华章管理 莱绅通灵的供应链部门,过去几年一直比较混乱,换了几个总监都没有改观。2020年上半年,我让入职才一年半就把后勤部带好的李健来兼管供应链部门。不到两个月,供应链部门就出现很大改观,客户满意度、核心KPI 1.3K 阅读 · 10 评论 · 114 收藏

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个人作为在香港,澳洲和中国工作过的过路人看,国外的生产和管理属于拖泥带水,过于安逸现状,不图进步,凡事都爱把简单的事复杂化,嘴上说是力求完美后再实施政策,其实是高层管理人员都混日子,不敢担当进步后带来的问题。相反为什么国内经济这二十年发展超越,绝大因素是在一个“敢”字,敢拼敢做敢失败,当然有数不胜数的失败案例,但也造就了不少巨人企业,而这些成功企业所做的正正就是足以比美世界水平的精益管理水平
1.成立团队(选对合适的人员)2.做对事(调查了解企业目前的状况,那些事情是影响现状的)3.试点样板、改善、标准化 4.拉动生产 5.改善提案 6.由上而下全员参与
华章管理 莱绅通灵的供应链部门,过去几年一直比较混乱,换了几个总监都没有改观。2020年上半年,我让入职才一年半就把后勤部带好的李健来兼管供应链部门。不到两个月,供应链部门就出现很大改观,客户满意度、核心KPI 1.3K 阅读 · 10 评论 · 114 收藏
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应聘在线工程师,需要在车间实习一年,问过他是真的在车间组装,调试,大家怎么看他这个要求?
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