薪酬发展

本月薪资中位数 ¥5998,比较上月 -3.07%,其中 57%的内容运营任职年龄在24岁以下

  • 月薪环比变化
  • 工作年限薪酬分布
  • 2021年6月 月薪中位数 5882 环比上月:-2.44%
  • 2021年7月 月薪中位数 6010 环比上月:+2.18%
  • 2021年8月 月薪中位数 6216 环比上月:+3.43%
  • 2021年9月 月薪中位数 6090 环比上月:-2.03%
  • 2021年10月 月薪中位数 6295 环比上月:+3.37%
  • 2021年11月 月薪中位数 6137 环比上月:-2.51%
  • 2021年12月 月薪中位数 6510 环比上月:+6.08%
  • 2022年1月 月薪中位数 6487 环比上月:-0.35%
  • 2022年2月 月薪中位数 6203 环比上月:-4.38%
  • 2022年3月 月薪中位数 6052 环比上月:-2.43%
  • 2022年4月 月薪中位数 6188 环比上月:+2.25%
  • 2022年5月 月薪中位数 5998 环比上月:-3.07%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:4940
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:5865
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:7871
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:11450
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:15848

数据截止日期:2022年5月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

  • 内容运营专员

    L1
  • 高级内容运营

    L2
  • 内容运营总监

    L3

入门指南

从业条件

  • 学历要求

    大部分要求大专及以上

  • 相关专业知识

    中文、新闻传播学

职业划分

根据不同的业务类型,内容类运营还有以下几种职业:

  • 直播运营

    查看百科 >

    建立有效的运营手段提升粉丝的活跃度,提高关注度及客户黏性,进而实现转化目标的人员。

  • 微信运营

    查看百科 >

    通过微信群、微信公众平台、朋友圈等微信渠道,与用户建立长效沟通机制,并对渠道进行维护的运营人员。

  • 新媒体运营

    查看百科 >

    负责利用各类新媒体平台,策划、组织、实施市场营销的专业人员。

展开 (1)

常用工具

工作中,内容运营常会用到以下工具

  • 麦客

    推荐指数:10
    推荐33
  • 字体管家

    推荐指数:10
    推荐30
  • 视觉中国

    推荐指数:10
    推荐27
  • Adobe PhotoShop

    推荐指数:9.7
    推荐23

推荐书籍

工作中,内容运营常会用到以下书籍

  • 9.5

    金字塔原理

    [美]巴巴拉·明托
    推荐103
  • 9.3

    定位

    [美]艾·里斯/杰克·特劳特
    推荐48
  • 9.2

    引爆点

    [加拿大]马尔科姆·格拉德威尔
    推荐88
  • 9

    运营之光

    黄有璨
    推荐96

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看看其他人如何入门的

  • 我是一名客服,考虑转行做内容运营,需要做哪些准备呀?

    最基础的,熟悉一个及以上的内容平台。 我说的熟悉不是刷刷抖音就完了,第一你对这个平台的所有功能都很熟,第二你研究过这个平台的属性和用户,第三你有过这个平台的内容创作经历并且有自己的优质作品。 满足这三条就可以去投简历了,如果没有,还是先从文案编辑做起吧

  • 内容运营的主要工作内容是什么?

    内容运营主要是做内容策划、内容编辑、内容发布、内容营销、内容优化、内容、创意。 真实内容运营是指通过创建、编辑或其他方式创造能够提高用户活动的活动 1、热爱文学,具有较强的语言表达和驾驭文字能力 2、对广告宣传、营销活动、品牌宣传等策划有兴趣和一定了解。 3、熟悉电子商务、视觉营销; 4、学习能力强,逻辑思维能力强,组织能力强,善于与人交流。 扩展:新媒体内容运营方向。之前主要做微信公众号、微博官号,现在主要是做抖音、快手号,而称呼一般也改为小视频内容运营。大型企业设有外包团队,运营负责内容架构,管理外包,专题策划,与其他部门对接,活动宣传等事宜。小规模公司需要自己撰写剧本、外拍、剪辑、发布、与网友互动等。 关键内容的编辑/策划指导。即便是现在那一批主流图片、短视频、中视频、长视频、直播平台都是不同程度的个性化推荐,而且也全部开放了创作者平台。但是每一家最关注的内容,一般都有一部分是公司自己做的。比方说,爱奇艺、优酷、腾讯等视频栏目,都有内容编辑策划。此外,这几年兴起的互联网教育平台,都有职位叫学科运营,有点类似重点内容的策划,但也不完全一样

  • 运营的日常工作中,哪件事看似简单其实做起来很难,最考验能力的?

    有三个重要的能力需要具备,一个是全局思考,另一个是敏捷思考 还有一个叫静心思考 全局思考,因为所有的活动设计是基于项目的核心目标来进行,目标拉新和目标老用户促转化本身会涉及不同的流程设计,每个游戏细节 or 分销机制的设计都需要对用户的需求进行充分洞察!所以在设计任何活动前,得先梳理清楚目标和核心用户的诉求,以及现有的体验是否存在瑕疵,这样才能另辟蹊径开创出更好的用户体验 另一个是敏捷思考,因为运营过程中不可能一帆风顺,一定会出现这样那样和先前假设不同的状况,这个时候需要结合对人性的洞察,以及过去的经验进行快速调整优化,这个过程或许是最有挑战的,如同给病人开不同的药方进行治疗,但可能会没有效果!所以这个过程没有统一的公式,更需要的是及时的尝试错误和更新迭代。这个过程的一个核心关键是在于全路径的监测,因为 no tracking 就 no data,no data 就会 no learning;no learning 谈何优化调整呢! 最后一个静心思考,听上去很 soft,但它很关键,因为它支撑着人是否在逆风局时找到突破口。人在一筹莫展时,内心会充斥着焦虑和郁闷。这时如何缓解焦虑的同时,能打开自己的思维模式很重要。可能需要暂时从项目中离开,反思整个流程设计上是否违反了对人性洞察,还可以和有经验的同事进行探讨从而获取灵感。 总之运营看似简单,实际上当以结果为导向时,不亚于是操卖“白粉”的心

职业成长

提升职业技能

学习管理知识

  • 多数人碌碌无为,都是败在4件事

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    markzou 团队就是多个人组成,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。公司内的团队,就是为了公司的业务而组成的一个团队,目标就是业务的发展。团队的激励非常重要,团队如果没有好的士气,军心涣散,很难做成事情。每一个团队经历的阶段大致分为:初建期、磨合动荡期、成型规范期、执行表现期、调整期。不同时期的团队有不同的特点,面临的问题也不一样,其解决方案,激励方式也不一样。如果不了解这其 1.5K 阅读 · 5 评论 · 14 收藏

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