华章管理 几乎每个职场人都有一个升职的梦，但却对如何实现少有认知。到底该怎样做才能让梦想变为现实？常识君特别邀请到了具有20年以上跨国公司人力资源从业经验的JoyZhou周燕老师，让我们一起看看她是如何看待这个问题的。以下，Enjoy：我业余为一些将入或初入职场的人士做职业教练，问到他们：“以后想当领导吗？”答案经常是：“想啊，可是现在先想不了这么远，只能先保证‘温饱’吧。”这时候我总是说：“以后想当领导的 1.9K 阅读 · 2 评论 · 34 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥9684，比较上月 -0.47%，其中 36%的充电桩设计师任职年龄在25岁-29岁
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2022年5月 月薪中位数 9841 环比上月：-1.13%
- 2022年6月 月薪中位数 9579 环比上月：-2.66%
- 2022年7月 月薪中位数 9415 环比上月：-1.71%
- 2022年8月 月薪中位数 9657 环比上月：+2.57%
- 2022年9月 月薪中位数 9881 环比上月：+2.32%
- 2022年10月 月薪中位数 9842 环比上月：-0.39%
- 2022年11月 月薪中位数 9971 环比上月：+1.31%
- 2022年12月 月薪中位数 10197 环比上月：+2.27%
- 2023年1月 月薪中位数 10122 环比上月：-0.74%
- 2023年2月 月薪中位数 9560 环比上月：-5.55%
- 2023年3月 月薪中位数 9730 环比上月：+1.78%
- 2023年4月 月薪中位数 9684 环比上月：-0.47%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5097
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6945
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：10248
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：13793
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：15493
数据截止日期：2023年4月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2022年5月 月薪中位数 9841 环比上月：-1.13%
- 2022年6月 月薪中位数 9579 环比上月：-2.66%
- 2022年7月 月薪中位数 9415 环比上月：-1.71%
- 2022年8月 月薪中位数 9657 环比上月：+2.57%
- 2022年9月 月薪中位数 9881 环比上月：+2.32%
- 2022年10月 月薪中位数 9842 环比上月：-0.39%
- 2022年11月 月薪中位数 9971 环比上月：+1.31%
- 2022年12月 月薪中位数 10197 环比上月：+2.27%
- 2023年1月 月薪中位数 10122 环比上月：-0.74%
- 2023年2月 月薪中位数 9560 环比上月：-5.55%
- 2023年3月 月薪中位数 9730 环比上月：+1.78%
- 2023年4月 月薪中位数 9684 环比上月：-0.47%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5097
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6945
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：10248
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：13793
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：15493
入门指南
工作中，充电桩设计师常会用到以下书籍
9.1用户体验要素著推荐37
8.5电路推荐45
8设计心理学著推荐32
自动控制原理著推荐48
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
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你是怎么入行成为充电桩设计师的？
毕业后找充电桩类制图工作，从基本的普工做起，然后做结构设计
入行充电桩设计师需要哪些必备技能？
从技术层面讲：在充电桩设计过程中，设计人员需要严格按照相关标准来进行设计，如电气设计安全、外壳防护等级、电磁兼容、充电连接装置等方面，确保充电桩设计符合国家行业各方面的标准，保证充电桩设计开发的效率和质量，必须做到便于生产，能够实现大批量生产。 从外观设计层面讲：在实现充电桩功能的基础上，设计师还应充分考虑充电桩外观设计的美观度和新颖性、人机操作的简便性和安全性、实际使用的经济环保性等多个方面的要求，使人、机、环境三者处于协调平衡的和谐状态，让人感到美观舒适，表现出对环境的友好性。
职业成长
终身成长的 6 大底层能力
华章管理 01养成并保持学习的能力学习是为了什么？我认为两件事情最为重要：一是掌握学习的能力；二是养成合作的习惯。掌握了学习的能力和拥有合作的习惯，才能事业顺利，两者缺一不可。在我看来，学习的能力不是指掌握知识和技能，而是指认知世界、理解世界的能力。在今天信息爆炸的时代，信息和技能永远在过时的道路上。人的一生只有不断掌握并增强自身的学习能力才能不落后于时代。这也是真正的大学教育的宗旨。耶鲁大学的前校长理查德 1.9K 阅读 · 4 评论 · 62 收藏
麦肯锡资深合伙人：90%的领导者在这 5 大认知偏差上一错再错（推荐阅读）
领导者管理笔记 ►领导者说：★本文作者简介：奥利维耶·西博尼，《噪声》作者，巴黎高等商学院教授，牛津大学赛德商学院教授，曾在全球知名战略咨询公司——麦肯锡咨询公司担任合伙人长达25年时间。西博尼的研究领域为战略、决策、问题解决，致力于提升决策的品质。本文摘自湛庐文化图书《偏差》，作者：奥利维耶·西博尼出版社授权“领导者养成笔记”「ID：GoToLead」发布奥利维耶·西博尼（OlivierSibony）麦肯锡前资 6.0K 阅读 · 2 评论 · 43 收藏
管理，就是充分辩论
精益管理人 有一个纪录片场景，卓别林在一条流水线上飞快地拧螺丝，仿佛像机器人一般。这个场景描写的就是曾经福特流水线的景象。福特曾经说过，我雇佣的一双手，为什么来的是一个人？而丰田却恰恰相反，对于员工，丰田认为，我雇佣了一双手，却多了一个免费脑袋，为何不好好利用？于是，丰田全员改善建议制度搞的热火朝天，后来居上，一举击溃汽车大王福特。韦尔奇一上任，就在通用电气大力推行群策群力文化。他说通用电气其实就是思想和学习 1.5K 阅读 · 8 评论 · 68 收藏
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