张丽俊 大课.jpg也是《领导力密码》中,我认为对个人成功最重要部分之一。本文为上一期管理百年读书会内容整理。领导力和职位无关,很多管理者觉得项目推动不了,问题解决不了,下属口服心不服我行我素。但有的员工却自 3.1K 阅读 · 49 评论 · 350 收藏

本月薪资中位数 ¥6671,比较上月 +1.2%,其中 0%的物业经理任职年龄在
数据截止日期:2024年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,物业经理常会用到以下工具
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1、新上任的项目首先需要和项目的工作人员接触,从基层开始逐级熟悉;2、然后需要了解整个项目的内外部情况,如:VIP业主、难缠户、重点客户、项目遗留问题、对外单位联络人、底层对上层的意见和建议等等。主要是为了不让自己在对项目不是特别了解的情况下不踩雷;3、前期多在小区内巡查,熟悉小区环境,熟悉设备房所在位置,对内部设施设备的位置熟悉,还有主要观察项目在外观层面存在的问题。主要是为了别让员工和外单位与你对接工作的时候你答不上来,还有就是出现问题的时候你能够第一时间了解并分析情况,做出正确的解决意见;4、抓典型,针对你工作的风格自己确定你的工作思路,比如有些经理比较重视(我意思是工作侧重点不同,不代表只重视哪一方面)安全类,有的比较重视痕迹管理,也有的注重团队管理,让基层员工能够按照你的管理思路进行工作;
一要有热爱这份职业的良好心态。2,要熟悉物业管理条例,熟悉本小区物业情况。3,要有一定的沟通和语言表达能力。4,培训物业工作人员不断提高业务水平。5 要有一定的协调和解决问题的方法和能力。
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