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本月薪资中位数 ¥11169,比较上月 -2.95%,其中 0%的项目经理任职年龄在
数据截止日期:2024年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
项目经理根据不同的业务类型,会做以下细致的职位划分:
工作中,项目经理常会用到以下工具
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
我是做了几年研发,开始管理涉足管理的,开始做技术组长,管理三五和人,承担项目的部分开发任务。还是以技术为主。后来有一些经验,获得独立管理中小型项目。负责技术设计,业务沟通,协调测试。后来增加偏大一点的项目,负责多部门协调,业务管控。中间踩过无数的坑,也有失败项目。虽然一路走来比较顺利,但是缺乏系统的项目管理专业学习,都是些野路子。今年在管理跨地区,跨部门项目中,吃了个大亏。我现在系统学习 PMP 的系统知识。认真总结自己的不足,努力向专业的项目管理方向前进。希望我的经历能对你有所启发吧。
所谓“最重要的”是指什么?业务技能?职业素养?工作作风? PM 涉及很多行业。各个行业都有它的的特点,所以在具体管理的时候会有所不同。但是从项目本身来说,项目经理最根本的任务就是在一定的范围和限制内解决问题,让相关方都有有一个能够接受的结果。为了解决问题,我们撇开专业技能不说,我想最核心的首先是责任心。其次是洞察力,然后是逻辑判断最后才是沟通协调。责任心是 PM 的职业操守,洞察力和逻辑判断是工作方向和策略指导。沟通能力是措施的实施和协调。 由于个人的性格各有不同,所以每个人各有擅长。但是总体而言就是这些能力的综合结果。
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