领导者管理笔记 领导说优秀的领导者为团队每个人提供成长和发展的机会,关注每个人的进步与升级,视团队的成长为自己的工作目标。他们对他人为自己所做的努力表示赞赏和感谢。他们知道,如果没有他的团队,他们就不会成为优秀的领导 716 阅读 · 2 评论 · 41 收藏

解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
我说说我的经历给你做参考。英语教育专业毕业,做过初中英语教师,14 年入职少儿英语开始做销售,然后做市场最后做总监负责 2 家校区的运营。19 年中旬公司决定独立做品牌就开始转岗做课程研发这个部分。我觉得首先你要弄懂你研发的课程是要卖给家长的,所以你必须了解你的受众群体,既孩子和家长,孩子学东西,家长付费。其次,你所研发的产品是要极具逻辑性,客户不是傻子,不会盲目付费。3.熟练掌握各类办公软件和文档书写。4.了解同行,放眼世界,多接触其他产品,观察设计思路和逻辑。总而言之,教育研发需要你既要懂市场销售客户,又要懂教学,还需要创新思维,站在未来看现在。
教育的初衷是什么?这个需要明确。是提供一个技能的培训,还是文化、价值观的输入。技能关系到客户的生存,如何为客户的生存提供保障或长远规划,那必然是选您的教育产品。文化、价值观是决定一个人的修养和品德,是根,技能只是枝叶,这个必须纯粹,必须有正知、正见、不行,不能把社会的“自私自利、不择手段”放到教育里面,应该是对自我有严格要求、品德高尚的老师才有教导的资格,不仅仅是高学历、一些虚的头衔,这才是真正的做教育,也才能长久,您觉得呢?
看你做那个年龄段的,教育学,心理学是最基础的两个专业技能 其次,研发不同学科,领域的课程对该领域的基础知识,国家政策都要全面了解 第三,有一定的实地经验,对课程开放的基本流程有清晰的认识 第四,对逻辑思维与写作能力要求较高,对所研发课程的方向有清晰认识 第五,对目前该课程的市场情况有所了解,头部企业有哪些,主要研发课程是怎样的,运营模式如何 第六,阅读至少十本以上相关课程书籍,及课程研发设计书籍 如果你是新手小白,建议你首先跟业内大咖交流,多阅读,以上是较为浅薄的建议
领导者管理笔记 领导说优秀的领导者为团队每个人提供成长和发展的机会,关注每个人的进步与升级,视团队的成长为自己的工作目标。他们对他人为自己所做的努力表示赞赏和感谢。他们知道,如果没有他的团队,他们就不会成为优秀的领导 716 阅读 · 2 评论 · 41 收藏
华章管理 华章妹说工作中绝大部分问题,不来自于技能本身,而来自于沟通。沟通难,难就难在它不以你说了什么为达成标准,而是以对方懂了多少为准绳。如何才能在工作中最大限度地使对方理解你的意思?以下,Enjoy:作者: 456 阅读 · 3 评论 · 25 收藏
张丽俊 人才是企业发展的核心竞争力。人才的选拔和培养,是企业尤为重要的两件事。关于人才的选拔和培养,我始终秉持着一个观点:一家公司任用人才,高管可以空降,而中基层管理者,一定要靠自己培养。为什么这么说呢?因为 4.1K 阅读 · 23 评论 · 125 收藏
同心动力管理V视角 假设要从这些卓越企业的调查当中,提出一项全面的管理建议,我们可能会说:“请建立自己的价值体系,明确公司存在的价值。每个人对公司所做的哪些事情最感到骄傲?而10年、20年后,当你回顾过去,什么事情能给你 351 阅读 · 10 评论 · 28 收藏