医疗器械研发工程师岗位职责_医疗器械研发工程师工作内容是什么- 职业百科

薪酬发展

薪资概况

更多医疗器械研发工程师薪资收入情况 >

本月薪资中位数 ¥10342，比较上月 +4.86%，其中 43%的医疗器械研发工程师任职年龄在25岁-29岁

月薪环比变化
工作年限薪酬分布

2022年11月月薪中位数 9741 环比上月：-1.13%
2022年12月月薪中位数 9514 环比上月：-2.33%
2023年1月月薪中位数 8884 环比上月：-6.62%
2023年2月月薪中位数 8968 环比上月：+0.95%
2023年3月月薪中位数 9119 环比上月：+1.68%
2023年4月月薪中位数 9529 环比上月：+4.5%
2023年5月月薪中位数 9383 环比上月：-1.53%
2023年6月月薪中位数 9357 环比上月：-0.28%
2023年7月月薪中位数 9519 环比上月：+1.73%
2023年8月月薪中位数 9585 环比上月：+0.69%
2023年9月月薪中位数 9863 环比上月：+2.9%
2023年10月月薪中位数 10342 环比上月：+4.86%

工作年限：1年以内月薪中位数：6620
工作年限：1-3年月薪中位数：8768
工作年限：3-5年月薪中位数：11687
工作年限：5-10年月薪中位数：15875
工作年限：10年以上月薪中位数：22941

数据截止日期：2023年10月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

2022年11月月薪中位数 9741 环比上月：-1.13%
2022年12月月薪中位数 9514 环比上月：-2.33%
2023年1月月薪中位数 8884 环比上月：-6.62%
2023年2月月薪中位数 8968 环比上月：+0.95%
2023年3月月薪中位数 9119 环比上月：+1.68%
2023年4月月薪中位数 9529 环比上月：+4.5%
2023年5月月薪中位数 9383 环比上月：-1.53%
2023年6月月薪中位数 9357 环比上月：-0.28%
2023年7月月薪中位数 9519 环比上月：+1.73%
2023年8月月薪中位数 9585 环比上月：+0.69%
2023年9月月薪中位数 9863 环比上月：+2.9%
2023年10月月薪中位数 10342 环比上月：+4.86%

工作年限：1年以内月薪中位数：6620
工作年限：1-3年月薪中位数：8768
工作年限：3-5年月薪中位数：11687
工作年限：5-10年月薪中位数：15875
工作年限：10年以上月薪中位数：22941

入门指南

从业条件

学历要求
大部分要求本科及以上
相关专业知识
医学技术、机械

入行评估

解析职位间的匹配度，更快评测转行难度

当前职位

请选择当前职业

转到

医疗器械研发

选择当前职业，查询转行数据

看看其他人如何入门的

问医疗器械研发都包括的是二类还是三类，一类算不算高难度的研发？

答
医疗器械根据风险程度，分为一类，二类和三类，其中一类风险程度低，主要是一些手术器械，比如各种剪刀，镊子等等，实行备案制，由市区药品监督管理局备案，二类风险程度高一点，比如一些糖的检测试剂等，由省级药品监督管理局实行注册，三类风险程度最大，比如我们的新冠病毒核酸检测试剂，由国家药品监督管理局实行注册。

职业成长

学习管理知识

向下负责，是管理者最大的修养

创业酵母绝大多数管理问题，其实都是“人”的问题。几乎所有的管理者，或多或少都会遇到这样的难题：为什么新人留不住，老人培养不起来？为什么员工不自驱，对工作没有责任心？为什么团队没有战斗力，产出不了业绩？其实，所有员工的问题，背后大都是管理者的问题。向下负责，才是一名管理者最大的修养。管理员工，不要有这两种心态很多人做不好管理，关键在于两种心态：第一种：保姆心态。几乎每一家公司都会有这样一种类型的管理者：他们 3.8K 阅读 · 12 评论 · 94 收藏
2022 年了，如何制定今年的战略目标

刘润商业洞察丨口述/刘润编辑/方雁橙以前我们写文章分享过531战略。看五年，想三年，认认真真干一年。今天我们来聊聊721战略。投入10%，看五年，思考未来趋势。投入20%，想三年，制定战略目标。投入70%，认认真真干一年，解决明年的生存问题。—1—10%，看五年很多人很焦虑，就会说，你能不能判断一下，我这个行业，未来还能不能挣钱。未来还能不能挣钱，这其实是一个战略问题。什么意思？就是我们今天之所以还能 1.8K 阅读 · 6 评论 · 78 收藏
高效管理者，怎样玩转“时间管理”？

创业酵母 2022年已经到来了，回顾过去一年的努力，相信很多管理者都有一个想法：如果我有更多时间该多好？时间是世界上最公平的东西，每个人每天都是24小时。时间又是世界上最不公平的东西，每个人每天过的都不是24小时。对于绝大多数管理者来说，时间是个有多少都不够用的东西，因为管理过程中永远有数不清的意外，永远有收拾不完的烂摊子，而对于很多真正重要的决策却没有足够的时间去思考。今天我们就来聊聊，管理者应该怎样看待 1.8K 阅读 · 11 评论 · 48 收藏
领导风格的杀伤力

精益管理人关键词：领导、风格、组织、氛围领导者的风格对员工影响很大，很多员工离职，不是为了钱，也不是为了职务，而是不能适应直接主管的领导风格。Hay/McBer管理顾问公司将领导风格分为六种类型：专制型，要求下属立即服从；权威性，号召员工为愿景目标而奋斗；亲和型，建立情感纽带，创造和谐关系；民主型，通过鼓励下属的多多参与来达成共识；领跑型，期待下属表现优异，并能进行自我指导；辅导型，培养面向未来的员工。闭上 2.0K 阅读 · 5 评论 · 41 收藏