薪酬发展

薪资概况

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本月薪资中位数 ¥8573，比较上月 -4.15%，其中 34%的商务经理任职年龄在25岁-29岁

  • 月薪环比变化
  • 工作年限薪酬分布
  • 2023年4月 月薪中位数 8663 环比上月：+1.62%
  • 2023年5月 月薪中位数 8919 环比上月：+2.96%
  • 2023年6月 月薪中位数 8649 环比上月：-3.03%
  • 2023年7月 月薪中位数 8551 环比上月：-1.13%
  • 2023年8月 月薪中位数 8518 环比上月：-0.39%
  • 2023年9月 月薪中位数 8418 环比上月：-1.17%
  • 2023年10月 月薪中位数 8495 环比上月：+0.91%
  • 2023年11月 月薪中位数 8574 环比上月：+0.93%
  • 2023年12月 月薪中位数 8635 环比上月：+0.71%
  • 2024年1月 月薪中位数 8721 环比上月：+1%
  • 2024年2月 月薪中位数 8944 环比上月：+2.56%
  • 2024年3月 月薪中位数 8573 环比上月：-4.15%
  • 工作年限：1年以内 月薪中位数：6620
  • 工作年限：1-3年 月薪中位数：7978
  • 工作年限：3-5年 月薪中位数：9097
  • 工作年限：5-10年 月薪中位数：11704
  • 工作年限：10年以上 月薪中位数：14509

数据截止日期：2024年3月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

  • 2023年4月 月薪中位数 8663 环比上月：+1.62%
  • 2023年5月 月薪中位数 8919 环比上月：+2.96%
  • 2023年6月 月薪中位数 8649 环比上月：-3.03%
  • 2023年7月 月薪中位数 8551 环比上月：-1.13%
  • 2023年8月 月薪中位数 8518 环比上月：-0.39%
  • 2023年9月 月薪中位数 8418 环比上月：-1.17%
  • 2023年10月 月薪中位数 8495 环比上月：+0.91%
  • 2023年11月 月薪中位数 8574 环比上月：+0.93%
  • 2023年12月 月薪中位数 8635 环比上月：+0.71%
  • 2024年1月 月薪中位数 8721 环比上月：+1%
  • 2024年2月 月薪中位数 8944 环比上月：+2.56%
  • 2024年3月 月薪中位数 8573 环比上月：-4.15%
  • 工作年限：1年以内 月薪中位数：6620
  • 工作年限：1-3年 月薪中位数：7978
  • 工作年限：3-5年 月薪中位数：9097
  • 工作年限：5-10年 月薪中位数：11704
  • 工作年限：10年以上 月薪中位数：14509

入门指南

从业条件

  • 学历要求

    大部分要求大专及以上

  • 相关专业知识

    市场营销

常用工具

工作中，商务经理常会用到以下工具

  • 销氪

    推荐指数：10
    推荐24

  • 腾讯企点

    推荐指数：10
    推荐21

  • 名片王

    推荐指数：9.5
    推荐36

  • 探迹销售云

    推荐指数：9.3
    推荐21

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  • 问 商务经理需要具备哪些技能？

    答

    不知道商务经理在不同公司里面的要求是不是一样的，个人觉得可能会有很大的区别，我见到过有的公司把商务经理用在营销方面，有的会用在销售上，有的会放在公司接待，所以这里说到商务经理需要哪些技能，感觉就跟万金油一样，什么都要会一些。只是工作的分类无外乎是内外两部分，对内需要沟通，对外需要联络，所以综合起来可能关键性的技能也就几项值得注意。 一、交流 无论是公司内部还外部联络，交流能力都是必不可缺的一项能力，“与人善言，暖于布帛；伤人以言,深于矛戟。”所以在交流过程中如何说话还是需要些技术含量的，在这方面无论是哪个岗位的人都需要注意。很多人会讲我说话直，我就这性格怎样，说话直不代表可以出口伤人，不要拿直来伤害他人。 二、执行 很多人会说这不就是执行力嘛，有什么好说的。其实执行不仅仅要讲究力度和结果，还要注重过程，如果过程中出现了问题，不能及时纠正那结果注定是不好的，最终损失的还是公司利益。很多人会把这个说成别人能力不行，发现问题却不及时纠正止损，等着别人出现问题，再说自己早看出问题了，指责别人能力不行，这种人才更可恨。所以执行初期的全面计划、过程中的有效反馈、问题的及时处理、结果的实情汇报都是非常重要的部分。 三、反思 我们不是机器人，可以做到极其精准，所以在任何事情处理的过程中难免出现问题，不要过于自责，但是不能不去反思。反思的过程中要从人、事、机、资几个方面考虑。人，过程中都有谁，谁助力了，谁拆台了，都有什么样的特点。事，整个流程是什么样的，周期多久，哪个环节出了问题，哪个环节推行顺畅，什么原因造成的。机，整个过程哪个地方出现了转机，哪个地方出现了危机，哪个地方可以引发商机等等。资，用了哪些资源（人物都算），都是哪里调拨过来的，成本有多高，用量有多少等。 以上这三项技能不仅是商务经理，可以说很多工作都能用得上，其他的技能可以根据具体工作环境再适度补充，可以评论区再讨论，谢谢。

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