在大多数员工都感知到危机的来临时，企业本身却好像还在若无其事的常规运转，以至于短时间内崩溃和覆灭？还有，很多企业的领导者也抱怨，为什么自己觉得越来越累，愿意帮自己承担的人越来越少，好像越来越孤独？这究竟是因为什么呢？以下，Enjoy：其实以上这些，都与长 5.0K 阅读 · 19 评论 · 150 收藏
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