华章管理 管理者必须让人们将优势展现在工作绩效上，将缺点变得无关紧要。 1.1K 阅读 · 4 评论 · 36 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥8183，比较上月 -6.71%，其中 54%的线束设计师任职年龄在24岁以下
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2022年3月 月薪中位数 8760 环比上月：+1.8%
- 2022年4月 月薪中位数 8796 环比上月：+0.41%
- 2022年5月 月薪中位数 8761 环比上月：-0.4%
- 2022年6月 月薪中位数 8706 环比上月：-0.63%
- 2022年7月 月薪中位数 8387 环比上月：-3.66%
- 2022年8月 月薪中位数 8451 环比上月：+0.76%
- 2022年9月 月薪中位数 8541 环比上月：+1.06%
- 2022年10月 月薪中位数 8649 环比上月：+1.26%
- 2022年11月 月薪中位数 8821 环比上月：+1.99%
- 2022年12月 月薪中位数 8846 环比上月：+0.28%
- 2023年1月 月薪中位数 8772 环比上月：-0.84%
- 2023年2月 月薪中位数 8183 环比上月：-6.71%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5469
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：7122
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：9461
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：11989
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：19534
数据截止日期：2023年2月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2022年3月 月薪中位数 8760 环比上月：+1.8%
- 2022年4月 月薪中位数 8796 环比上月：+0.41%
- 2022年5月 月薪中位数 8761 环比上月：-0.4%
- 2022年6月 月薪中位数 8706 环比上月：-0.63%
- 2022年7月 月薪中位数 8387 环比上月：-3.66%
- 2022年8月 月薪中位数 8451 环比上月：+0.76%
- 2022年9月 月薪中位数 8541 环比上月：+1.06%
- 2022年10月 月薪中位数 8649 环比上月：+1.26%
- 2022年11月 月薪中位数 8821 环比上月：+1.99%
- 2022年12月 月薪中位数 8846 环比上月：+0.28%
- 2023年1月 月薪中位数 8772 环比上月：-0.84%
- 2023年2月 月薪中位数 8183 环比上月：-6.71%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5469
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：7122
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：9461
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：11989
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：19534
入门指南
工作中，线束设计师常会用到以下书籍
CATIA实用教程著推荐65
汽车电路分析著推荐56
机械工程图学基础教程著推荐45
汽车电路识图著推荐43
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
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如何入行线束设计师？
线束工程师分好几个方面的，首先分为线束工艺工程师和线束产品工程师，产品工程师又细划分为 2D 工程师，3D 工程师，原理工程师，线束系统工程师，就看你做哪一方面的了。国内 OEM 一般会要求我们和主机厂同步开发，整个线束开发流程一般是原理——系统——到 3D——2D——工艺。国外的话，一般是 OEM 给我们图纸，直接加工，产品工程师只负责技术上的问题，不负责设计。想做线束行业的话，推荐去大公司，能学到很多东西，小公司的话，基本没设计能力，升值空间有限！
入行线束设计师需要哪些必备技能？
1.线束设计专业水平能力 2.发现问题，解决问题的能力。这部分能力养成前期可以有意识的去培养，借助相关的工具去分析，比如 5W2H 问题分析法，鱼骨图分析法，福特 G8D 工作法，PDCA 等 3.资源整合的能力。对于主机厂的线束工程师，要善于利用主机厂的资源，如供应商资源，设计公司的资源来帮助自己完成工作 4.人际关系的处理，做事先做人。工作也是社会活动的一部分，本质还是人与人之间的活动的产生。5.乐观的工作态度，戒躁戒躁。线束设计的工作零碎杂乱，要合理的分配个人精力，主动出击。
职业成长
真正领导者驱动成功的 6 种基本领导能力
领导者管理笔记 协作赋予团队成员权力，并灌输信心。人们能更好地保持一致，这样就能及时地解决障碍，减少团队成员之间产生怨恨的风险。问题是一起解决的，伟大的想法可以在每个成员的投入下形成。 331 阅读 · 1 评论 · 26 收藏
管理的本质是管控，还是赋能？
华章管理 现在流行一种说法，似乎到了移动互联网时代，管理变得不再重要，或是把传统管理与新管理对立起来。其实都没有必要。“管理”已发展为一个相当宽泛的概念，处处皆有管理，因此很容易攻其一点，便伤及其余。但就实践而言，我们必须具体问题具体分析，即为了解决什么样的问题，需要什么样的管理。以下，Enjoy：管控还是赋能？上下级之间的工作交互，不能只有管控，但也不能只有赋能。企业为确保正常的运行，必须进行适当的控制。 287 阅读 · 2 评论 · 21 收藏
3 大职责、8 个要点，多维度提升领导力！
创业酵母 阿里有一句黑话叫做：“不难，要你干嘛？”这句话用在管理者身上，意味着一旦站在这个位置上，注定要面对巨大的挑战，注定要承受被下属敬而远之的孤独，还有难处不被理解的委屈。但这，正是管理者凸显价值的地方。也正因为艰难，管理者的领导力和管理素养，才需要多维度的提升。哪些人不适合做管理第一、心太软有句话叫做“情深致命，心软是病”，好的管理者必须做到“心慈刀快”，这里的心慈不是心软，而是常说的菩萨心肠霹雳手段 869 阅读 · 10 评论 · 114 收藏
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