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本月薪资中位数 ¥5517,比较上月 -4.6%,其中 61%的供应链专员任职年龄在24岁以下
数据截止日期:2023年2月
数据来自 CSL 职业科学实验室
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跟单其实主要是追交货期。初期你可以这样做: 每天发出去的订单,要和现场确认出期望交期。然后做做一个表统计出来。 然后在下单时先确认一下交期。如果交期不能满足的话就联络协商一下。 在预订交期的前几天左右开始做第二次交期确认。如果准时则放到一边。交期有问题就再和现场联络协商。 对于重要的货物,只能采取一个办法,就是从头到尾盯死它。多次确认。防止出问题。 后期要把之前的经验总结一下。根据交期的及时性将供应商分为几类。重点关注交期和品质一直出问题的几家。并定期(比如半年,一年)左右将各家的供货情况做一个评估后交给上司作为参考。 还有在确认交期的过程中。沟通也是门很深奥的技巧。要多注意自己的言行。要稍微强势一点。不能被供应商牵着鼻子走。以免将自己陷入需求部门与供应商之间的死结中。
仓储是物流的一部分,物流的整体规模是很大的,涉及范围比较广,仓储只是一个环节而已。
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你们认为作为一家供应链公司,或者作为一名供应链负责人,最重要的品质是什么?
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一直做的传统物流,现在想转行做互联网供应链,没有经验该怎么办?
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