笔记侠 在这个时代里,几乎每一个人,都想拥有直击本质的思考能力,从而成为《教父》里所说的“一秒就能看透问题本质的人”。可是,想要一秒就能看透本质,谈何容易?最起码,你得经历以下三个阶段:第一阶段:你得知道“本 1.5K 阅读 · 13 评论 · 87 收藏

本月薪资中位数 ¥4504,比较上月 -1.92%,其中 0%的活动策划执行任职年龄在
数据截止日期:2024年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,活动策划执行常会用到以下工具
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
如果能选,必然是甲方。 没错,乙方公司能接触更多的案子,也可以锻炼需求收集、整理、管控等工作,但这仅限于甲方对接方具备基本专业素质的前提下,这种公司在整个社会中比熊猫都稀罕。 更多的情况是:1、甲方不知道自己想干啥。2、甲方想干的和其需要干的是两回事甚至互相矛盾。3、甲方不知道自己想干的有多难干。4、甲方不知道自己想干的有多烧钱。 新人能迅速察觉到以上的事情吗?恐怕很难。即便察觉到了,事情多数也已经进入实施阶段了,只能硬着头皮执行。一来二去,新人便不得不长期处在救火的情境中。更有甚者,在方案阶段就被迷迷糊糊的甲方牵着鼻子走,不断改方案然后——“还是用回第一个”。 在这种情况下训练出来的策划,通常执行能力都十分过硬,但视角不宽,很难更进一步。很遗憾的是,虽然执行是策划岗里最核心的能力,但也是最低端的能力。 而如果是甲方的策划,他们先天就能深度接触品牌核心的部分,和各个部门也有畅通的沟通渠道,虽说内部需求有时也很难走通,但至少比外部容易得多。 同一系统内各部门一荣俱荣,一损俱损,甲方策划相对低概率做出和公司核心诉求违背的方案来,即使方案有偏差,也容易在实施前纠正过来。一来二去,新人们便会懂得把视角放宽看全局——这活动和我司品牌调性是否吻合?这活动的预估效果是否能帮助业绩部门?这活动费用值不值当? 这种全局式体验对于日后的提升将非常有益。
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