华章管理 很多领导以为自己专业技能够强,常常忽视下属的意见,并且喜欢自上而下地分配工作,甚至在下属完成工作后也没有任何评价,或是只对下属做得不到位的部分表达不满。优衣库创始人柳井正先生指出:这样的领导会打击下属 4.8K 阅读 · 28 评论 · 209 收藏
薪酬发展
入门指南
除知识产权律师外,律师岗根据不同业务方向,还有以下划分:
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如何入行知识产权律师?
可以先做专利代理人,通过专代考试,实习执业,再做双证律师,就是考专利代理人执业证和律师执业证,精专于专利。 参加法律从业资格考试,有了从业资格,跟着主攻知识产权的老律师入行,通过实习成为律师,就可以做知识产权方面的业务了。
入行知识产权律师需要哪些必备技能?
1.知识储备不可少。知识产权,尤其其中的专利板块,技术性要求很强,图纸、建模、机械等等各方面都可能涉及,知识储备显得尤为重要。 2.兴趣很重要。接上一个话题,兴趣广泛可以无形中增加知识储备。此外,如果缺乏兴趣,可能知产业务做久了突然觉得没挑战,因此,兴趣重要。 3.需要敏感度。尤其在商标板块,对商标是否近似,商标是否淡化,哪些包装装潢可能已经构成商标性使用等等,有些辨识问题带一些主观因素,需要敏感。 4.英语不能是短板。其他不谈,专利国际检索是一项技术活中的技术活,且非常重要(比如用来据以提出现有技术抗辩)。
如果你给知识产权律师新人 3 个忠告,你会说什么?
1、司法裁判越来越公开,可以通过裁判文书学习,如何写诉讼请求、原被告如何举证、举了哪些证据、分别要证明什么内容、通过什么途径取得这些证据、被告如何抗辩、法院是如何裁判等等。 2、除了书面学习,还需要切实感受庭审中的交锋。 3、年轻律师一定要移樽就教,多发问。 4、在合作对象的选择的问题上,我认为同所资深律师一定要优先考虑,“肥水不流外人田”。其次,再考虑同城的其他律师。
职业成长
聪明的管理者,都在用这 3 条工作原则
华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校,美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘,只要掌握麦肯锡 1.7K 阅读 · 6 评论 · 110 收藏
为什么说管理不是「控制」,而是「成就」!
华章管理 管理者得在专业上强于下属吗?靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法,因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势,追求在专业上强过下属,是一种误区。第一,管理者 1.5K 阅读 · 13 评论 · 93 收藏