薪酬发展

薪资概况

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本月薪资中位数 ¥9019，比较上月 -0.49%，其中 0%的财务经理任职年龄在

  • 月薪环比变化
  • 工作年限薪酬分布
  • 2023年8月 月薪中位数 8963 环比上月：+3.2%
  • 2023年9月 月薪中位数 8872 环比上月：-1.02%
  • 2023年10月 月薪中位数 8684 环比上月：-2.12%
  • 2023年11月 月薪中位数 9079 环比上月：+4.55%
  • 2023年12月 月薪中位数 9081 环比上月：+0.02%
  • 2024年1月 月薪中位数 9015 环比上月：-0.73%
  • 2024年2月 月薪中位数 8730 环比上月：-3.16%
  • 2024年3月 月薪中位数 8799 环比上月：+0.79%
  • 2024年4月 月薪中位数 8797 环比上月：-0.02%
  • 2024年5月 月薪中位数 8973 环比上月：+2%
  • 2024年6月 月薪中位数 9063 环比上月：+1%
  • 2024年7月 月薪中位数 9019 环比上月：-0.49%
  • 工作年限：1年以内 月薪中位数：5107
  • 工作年限：1-3年 月薪中位数：6354
  • 工作年限：3-5年 月薪中位数：7628
  • 工作年限：5-10年 月薪中位数：9010
  • 工作年限：10年以上 月薪中位数：10770

数据截止日期：2024年7月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

  • 2023年8月 月薪中位数 8963 环比上月：+3.2%
  • 2023年9月 月薪中位数 8872 环比上月：-1.02%
  • 2023年10月 月薪中位数 8684 环比上月：-2.12%
  • 2023年11月 月薪中位数 9079 环比上月：+4.55%
  • 2023年12月 月薪中位数 9081 环比上月：+0.02%
  • 2024年1月 月薪中位数 9015 环比上月：-0.73%
  • 2024年2月 月薪中位数 8730 环比上月：-3.16%
  • 2024年3月 月薪中位数 8799 环比上月：+0.79%
  • 2024年4月 月薪中位数 8797 环比上月：-0.02%
  • 2024年5月 月薪中位数 8973 环比上月：+2%
  • 2024年6月 月薪中位数 9063 环比上月：+1%
  • 2024年7月 月薪中位数 9019 环比上月：-0.49%
  • 工作年限：1年以内 月薪中位数：5107
  • 工作年限：1-3年 月薪中位数：6354
  • 工作年限：3-5年 月薪中位数：7628
  • 工作年限：5-10年 月薪中位数：9010
  • 工作年限：10年以上 月薪中位数：10770

入门指南

从业条件

  • 学历要求

    大部分要求大专及以上

  • 相关专业知识

    财务管理、 会计学

  • 加分项

    中级会计师、高级会计师、CPA证书、ACCA证书、税务师职称

常用工具

工作中，财务经理常会用到以下工具

  • SAP

    推荐指数：9.6
    推荐54

  • 用友U8

    推荐指数：9.5
    推荐36

  • 金蝶

    推荐指数：9.2
    推荐6

  • 用友财务云

    推荐指数：9
    推荐41

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  • 问 一直小公司做总账，怎么样能转型去大公司做财务主管或者财务经理？

    答

    个人的意见是考证，因为大企业会有个问题，他们其实是一个内部是一个集团型的。因为他们可能是某一个母公司，然后下面有 n 个子公司，然后每个子公司负责不同的业务，然后这样子去分出报表，然后去管理的。所以你到大公司去，你要做一个合并报表啊，那些啊，要比较深厚的专业知识。内控你不可避免的。你还要去了解一下财务管理，审计方面的知识的，小公司基本上内控很弱，也不能说没有，但是基本上跟没有没区别。而且有时候小公司可能比较倾向于收缩成本，但是大公司可能她更在意的是她这段时间的成本，投入他的未来期望值这种事情，然后要做数据进行分析，判断那些东西其实嗯，如果有个标准的话，可能就是那些证的行业标准了。而且公司只要一大有闲钱的话，他肯定也会去做投资融资，那些东西小公司你基本上接触不到。所以还是得考证，你没有证的话，很难说服别人说你去实行的这个东西是对的

  • 问 财务经理最主要的价值和能力是什么？

    答

    我觉得有个概念首先得明确，就是财务经理有可能是公司第一财务负责人，也有可能一个中层管理岗位，这两者之间的要求是不同的。一般情况下略成规模的公司财务经理指的都是中层管理岗位那么就得从这个岗位类型进行分析 1、中层岗位最重要的是上传下达的功能，下达要确保各类战略规划落地的执行和持续，这个不仅指自己的业务条线，也指公司整体的业务发展，要善于利用导向性的方案对落地进行持续性推进。上达要及时准确的对公司战略执行情况进行反馈，解决痛点，做好向上管理，同样也可以确保公司战略得以顺利实施。 2、对于所有的中层干部而言，一个基本要求就是业务骨干。我很认可的一句话就是“领导就是用来给下属解决问题的”话说回来业务都不能服众，还怎么带队伍呢？尤其财务部门是一个专业性比较强的部门，在财务的条线进行上承接和发动，专业不足是做不到的。 3、既然是中层管理岗位，那么管理能力也就要拿得出手。管人理事，沟通协调，梯队建设，人员配置等等。 所以我觉得对于财务经理而言，最重要的价值在于能够在部门内部管理的基础上，利用专业能力和沟通协调持续推动公司战略执行，尽可能保证整体团队氛围。 最主要能力的话，除去上面几点，就是财务经理一定要有大局观。

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