华章管理 01、曝光效应20世纪60年代，心理学家查荣茨曾做过一个实验：他让参加实验者观看一些陌生人的照片。有些照片出现了二十几次，有的出现十几次，而有的则只出现了一两次。之后，请这些观看照片的实验者评价自己对 3.0K 阅读 · 9 评论 · 119 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥7582，比较上月 -1.13%，其中 0%的采购工程师任职年龄在
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2023年8月 月薪中位数 7537 环比上月：+0.56%
- 2023年9月 月薪中位数 7648 环比上月：+1.47%
- 2023年10月 月薪中位数 7607 环比上月：-0.54%
- 2023年11月 月薪中位数 7824 环比上月：+2.85%
- 2023年12月 月薪中位数 7798 环比上月：-0.33%
- 2024年1月 月薪中位数 7893 环比上月：+1.22%
- 2024年2月 月薪中位数 7748 环比上月：-1.84%
- 2024年3月 月薪中位数 7744 环比上月：-0.05%
- 2024年4月 月薪中位数 7628 环比上月：-1.5%
- 2024年5月 月薪中位数 7837 环比上月：+2.74%
- 2024年6月 月薪中位数 7669 环比上月：-2.14%
- 2024年7月 月薪中位数 7582 环比上月：-1.13%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5544
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6707
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：7754
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：9309
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：13277
数据截止日期：2024年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2023年8月 月薪中位数 7537 环比上月：+0.56%
- 2023年9月 月薪中位数 7648 环比上月：+1.47%
- 2023年10月 月薪中位数 7607 环比上月：-0.54%
- 2023年11月 月薪中位数 7824 环比上月：+2.85%
- 2023年12月 月薪中位数 7798 环比上月：-0.33%
- 2024年1月 月薪中位数 7893 环比上月：+1.22%
- 2024年2月 月薪中位数 7748 环比上月：-1.84%
- 2024年3月 月薪中位数 7744 环比上月：-0.05%
- 2024年4月 月薪中位数 7628 环比上月：-1.5%
- 2024年5月 月薪中位数 7837 环比上月：+2.74%
- 2024年6月 月薪中位数 7669 环比上月：-2.14%
- 2024年7月 月薪中位数 7582 环比上月：-1.13%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5544
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6707
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：7754
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：9309
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：13277
入门指南
工作中，采购工程师常会用到以下工具
SAP
推荐指数：9.6推荐48
用友U8 推荐指数：9.5推荐42
金蝶 推荐指数：9.2推荐2
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
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采购工程师
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采购工程师主要负责什么？
采购工程师的工作职责如下:1．主要原材料的估价。 2．供应商材料样板的品质初步确认。 3．材料样办的初期制作与更改。 4．替代材料的搜寻。 5．采购部门有关技术、品质文件的拟制。 6．与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。 7．与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。一、采购文员工作内容1.编写采购合同等文件，单价对比，报价单输入系统。2.编制采购部门的周报表或月报表3.收集、整理与统计各种采购单据与报表4.采购品质记录的保管与维护5.采购事务的传达6.整理供应商资料，包括供应商的报价情况、产品种类等7.协助采购员完成价格谈判等工作8.管理日常采购文件，记录采购进度二、采购文员岗位职责1.负责登记请购单、验收单2.负责登记订购单与合约3.负责记录和监督交货4.负责安排与接待来访客人5.负责申请与报支采购费用6.负责申请进出口文件7.负责电脑系统输入作业与档案管理
作为一名采购，如何寻找产品质量与成本的平衡？
这个不是一味找成本低或质量好，这样走极端都是盲人摸象，我们要找的是： 第一公司求品质标准是什么？ 第二供应商的价格组成是什么？ 弄明白这两个问题，把它们落到实处，必定就是性价比最合适你们公司的。
如何跟新供应商谈账期？
就像很多大神聊过的——要先掂量掂量自己有没有资格跟对方谈账期。我的理解是您想拉长账期对不对？ 如果 1）您的采购额大、对对方销售的贡献大、对对方公司销售额的贡献大；2）您公司的品牌强大、对方乐于跟您公司合作，比如您是 Apple；3）您公司是对方公司的战略合作伙伴；4）或者干脆您公司的采购额小到对方不 care。以上占其一的，可以尝试谈。跑题一句，我个人认为供应商做生意，无非要么求名、要么求利。 如果可以谈，可以按照下面的步骤， 1.您把拉长账期的需求抛给对方的销售，说明您为什么需要更长的账期，请他回去跟公司内部商量。在把这个需求抛给他之前，要做好铺垫——“我有一个对你来说非常非常过分的需求，我知道它一定会显得我们很自私、很不厚道”，这时候对方大概率会以为您有什么非常过分非常棘手的要求。然后您提出拉长账期的要求。形成“雷声大雨点小”的效果。他内心 OS 可能是：“吓坏我了，我还以为多大的事儿，原来就是个账期” 2.他给你反馈之后，如果不同意，那您可以接着问：“在什么条件下，你会愿意给我这样一个账期？我知道我们单方面要求拉长账期，对你们来说非常的不公平。”如果对方表示无论如何都不行，那大概率这是没得谈的。但凡对方有迟疑、或者给了类似“我考虑考虑”之类的回复，就说明事情有转圜的余地。 3.如果对方相应的条件，那你们就可以顺着彼此的条件往下谈。 坦白说，单一因素的谈判太难了，比如说账期拉长 30 天、降价 30%等等，所有这些单一因素意味着对方要割肉给我们。凭什么？这种情况下，要考虑的是把事情做大，把可以聊的因素变多。甲方采购和乙方商务不应该是彼此对立的关系，而是站在同一边，共同要解决的是现在这个棘手、尴尬的状况，最终达成一个协议。
职业成长
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Supply Chain Project Manager 采购工程师 20-30k
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- 本科
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- 3-5年
- 本科
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