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  • 就你的了解,国内的精益生产/精益管理实践处于什么水平?

    个人作为在香港,澳洲和中国工作过的过路人看,国外的生产和管理属于拖泥带水,过于安逸现状,不图进步,凡事都爱把简单的事复杂化,嘴上说是力求完美后再实施政策,其实是高层管理人员都混日子,不敢担当进步后带来的问题。相反为什么国内经济这二十年发展超越,绝大因素是在一个“敢”字,敢拼敢做敢失败,当然有数不胜数的失败案例,但也造就了不少巨人企业,而这些成功企业所做的正正就是足以比美世界水平的精益管理水平

  • 如何推动精益管理/精益生产项目?

    1.成立团队(选对合适的人员)2.做对事(调查了解企业目前的状况,那些事情是影响现状的)3.试点样板、改善、标准化 4.拉动生产 5.改善提案 6.由上而下全员参与

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  • 没有天生的领导者,只有后天的领导力!

    华章管理 莱绅通灵的供应链部门,过去几年一直比较混乱,换了几个总监都没有改观。2020年上半年,我让入职才一年半就把后勤部带好的李健来兼管供应链部门。不到两个月,供应链部门就出现很大改观,客户满意度、核心KPI 1.3K 阅读 · 10 评论 · 115 收藏

  • 真正的高手,尊重所有人的时间

    创业酵母 为什么大家都不喜欢开会?员工觉得:无效会议又长又没有重点,还跟自己关系不大。领导打官腔、说套话,最后什么事情都没解决。想反馈一个简单问题,套路化的PPT写了一晚上。领导觉得:提出一个方案,大家不积极讨 1.8K 阅读 · 10 评论 · 96 收藏

  • 如何打造高效团队?

    笔记侠 两个抓手打造高效团队我们有个提升团队有效性产品的服务,就是怎样打造一个高效团队,尤其是高管团队。打造高效团队要两手抓,一方面,世界上团队塑造领域权威、哈佛教授理查德·哈克曼提出,团队设计要科学;另一方 4.4K 阅读 · 19 评论 · 244 收藏

  • 目标,到底要如何才能落地?

    笔记侠 对于很多决策层来说,经常会有一个疑问:为什么自己辛辛苦苦定下来的目标,最终还是完成不了?其实,不论你制定的目标多么精彩,拆解多么准确,最终都是要人去实施的。一旦人缺乏意愿,不管你怎么做,最后都很难按照 2.2K 阅读 · 15 评论 · 136 收藏

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