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  • 问 想要成为法务总监需要学习哪些东西？

    答

    1.建立、健全公司法律事务相关规章制度和流程,为公司制订发展战略提供法律支持。 2.评估、审核公司经营项目的法律风险和政策风险,控制和防范公司运营中的法律风险。 3.起草、审核公司内部合同、法律文件,处理合同、知识产权事务、员工劳资纠纷等法务工作。 4.参与公司兼并、收购、分立、破产、反兼并、租赁、资产转让及招投标等重要经济活动,提出法律意见,处理相关法律事务。 5.接受公司法定代表委托,代理公司参加诉讼和非诉讼活动,维护公司合法权益。 6.参加和配合与公司有关的财务、税收、劳动用工、合同管理等执法检查,为公司提供法律意见。 7.负责公司投资、融资和海外公司架构等法律事务[总监级]。 8.参与公司重大事故和危机处置活动,协助有关部门进行善后处理。

  • 问 面试法务总监时，都需要注意什么？

    答

    1.板块轮动 2.跨部门经验 3.解决问题 4.团队建设

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  • 聪明的管理者，都在用这 3 条工作原则

    华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘，只要掌握麦肯锡 1.7K 阅读 · 6 评论 · 110 收藏

  • 为什么说管理不是「控制」，而是「成就」！

    华章管理 管理者得在专业上强于下属吗？靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法，因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势，追求在专业上强过下属，是一种误区。第一，管理者 1.5K 阅读 · 13 评论 · 93 收藏

  • 如何提高团队执行力？

    刘润 前段时间，孙振耀、孙总提到了一本书《高效能人士的执行4原则》。他说，这是他看过的，有关执行力的最好的一本书。我听完默默在心里记下了书名。这本书除了讲执行力的理论研究，还有大量的公司实例。今天把这本书中 383 阅读 · 3 评论 · 23 收藏

  • 领导力分 3 个层次 ，你在哪一层？

    华章管理 西方很多学者都对领导力的影响因素做了分析和研究，但很少从被领导者的角度考虑问题。本文作者另辟蹊径，认为领导力是一种对人的高级需求管理的能力，领导的过程就是管理他人需求的过程。领导力层次的高低其实和下属 1.6K 阅读 · 25 评论 · 73 收藏

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