华章管理 越来越多的管理者抱怨：“管理一严，员工就辞职该怎么办？”越来越多的老员工惊叹：“单位里敢和领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的？”事实上，员工，尤其是知识工作者，他们逐渐掌握着越来越重要的专业知识，成 1.1K 阅读 · 4 评论 · 37 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥13642，比较上月 -2.3%，其中 0%的战略咨询师任职年龄在
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2023年8月 月薪中位数 13152 环比上月：+1.16%
- 2023年9月 月薪中位数 13436 环比上月：+2.16%
- 2023年10月 月薪中位数 13595 环比上月：+1.18%
- 2023年11月 月薪中位数 13931 环比上月：+2.47%
- 2023年12月 月薪中位数 14951 环比上月：+7.32%
- 2024年1月 月薪中位数 14340 环比上月：-4.09%
- 2024年2月 月薪中位数 14160 环比上月：-1.26%
- 2024年3月 月薪中位数 13881 环比上月：-1.97%
- 2024年4月 月薪中位数 13853 环比上月：-0.2%
- 2024年5月 月薪中位数 13653 环比上月：-1.44%
- 2024年6月 月薪中位数 13963 环比上月：+2.27%
- 2024年7月 月薪中位数 13642 环比上月：-2.3%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：7487
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：10689
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：15008
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：21864
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：34923
数据截止日期：2024年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2023年8月 月薪中位数 13152 环比上月：+1.16%
- 2023年9月 月薪中位数 13436 环比上月：+2.16%
- 2023年10月 月薪中位数 13595 环比上月：+1.18%
- 2023年11月 月薪中位数 13931 环比上月：+2.47%
- 2023年12月 月薪中位数 14951 环比上月：+7.32%
- 2024年1月 月薪中位数 14340 环比上月：-4.09%
- 2024年2月 月薪中位数 14160 环比上月：-1.26%
- 2024年3月 月薪中位数 13881 环比上月：-1.97%
- 2024年4月 月薪中位数 13853 环比上月：-0.2%
- 2024年5月 月薪中位数 13653 环比上月：-1.44%
- 2024年6月 月薪中位数 13963 环比上月：+2.27%
- 2024年7月 月薪中位数 13642 环比上月：-2.3%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：7487
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：10689
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：15008
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：21864
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：34923
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战略咨询最核心的能力是什么？
可以分为三个层面 一是经验能力，积累了一定的项目经验，自然而然就能提供相对固化的方案，国内很多咨询公司的方案其实就是照搬过往模板。 二是技术能力，好的咨询顾问需要掌握大量的模型框架，这是结构问题的逻辑基础。 三是洞察能力，战略规划就是为了平衡外部环境与内部能力，这就意味着需要具有面对动态，不确定的环境下的洞察能力。 具备一，能够入门成为一名顾问，中规中矩； 具备二，能够独当一面，或是做项目经理或是做主力顾问，是方案的主力群体 具备三，具有成为真正专家的潜力，当拥有一定行业经验和相关的知识体系后，一定是行业的大咖
战略咨询项目和管理咨询项目的主要区别是什么？对顾问的技能要求有什么不同？
战略咨询项目和管理咨询项目的主要区别在于：前者是帮助企业做企业发展规划和发展路线，后者是帮助企业做内部架构管理和生产优化。 战略咨询需要咨询顾问，具有对大行业和宏观市场的经验和整体认识。因为一个企业未来的发展规划，一定要符合行业的发展趋势和市场经济的发展趋势，而这些都需要对特定行业有丰富经验，对行业发展敏感的咨询师。具有大型企业管理经验，对行业有宏观认识，并有丰富市场调研经验的咨询师。战略咨询顾问应具有丰富的人脉关系和背景，能够帮助企业适当的指导和调度资源，完成资源整合，帮助企业实施好战略发展目标。应具有广阔的视野和大型项目运作经验，能够对企业当下的市场定位和发展进度有清晰的认识。 管理咨询项目主要涉及企业内部架构人、财、物、信息、客户、时间、空间的综合规划与协调。让企业发展过程中，企业内部协调一致，共同完成企业的发展目标。所以需要咨询顾问具有丰富的企业管理经验，对各个层次的企业以及他们运用的管理架构和成功经验有充分掌握，能够找出企业各个环节发展的问题，并做出相应的应对措施，帮助企业完成并解决困难。管理咨询顾问应具备对企业管理各个层次和领域的人员水平及工作内容有清晰认识的能力，能够发现企业在不同岗位和领域冗余的人、事、物，并帮助企业培训人员，指导实施改进方案。
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