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  • 你是怎么入行成为公关媒介的?

    公关和媒介是两个职位,切记。 公关是文案+新闻敏感度的网感+背锅擦屁股能力。 媒介是寻找最合适的资源给公司打基础,其中要求你有行业内人脉+资源整合能力+商务洽谈+优秀的人品 你看清楚职位的要求哪一项比较多,感觉这个职位不伦不类的。公关方向最好是媒体记者或者传媒编导等行业经验。媒介就是资源+人脉就可以了。具体你要问一下对方岗位着重点是什么?公关还是媒介,商务?大而全的建议要求对方是一个 leader 岗位,这样对于你比较公平,薪资也会更高。如果都要但是普通执行岗,就没什么聊下去的必要了。面试要分的清楚具体是几个岗位的工作。

  • 你认为一个好的公关媒介需要具备哪些基本技能?

    首先需要一个公关思维方式,思维方式比技能更高级的技能,你不懂公关的思维方式,就不会做公关,即便在公关公司三五年一样可能做不好公关,为啥?你见过不懂物理的人能搞原子弹的吗,道理差不多。所以,一定要说公关人有什么技能的话,第一个技能一定是“公关的思维方式”, 除了思维方式这种“虚的”技能,实打实的技能的话,写作能力一定是排第一位的。

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学习管理知识

  • 高明的领导者,从不对员工指手画脚

    华章管理 很多领导以为自己专业技能够强,常常忽视下属的意见,并且喜欢自上而下地分配工作,甚至在下属完成工作后也没有任何评价,或是只对下属做得不到位的部分表达不满。优衣库创始人柳井正先生指出:这样的领导会打击下属 4.8K 阅读 · 28 评论 · 209 收藏

  • 聪明的管理者,都在用这 3 条工作原则

    华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校,美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘,只要掌握麦肯锡 1.7K 阅读 · 6 评论 · 110 收藏

  • 为什么说管理不是「控制」,而是「成就」!

    华章管理 管理者得在专业上强于下属吗?靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法,因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势,追求在专业上强过下属,是一种误区。第一,管理者 1.5K 阅读 · 13 评论 · 93 收藏

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