张丽俊 经常有人在后台留言问我：“Cherry老师，为什么我做业务时成绩很好，但做了管理者，反而拿不到结果？”很多公司在提拔管理层时，都会优先考虑组织中的业务骨干，尤其是那些能力很强的“明星员工”。这么做的目 1.4K 阅读 · 5 评论 · 29 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥5106，比较上月 -2.37%，其中 0%的仓库管理员任职年龄在
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2023年8月 月薪中位数 5188 环比上月：+2.71%
- 2023年9月 月薪中位数 5144 环比上月：-0.85%
- 2023年10月 月薪中位数 5212 环比上月：+1.32%
- 2023年11月 月薪中位数 5161 环比上月：-0.98%
- 2023年12月 月薪中位数 5167 环比上月：+0.12%
- 2024年1月 月薪中位数 5265 环比上月：+1.9%
- 2024年2月 月薪中位数 5208 环比上月：-1.08%
- 2024年3月 月薪中位数 5104 环比上月：-2%
- 2024年4月 月薪中位数 5123 环比上月：+0.37%
- 2024年5月 月薪中位数 5193 环比上月：+1.37%
- 2024年6月 月薪中位数 5230 环比上月：+0.71%
- 2024年7月 月薪中位数 5106 环比上月：-2.37%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：4408
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：4674
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：5015
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：5848
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：7338
数据截止日期：2024年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2023年8月 月薪中位数 5188 环比上月：+2.71%
- 2023年9月 月薪中位数 5144 环比上月：-0.85%
- 2023年10月 月薪中位数 5212 环比上月：+1.32%
- 2023年11月 月薪中位数 5161 环比上月：-0.98%
- 2023年12月 月薪中位数 5167 环比上月：+0.12%
- 2024年1月 月薪中位数 5265 环比上月：+1.9%
- 2024年2月 月薪中位数 5208 环比上月：-1.08%
- 2024年3月 月薪中位数 5104 环比上月：-2%
- 2024年4月 月薪中位数 5123 环比上月：+0.37%
- 2024年5月 月薪中位数 5193 环比上月：+1.37%
- 2024年6月 月薪中位数 5230 环比上月：+0.71%
- 2024年7月 月薪中位数 5106 环比上月：-2.37%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：4408
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：4674
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：5015
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：5848
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：7338
入门指南
工作中，仓库管理员常会用到以下工具
堆高机
推荐指数：10推荐6
SAP 推荐指数：9.6推荐54
用友U8 推荐指数：9.5推荐69
打印机推荐指数：9.4推荐56
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
当前职位
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仓库管理员
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作为一名库管，应该具备什么能力，或者说库管应该负责得工作是什么？
一，知道公司的库管制度。二，货账一致，产品堆放整齐，环境干净卫生。三，产品堆放空间合理，便于进出货物。四，先进先出，每半个月或一个月库存货物与账面数字兑账一次，五，知道产品的保质期，对于快过期的产品及时与上级部门汇报，及时处理。五，不合格产品或次品及时更换，每天新入产品及时电脑上账，保持电脑数字与仓库可使用货物一致。六，知道仓库的环境与产品及产品堆放关系。做到防潮，防火防盗。
仓储管理的基本作业流程有哪些？
根据每个公司的经营范围，不同商品或货物堆放和陈列也会不同，如商超类的商品需根据类别不同堆放区域也不同（食品类需定期盘点，检查保质期，破包破损；非食品类堆放时需注意是否可以叠压）。 仓储的基本作业流程；设备检查，收货（单证与货物品名和数量一致），数据入系统，入库，定期盘点，出库（货物品名和数量与出货单一致），整理货架（堆放区域），发现异常情况及时报备以防万一！
一个仓库管理员具备哪些条件才有能力晋升？
这个涉及面就多了，1、你晋升仓库管理？还是别的管理？仓库管理的话你就需要考虑很多，不是做管理员时的那个一亩三分地。这方面还在你的之前的工作范围之内，就是范围大了。2、就是管理。怎么管理好你的团队？让每个人充分发挥好自己的长处，为公司创造更大的利益，员工挣更多的钱，双赢！这个就比较难麻烦。需要你不段的学习摸索！加油！
职业成长
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作为仓库，旺季发货各大区都着急提货，日派车量已经超过了仓库的发货能力，怎么协调和解决？
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为什么你花钱培养的员工，最后都成了别人的人才？
单仁行 很多老板说：我真的搞不懂，我几年前招聘一个员工，我那么看好他，用心的培养他，甚至把他带到我身边亲自来培养他，我去谈每一个大客户，每一个重要的合作伙伴都把他带到我身边，然后去培养他，可最后为什么他要离开 10W+ 阅读 · 228 评论 · 797 收藏
聪明的职场人，都懂得“向上管理”
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你能扛多大责，就能赚多大钱
刘润 组织就是一辆车。组织有不同的角色，车有不同的部件。每个角色和部件，都承担不同的责任。有的人是车轮，有的人是发动机，有的人是方向盘。责任不同，前景不同。你能扛多大责，就能赚多大钱。车轮：完成任务的责任车 891 阅读 · 3 评论 · 47 收藏
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