刘润 在我们的日常生活和管理活动中,沟通显然是非常重要的基本功。但是这项基本功,很多人不会。或者,做得不好。表演式沟通,咆哮式管理。很用力,很大声,好像就是把沟通做好了。然后,结果显而易见。欺骗自己,也伤害 2.4K 阅读 · 7 评论 · 41 收藏

本月薪资中位数 ¥14662,比较上月 -1.02%,其中 0%的技术经理任职年龄在
数据截止日期:2024年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,技术经理常会用到以下工具
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
看你在什么公司了;有的小破公司一个小小的技术经理,就不再参与任何一行代码的编写了。个人认为,一个技术经理,首先他要是个“技术”,其次才是“经理”。技术人的世界更单纯些,要服人还是要看技术水平。诚然你不可能在每个技术方向都是最牛的,但是你一定有你最牛的方向,这样才能服人!
1.首先专业技术一定过硬(硬指标)2.沟通能力(管理者工作80%在沟通,工作中问题80%是因为沟通不够导致)3.总结分析能力和文字表达能力(主管都是要做工作报告的)4.人格魅力(管理魅力,因人而异)
工作中总会根据项目的需要去学习最新的框架或者技术,大家有什么学习渠道?
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